حماية الفريق من ضغط غير مبرر عند مراجعة قيادة التحول.
القيادة والإدارة
قيادة التحول من الأفكار إلى نماذج أعمال قابلة للتطبيق
دورة متقدمة في قيادة التحول ترفع كفاءة مهنية بمحتوى محدث. انضم الآن في دورة قيادة التحول مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر ملف قيادة التحول عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتظهر الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان وضوح المسؤولية في قيادة التحول يختصر نصف المشكلة. ويرسم الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات خطوات قيادة التحول بترتيب يمكن الرجوع اليه. الا ان ايجاد الوقت الكافي لقيادة التحول يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. ومن ثم تتضح فائدة لغة بسيطة تشرح قيادة التحول لكل من يعمل فيه. يحلل البرنامج قيادة التحول بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويقام على ادوات قيادة التحول البسيطة تربط شرح قيادة التحول بالتطبيق مباشرة. ويكتسب المشارك خطة عملية تشمل تقدير جهد قيادة التحول ووقته بواقعية. ومخصص لكل من يشرف على فريق يعمل في قيادة التحول ويعمل في قيادة التحول بموارد محدودة. ويتمم بمناقشة حالات قيادة التحول يرسخ اتقان قيادة التحول بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره ضمن منظومة قيادة التحول.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند ادارة قيادة التحول.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير ضمن حدود قيادة التحول.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص عند التعامل مع قيادة التحول.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت ضمن متطلبات قيادة التحول.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في ملف قيادة التحول.
المستهدفون
قادة الفرق الميدانية القائمون على قيادة التحول.
مدراء الفروع المرشحون لادارة قيادة التحول.
المرشحون لمواقع قيادية الممارسون لقيادة التحول.
مدراء الادارات ونوابهم المشرفون على قيادة التحول.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المهتمون بتطوير قيادة التحول.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المسؤولون عن قيادة التحول.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة التحول: النص والتطبيق
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في قيادة التحول من عدمه
- تحديد ما تريد ان يقال عنك بعد رحيلك في اطار قيادة التحول.
- اعتماد الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يكشف الخلل مبكرا.
- فصل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: من يتولى قيادة التحول عادة
- فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تثبيت نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد ما يحفز كل موظف فالحوافز تختلف ضمن اعمال قيادة التحول.
02المحور الثاني: ترجمة قيادة التحول الى اجراءات
1الجلسة الاولى: كيف يوثق قيادة التحول وما لا يؤجل
- تسليم نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
- مطابقة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديث اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في قيادة التحول دون اخلال
- اقرار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد حالات عدم الالتزام واسبابها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة مسار التصعيد ومعاييره بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: كيف يوثق قيادة التحول من عدمه في مسار قيادة التحول
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في اطار قيادة التحول.
- تبسيط مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تقدير مؤشرات المتابعة وعتباتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من قيادة التحول وما لا يستحق القياس في ملف قيادة التحول
- الوفاء بالوعد الصغير في مسار قيادة التحول.
- اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص عند ادارة قيادة التحول.
- طلب الملاحظة من فريقك عن ادائك انت في ملف قيادة التحول.
04المحور الرابع: مواضع الخطر في قيادة التحول
1الجلسة الاولى: المخالفات الشائعة
- اغلاق اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديد ما تريد ان يقال عنك بعد رحيلك في نطاق قيادة التحول.
- تثبيت متطلبات التدريب المصاحبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: من يقرر في قيادة التحول وما لا يدخل
- توثيق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تثبيت ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تثبيت الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في قيادة التحول يوما بيوم خلال قيادة التحول
- متى تدير ومتى تقود ضمن منظومة قيادة التحول.
- التمييز بين الموظف الضعيف والموظف في مكان خطا ضمن اعمال قيادة التحول.
- الاتفاق على التداخل مع الوظائف المساندة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: من يقرر في قيادة التحول داخل الجهة ضمن منظومة قيادة التحول
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في نطاق قيادة التحول.
- تبسيط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
- الاتفاق على الفجوة بين القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.