بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير ضمن متطلبات قيادة استراتيجية العلامة.
القيادة والإدارة
قيادة استراتيجية العلامة التجارية المؤسسية المتكاملة
برنامج تدريبي متخصص في قيادة استراتيجية العلامة التجارية تبني لديك خبرة ميدانية بتدريب مكثف. ابدأ في قيادة استراتيجية العلامة التجارية مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر وضوح قيادة استراتيجية العلامة التجارية مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتفيد الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان الوضوح في بداية قيادة استراتيجية العلامة يقلل التعديل في نهايته. ويفصل الاطار المهني لادارة الموردين حدا ادنى متفقا عليه لجودة قيادة استراتيجية العلامة. على ان الالتزام بقيادة استراتيجية العلامة فعليا يصطدم بضيق الوقت والموارد. وهنا تتقدم اولوية تاهيل يركز على تطبيق قيادة استراتيجية العلامة لا حفظه. يستقصي هذا المسار التدريبي قيادة استراتيجية العلامة بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويسير على نقاش موجه في قيادة استراتيجية العلامة يعدلها كل مشارك على واقع قيادة استراتيجية العلامة في جهته. ويجمع المشارك وضوحا في كشف الخلل في قيادة استراتيجية العلامة قبل تفاقمه. ومصمم لكل من يتخذ قرارات في قيادة استراتيجية العلامة في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويختتم بتطبيق ختامي على قيادة استراتيجية العلامة يكتبها كل مشارك لتطبيق قيادة استراتيجية العلامة في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا ضمن اعمال قيادة استراتيجية العلامة.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه عند التعامل مع قيادة استراتيجية العلامة.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في سياق قيادة استراتيجية العلامة.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند مراجعة قيادة استراتيجية العلامة.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر في اطار قيادة استراتيجية العلامة.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في نطاق قيادة استراتيجية العلامة.
المستهدفون
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة الممارسون لقيادة استراتيجية العلامة.
مدراء الفروع المعنيون بقيادة استراتيجية العلامة.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المتخصصون في قيادة استراتيجية العلامة.
قادة الفرق الميدانية المكلفون بقيادة استراتيجية العلامة.
مدراء الادارات ونوابهم المرشحون لادارة قيادة استراتيجية العلامة.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المتابعون لملف قيادة استراتيجية العلامة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فهم قيادة استراتيجية العلامة وما يترتب عليه
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح قيادة استراتيجية عادة
- الاحتفال بالانجاز الصغير قبل الكبير في ملف قيادة استراتيجية العلامة.
- تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ضبط مؤشرات المتابعة وعتباتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن قيادة استراتيجية وما لا يؤجل
- الغاء مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في مسار قيادة استراتيجية العلامة.
- جدولة الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
02المحور الثاني: ترجمة قيادة استراتيجية العلامة الى اجراءات
1الجلسة الاولى: من يقرر في قيادة استراتيجية وما لا يؤجل
- فصل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة ضمن منظومة قيادة استراتيجية العلامة.
- تثبيت الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: اشتقاق الاجراء من النص
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اختبار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- ضبط نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: ما يقاس في قيادة استراتيجية العلامة وما لا يستحق القياس في ملف قيادة استراتيجية العلامة
- متى تدير ومتى تقود ضمن قيادة استراتيجية العلامة.
- التعامل مع الخلاف بين عضوين في الفريق في اطار قيادة استراتيجية العلامة.
- استلام الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس عند تنفيذ قيادة استراتيجية العلامة
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس ضمن منظومة قيادة استراتيجية العلامة.
- اغلاق خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- حصر الاعتماد الزائد على شخص واحد واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: مواضع الخطر في قيادة استراتيجية العلامة
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن قيادة استراتيجية وكيف يعالج
- تحديد الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مراجعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في قيادة استراتيجية وما لا يؤجل
- اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومددها وشرح سببه لمن يعنيه.
- اعتماد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مراجعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في قيادة استراتيجية العلامة دون اخلال ضمن قيادة استراتيجية العلامة
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط خلال قيادة استراتيجية العلامة.
- الاعتراف بخطئك امام الفريق عند وقوعه في قيادة استراتيجية العلامة.
- دمج دورية المراجعة ومحفزاتها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: الوضوح في التوقعات في مسار قيادة استراتيجية العلامة
- الوفاء بالوعد الصغير عند مباشرة قيادة استراتيجية العلامة.
- فصل الفجوة بين القائم والمستهدف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- عزل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.