متابعة تنفيذ اوامر العمل في مراحل صيانة وإدارة أنظمة.
صيانة وإدارة أنظمة الوقاية من الحرائق والإنذار المبكر
تدريب متخصص في صيانة وإدارة أنظمة الوقاية تطور حصيلة عملية مع نماذج جاهزة. احجز معنا بدورة صيانة وإدارة أنظمة الوقاية المعتمدة من ناشيونال.
لمحة عن الدورة
استقر باب صيانة وإدارة أنظمة الوقاية حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتسجل الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان تجاهل الملاحظة في صيانة وإدارة أنظمة يكبرها. ويبين الدليل المعتمد للصيانة الوقائية الترتيب المنطقي لخطوات صيانة وإدارة أنظمة. ومن جهة اخرى فان الانتقال بصيانة وإدارة أنظمة من الورق الى التنفيذ يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ومن ثم يتقدم شرح يربط مفهوم صيانة وإدارة أنظمة بالخطوة العملية. يقارب هذا التاهيل صيانة وإدارة أنظمة بربط كل جزء بما قبله. وينطلق على تمارين تطبيقية في صيانة وإدارة أنظمة تشبه ما يواجهه الفريق في صيانة وإدارة أنظمة. ويجمع المشارك اساسا في تفادي الاخطاء الشائعة في صيانة وإدارة أنظمة. ويناسب كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في صيانة وإدارة أنظمة ويريد قياس ما ينجزه في صيانة وإدارة أنظمة. ويتوج بمراجعة لمخرجات صيانة وإدارة أنظمة ينقل صيانة وإدارة أنظمة من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي ضمن اعمال صيانة وإدارة أنظمة.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة عند مباشرة صيانة وإدارة أنظمة.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة عند مراجعة صيانة وإدارة أنظمة.
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل في مسار صيانة وإدارة أنظمة.
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج ضمن متطلبات صيانة وإدارة أنظمة.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح ضمن منظومة صيانة وإدارة أنظمة.
المستهدفون
مسؤولو التنسيق مع الانتاج العاملون في صيانة وإدارة أنظمة.
مسؤولو اوامر العمل المعنيون بصيانة وإدارة أنظمة.
مدراء الصيانة المسؤولون عن صيانة وإدارة أنظمة.
مخططو الصيانة المرشحون لادارة صيانة وإدارة أنظمة.
مسؤولو موازنة الصيانة المتخصصون في صيانة وإدارة أنظمة.
معدو تقارير الصيانة المهتمون بتطوير صيانة وإدارة أنظمة.
المحاور العلمية
المحور الاول: تنظيم صيانة وإدارة أنظمة وضبط مساره
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: توزيع الادوار بين الاطراف
- دمج البدائل المتاحة وكلفة كل بديل باشراك من سينفذه.
- تصنيف المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
- تسجيل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح صيانة وإدارة قبل ان يبدا
- التاكد من معايرة جهاز القياس في مسار صيانة وإدارة أنظمة.
- الاتفاق على الاطراف المعنية ودور كل طرف وشرح سببه لمن يعنيه.
- التحقق من الاستقامة بعد التركيب عند مباشرة صيانة وإدارة أنظمة.
المحور الثاني: المراحل التي تمر بها صيانة وإدارة أنظمة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في صيانة وإدارة ومن يتضرر
- تبسيط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تبسيط الفجوة بين القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسليم المسؤول عن كل خطوة ومهلته بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن صيانة وإدارة عادة
- متابعة دورية المراجعة ومحفزاتها دون تعطيل سير العمل.
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسجيل اثر الاجراء على العمل القائم قبل اقرار الحل النهائي.
المحور الثالث: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اعداد برنامج الصيانة السنوي عند ادارة صيانة وإدارة أنظمة
- التنسيق مع خطة الانتاج في اطار صيانة وإدارة أنظمة.
- مقارنة القراءة بخط الاساس المسجل ضمن اعمال صيانة وإدارة أنظمة.
- تثبيت مؤشرات المتابعة وعتباتها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في صيانة وإدارة أنظمة متقاربتين ضمن صيانة وإدارة أنظمة
- اعداد برنامج الصيانة السنوي في نطاق صيانة وإدارة أنظمة.
- متابعة البديل عند غياب المسؤول دون تعطيل سير العمل.
- التاكد من نظافة الموقع بعد الانتهاء في مسار صيانة وإدارة أنظمة.
المحور الرابع: المشكلات المتكررة في صيانة وإدارة أنظمة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في صيانة وإدارة يوما بيوم
- اعتماد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- توثيق التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
- تصنيف الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر صيانة وإدارة دون اخلال
- فصل ادلة الاثبات المطلوبة بما يصمد امام المراجعة.
- تسجيل زمن بدء العطل وزمن الاصلاح في صيانة وإدارة أنظمة.
- تحديد المعدة التي لا يقبل توقفها في ملف صيانة وإدارة أنظمة.
المحور الخامس: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يتابع صيانة وإدارة أنظمة من عدمه في ملف صيانة وإدارة أنظمة
- اغلاق الامر بعد التحقق ضمن صيانة وإدارة أنظمة.
- تبسيط خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- متابعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: اصدار امر عمل واضح ومحدد ضمن صيانة وإدارة أنظمة
- اصدار امر عمل واضح ومحدد في صيانة وإدارة أنظمة.
- تحديد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج واعتماده من الجهة المخولة.
- اعتماد ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.