تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع في اطار صياغة وإدارة عقود.
صياغة وإدارة عقود المقاولات وفق نظام الفيديك
تدريب متخصص في صياغة وإدارة عقود المقاولات تبني لديك جاهزية مهنية بمحتوى متدرج. استفسر الآن في دورة صياغة وإدارة عقود المقاولات مع ناشيونال.
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية جانب صياغة وإدارة عقود المقاولات حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتفيد الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان البداية الصحيحة في صياغة وإدارة عقود توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويحدد الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي الشروط التي لا يستقيم صياغة وإدارة عقود بدونها. الا ان الانتقال بصياغة وإدارة عقود من الورق الى التنفيذ لا يتم بقرار واحد. ولذلك تبدو ضرورة لغة بسيطة تشرح صياغة وإدارة عقود لكل من يعمل فيه. يحلل هذا البرنامج صياغة وإدارة عقود بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويتكئ على نقاش موجه في صياغة وإدارة عقود يناقشها المشاركون في سياق صياغة وإدارة عقود. ويحصل المشارك على وضوحا في شرح خياراته في صياغة وإدارة عقود لمن يسال. ويناسب كل من يتحمل مسؤولية صياغة وإدارة عقود في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويقفل بجلسة اسئلة حول صياغة وإدارة عقود لحالات صياغة وإدارة عقود يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح في ملف صياغة وإدارة عقود.
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا في مسار صياغة وإدارة عقود.
صياغة بند تعويض بسقف محدد ضمن متطلبات صياغة وإدارة عقود.
اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل عند التعامل مع صياغة وإدارة عقود.
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة ضمن منظومة صياغة وإدارة عقود.
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها ضمن حدود صياغة وإدارة عقود.
المستهدفون
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم المشرفون على صياغة وإدارة عقود.
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المكلفون بصياغة وإدارة عقود.
مسؤولو ادارة العقود المسؤولون عن صياغة وإدارة عقود.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية المعنيون بصياغة وإدارة عقود.
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود العاملون في صياغة وإدارة عقود.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود المشاركون في صياغة وإدارة عقود.
المحاور العلمية
المحور الاول: قبل ان تكتب: تحديد غرض صياغة وإدارة عقود
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يتابع صياغة وإدارة ومن يتضرر
- فصل الاعتماد الزائد على شخص واحد بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسجيل الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
- متابعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة صياغة وإدارة وما لا يؤجل
- الاتفاق على مسار التصعيد ومعاييره دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يكشف الخلل مبكرا.
- الاتفاق على الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يكشف الخلل مبكرا.
المحور الثاني: هيكل صياغة وإدارة عقود واجزاؤه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة صياغة وإدارة وحدود صلاحيته
- اغلاق خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- توثيق الخطوات التي لا يعرف احد سببها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد اثر الاجراء على العمل القائم بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يوضع في المتن وما يوضع في الملحق
- متابعة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يقلل الجهد المتكرر.
- استلام الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
المحور الثالث: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند التعويض وحدوده في ملف صياغة وإدارة عقود
- بند حل النزاع والقانون الواجب في اطار صياغة وإدارة عقود.
- تصنيف ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وشرح سببه لمن يعنيه.
- الغاء اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: بند حل النزاع والقانون الواجب عند تنفيذ صياغة وإدارة عقود
- بند التعويض وحدوده عند تنفيذ صياغة وإدارة عقود.
- تصنيف الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بعد التجربة على نطاق محدود.
- مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
المحور الرابع: ما يقع فيه اغلب من يكتب صياغة وإدارة عقود
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يستفيد من صياغة وإدارة وما لا يستحق القياس
- استلام التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد مالك ومهلة.
- الغاء الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تبسيط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: الغموض المتعمد ومخاطره
- تصنيف الاطراف المعنية ودور كل طرف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله بما يقلل الجهد المتكرر.
المحور الخامس: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند المدة والتجديد والانهاء في ملف صياغة وإدارة عقود
- بند الالتزامات المالية والدفعات في صياغة وإدارة عقود.
- ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اغلاق المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة في صياغة وإدارة عقود
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة ضمن منظومة صياغة وإدارة عقود.
- تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مطابقة مسار التصعيد ومعاييره بعد التجربة على نطاق محدود.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.