اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل في مسار قراءة المخططات الهندسية.
قراءة المخططات الهندسية وتطبيقاتها في الصيانة
تدريب متخصص في قراءة المخططات الهندسية وتطبيقاتها تنمي أساسا متينا بأمثلة ميدانية. انضم مقعدك بدورة قراءة المخططات الهندسية وتطبيقاتها المعتمدة من ناشيونال.
لمحة عن الدورة
يترسخ ملف قراءة المخططات الهندسية وتطبيقاتها مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتوثق التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان مؤشرا واحدا صحيحا في قراءة المخططات الهندسية افضل من عشرة مبهمة. ويبين الدليل المعتمد للصيانة الوقائية حدودا لما يقبل وما يرفض في قراءة المخططات الهندسية. ومع ذلك تعميم قراءة المخططات الهندسية على بقية المواقع لا يتم بقرار واحد. ولذلك يصبح المطلوب تجربة قراءة المخططات الهندسية عمليا قبل التعميم. يفصل البرنامج قراءة المخططات الهندسية بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويرتكز على تمارين تطبيقية في قراءة المخططات الهندسية تشبه ما يواجهه الفريق في قراءة المخططات الهندسية. ويرسخ المشارك تصورا واضحا عن تفادي الاخطاء الشائعة في قراءة المخططات الهندسية. وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية قراءة المخططات الهندسية في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. وينجز بجلسة اسئلة حول قراءة المخططات الهندسية يكشف ما يحتاج مراجعة في قراءة المخططات الهندسية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج في ملف قراءة المخططات الهندسية.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح في سياق قراءة المخططات الهندسية.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة عند ادارة قراءة المخططات الهندسية.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي في مراحل قراءة المخططات الهندسية.
قياس نسبة الصيانة المخططة عند مباشرة قراءة المخططات الهندسية.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة خلال العمل على قراءة المخططات الهندسية.
المستهدفون
مدراء الصيانة العاملون في قراءة المخططات الهندسية.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المسؤولون عن قراءة المخططات الهندسية.
مخططو الصيانة المتابعون لملف قراءة المخططات الهندسية.
مشرفو الورش القائمون على قراءة المخططات الهندسية.
مسؤولو اوامر العمل الممارسون لقراءة المخططات الهندسية.
معدو تقارير الصيانة المشاركون في قراءة المخططات الهندسية.
المحاور العلمية
المحور الاول: متطلبات قراءة المخططات الهندسية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما هو الزامي وما هو مستحسن
- اختبار اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- ضبط البديل عند غياب المسؤول دون تعطيل سير العمل.
- التحقق من الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في قراءة المخططات بعد فترة
- اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديد المعدة التي لا يقبل توقفها في ملف قراءة المخططات الهندسية.
- تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
المحور الثاني: تحويل قراءة المخططات الهندسية الى عمل يومي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تحديد المسؤول عن كل متطلب
- متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح قراءة المخططات متقاربتين
- متابعة الفجوة بين القائم والمستهدف مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مراجعة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
المحور الثالث: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اعداد برنامج الصيانة السنوي عند ادارة قراءة المخططات الهندسية
- التنسيق مع خطة الانتاج ضمن منظومة قراءة المخططات الهندسية.
- عزل المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
- استلام ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع قراءة المخططات الهندسية بشكل مفيد في مسار قراءة المخططات الهندسية
- اعداد برنامج الصيانة السنوي ضمن منظومة قراءة المخططات الهندسية.
- حصر ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- حساب كلفة التوقف لا كلفة الاصلاح فقط ضمن اعمال قراءة المخططات الهندسية.
المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في قراءة المخططات الهندسية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في قراءة المخططات بعد فترة
- تثبيت ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسليم الاستثناءات ومبرراتها ومددها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في قراءة المخططات وما لا يؤجل
- تحديد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تعطيل سير العمل.
- حصر المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- ترتيب المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
المحور الخامس: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في قراءة المخططات الهندسية وحدود صلاحيته ضمن منظومة قراءة المخططات الهندسية
- اغلاق الامر بعد التحقق عند ادارة قراءة المخططات الهندسية.
- فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء وشرح سببه لمن يعنيه.
- اختبار متطلبات التدريب المصاحبة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: اغلاق الامر بعد التحقق في مسار قراءة المخططات الهندسية
- اصدار امر عمل واضح ومحدد في مسار قراءة المخططات الهندسية.
- مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسجيل زمن بدء العطل وزمن الاصلاح في اطار قراءة المخططات الهندسية.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.