طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت عند مباشرة قيادة الابتكار المفتوح.
القيادة والإدارة
قيادة الابتكار المفتوح مع الشركاء والمستثمرين الخارجيين
تدريب متخصص في قيادة الابتكار المفتوح تمنحك قدرة عملية مع شهادة معتمدة. تواصل الآن في دورات قيادة الابتكار المفتوح من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز اتقان قيادة الابتكار المفتوح مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتتفق التقارير المهنية عن اداء الموردين ان نجاح قيادة الابتكار المفتوح يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويشترط الاطار المرجعي لقياس الانتاجية الترتيب المنطقي لخطوات قيادة الابتكار المفتوح. على ان الحفاظ على انضباط قيادة الابتكار المفتوح بعد فترة يحتاج قياسا يثبت جدواه. وتبعا لذلك تبدو ضرورة مرجع مختصر في قيادة الابتكار المفتوح يعود اليه العامل. يرتب هذا المحتوى قيادة الابتكار المفتوح بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويتاسس على خطوات قيادة الابتكار المفتوح المجربة تختصر طريق قيادة الابتكار المفتوح على المبتدئ. ويبني المشارك اطارا يحكم بدء اول خطوة في قيادة الابتكار المفتوح دون تردد. ويخدم كل من يشرف على فريق يعمل في قيادة الابتكار المفتوح ويريد قياس ما ينجزه في قيادة الابتكار المفتوح. ويتمم بدليل مختصر في قيادة الابتكار المفتوح يكتبها كل مشارك لتطبيق قيادة الابتكار المفتوح في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص عند مراجعة قيادة الابتكار المفتوح.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في سياق قيادة الابتكار المفتوح.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند التعامل مع قيادة الابتكار المفتوح.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه عند تنفيذ قيادة الابتكار المفتوح.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره خلال العمل على قيادة الابتكار المفتوح.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر عند ادارة قيادة الابتكار المفتوح.
المستهدفون
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المشرفون على قيادة الابتكار المفتوح.
مدراء الفروع المرشحون لادارة قيادة الابتكار المفتوح.
قادة الفرق الميدانية القائمون على قيادة الابتكار المفتوح.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المسؤولون عن قيادة الابتكار المفتوح.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المكلفون بقيادة الابتكار المفتوح.
مدراء الادارات ونوابهم المهتمون بتطوير قيادة الابتكار المفتوح.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي يفرضه قيادة الابتكار المفتوح
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في قيادة الابتكار بشكل مفيد
- تسجيل متطلبات التدريب المصاحبة مع مراعاة القيود القائمة.
- تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- التحقق من ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في قيادة الابتكار دون اخلال
- فحص الحد الادنى المقبول من الاداء بما يقلل الجهد المتكرر.
- حماية الفريق من الضغط الخارجي غير المبرر في قيادة الابتكار المفتوح.
- تبسيط ادلة الاثبات المطلوبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
02المحور الثاني: تحويل قيادة الابتكار المفتوح الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: ما يقاس في قيادة الابتكار بعد فترة
- عزل الاجراء المعياري وتفاصيله بما يقلل الجهد المتكرر.
- متابعة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- جدولة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في قيادة الابتكار وما لا يدخل
- فحص الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.
- التوقف عن التدخل في التفاصيل بعد التفويض ضمن قيادة الابتكار المفتوح.
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم في نطاق قيادة الابتكار المفتوح.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: من يستفيد من قيادة الابتكار المفتوح مسبقا في اطار قيادة الابتكار المفتوح
- متى تدير ومتى تقود عند ادارة قيادة الابتكار المفتوح.
- تبسيط اثر الاجراء على العمل القائم واعتماده من الجهة المخولة.
- الوقوف مع الموظف في الخطا الاول وتصحيحه في مسار قيادة الابتكار المفتوح.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في قيادة الابتكار المفتوح داخل الجهة خلال قيادة الابتكار المفتوح
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في قيادة الابتكار المفتوح.
- التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند ادارة قيادة الابتكار المفتوح.
- تحديد ما يحفز كل موظف فالحوافز تختلف في اطار قيادة الابتكار المفتوح.
04المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في قيادة الابتكار المفتوح
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن قيادة الابتكار من عدمه
- تصنيف مسار التصعيد ومعاييره بما يكشف الخلل مبكرا.
- متابعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تعطيل سير العمل.
- تحديد الوقت الذي تخصصه لفريقك اسبوعيا في اطار قيادة الابتكار المفتوح.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في قيادة الابتكار وحدود صلاحيته
- اغلاق المعلومة الناقصة قبل القرار بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسجيل ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد مالك ومهلة.
- الاتفاق على الفجوة بين القائم والمستهدف وشرح سببه لمن يعنيه.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: كيف يتابع قيادة الابتكار المفتوح وكيف يعالج عند تنفيذ قيادة الابتكار المفتوح
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط ضمن قيادة الابتكار المفتوح.
- اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تسليم خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في قيادة الابتكار المفتوح متقاربتين خلال قيادة الابتكار المفتوح
- الوفاء بالوعد الصغير عند ادارة قيادة الابتكار المفتوح.
- حصر البديل عند غياب المسؤول بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.