التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند مباشرة قيادة التوسع.
القيادة والإدارة
قيادة التوسع في القنوات التسويقية الرقمية والتقليدية
برنامج تدريبي متخصص في قيادة التوسع ترفع إتقانا تطبيقيا بتطبيق مباشر. تواصل معنا في مسار قيادة التوسع مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
غدا نطاق قيادة التوسع موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتؤكد الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان التدرج في قيادة التوسع افضل من التغيير الشامل. ويوفر الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر الشروط التي لا يستقيم قيادة التوسع بدونها. وتظل مشكلة ان تطبيق قيادة التوسع في العمل اليومي يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وهنا تبرز اهمية شرح يربط مفهوم قيادة التوسع بالخطوة العملية. يرتب هذا البرنامج قيادة التوسع باختصار لا يخل بالمعنى. ويعتمد على امثلة حقيقية من قيادة التوسع تكشف الخطا في قيادة التوسع قبل وقوعه. ويخرج المشارك ب خطة عملية تشمل كشف الخلل في قيادة التوسع قبل تفاقمه. ومصمم لكل من يراجع نتائج قيادة التوسع ويحتاج ادوات قيادة التوسع يستعملها فورا. ويتوج بمراجعة لمخرجات قيادة التوسع ينقل قيادة التوسع من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند مراجعة قيادة التوسع.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت خلال العمل على قيادة التوسع.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في مراحل قيادة التوسع.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه عند التعامل مع قيادة التوسع.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن متطلبات قيادة التوسع.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر في مسار قيادة التوسع.
المستهدفون
قادة الفرق الميدانية المهتمون بتطوير قيادة التوسع.
المرشحون لمواقع قيادية المتخصصون في قيادة التوسع.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المعنيون بقيادة التوسع.
مدراء الفروع المرشحون لادارة قيادة التوسع.
مدراء الادارات ونوابهم العاملون في قيادة التوسع.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المتابعون لملف قيادة التوسع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فهم قيادة التوسع وما يترتب عليه
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في قيادة التوسع من اول خطوة
- جدولة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اختبار التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الاتفاق على مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن قيادة التوسع ومن يتضرر
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اقرار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اعتماد ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
02المحور الثاني: ترجمة قيادة التوسع الى اجراءات
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في قيادة التوسع وكيف يعالج
- الاتفاق على قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تجهيز خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في قيادة التوسع يوما بيوم
- فحص التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في قيادة التوسع وكيف يعالج في قيادة التوسع
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند تنفيذ قيادة التوسع.
- تحديد ما تريد ان يقال عنك بعد رحيلك ضمن منظومة قيادة التوسع.
- الفصل بين الصداقة والادارة دون جفاء في ملف قيادة التوسع.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في قيادة التوسع وكيف يعالج في اطار قيادة التوسع
- الوفاء بالوعد الصغير عند ادارة قيادة التوسع.
- تبسيط ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد مالك ومهلة.
- مطابقة مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يكشف الخلل مبكرا.
04المحور الرابع: المخاطر في قيادة التوسع
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في قيادة التوسع قبل ان يبدا
- معالجة السلوك السلبي قبل ان ينتشر عند مباشرة قيادة التوسع.
- الاعتراف بخطئك امام الفريق عند وقوعه عند تنفيذ قيادة التوسع.
- تحديد متى تقرر وحدك ومتى تشرك الفريق في نطاق قيادة التوسع.
2الجلسة الثانية: المخالفات الشائعة
- تبسيط التكرار في المهام بين الادارات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فحص التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
- دمج قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: من يقرر في قيادة التوسع التطبيق في ملف قيادة التوسع
- متى تدير ومتى تقود عند ادارة قيادة التوسع.
- الاتفاق على الموارد المطلوبة زمنا وكلفة باشراك من سينفذه.
- استلام الفجوة بين القائم والمستهدف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: متى تدير ومتى تقود عند تنفيذ قيادة التوسع
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في نطاق قيادة التوسع.
- استلام اثر الاجراء على العمل القائم قبل اقرار الحل النهائي.
- دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.