تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع عند ادارة صياغة عقود بيع.
صياغة عقود بيع وشراء العقارات
دورة متقدمة في صياغة عقود بيع وشراء ترفع مهارات تطبيقية من واقع العمل. استفسر معنا في دورات صياغة عقود بيع وشراء من ناشيونال.
📍 القاهرة🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
صار حقل صياغة عقود بيع وشراء مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتجمع التقارير المهنية عن اداء الموردين ان التدرج في صياغة عقود بيع افضل من التغيير الشامل. ويوفر الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات ترتيبا لاولويات صياغة عقود بيع عند تزاحم المهام. ومن جهة اخرى فان الحفاظ على انضباط صياغة عقود بيع بعد فترة يتعثر بلا مسؤول محدد. وبناء عليه يزداد الحاجة الى مرجع مختصر في صياغة عقود بيع يعود اليه العامل. يرصد هذا البرنامج صياغة عقود بيع بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. وينهض على تحليل مواقف من صياغة عقود بيع تحول صياغة عقود بيع من معرفة الى عادة. ويبني المشارك وضوحا في شرح خياراته في صياغة عقود بيع لمن يسال. ويخدم كل من يعمل في صياغة عقود بيع فعلا سواء كان مبتدئا في صياغة عقود بيع او ذا خبرة. ويكتمل بمناقشة حالات صياغة عقود بيع يقيس ما تعلمه المشارك في صياغة عقود بيع فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها عند مباشرة صياغة عقود بيع.
اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل ضمن اعمال صياغة عقود بيع.
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح في ملف صياغة عقود بيع.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة عند مراجعة صياغة عقود بيع.
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة في سياق صياغة عقود بيع.
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا في مراحل صياغة عقود بيع.
المستهدفون
المستشارون القانونيون في المؤسسات الممارسون لصياغة عقود بيع.
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود القائمون على صياغة عقود بيع.
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد العاملون في صياغة عقود بيع.
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم المهتمون بتطوير صياغة عقود بيع.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود المشرفون على صياغة عقود بيع.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية المشاركون في صياغة عقود بيع.
المحاور العلمية
المحور الاول: قبل ان تكتب: تحديد غرض صياغة عقود بيع
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في صياغة عقود يوما بيوم
- تبسيط متطلبات التدريب المصاحبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الاتفاق على الخطوات التي لا يعرف احد سببها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: جمع المعلومات اللازمة قبل الكتابة
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- قياس قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تبسيط التداخل مع الوظائف المساندة بما يقلل الجهد المتكرر.
المحور الثاني: البناء المنطقي لصياغة عقود بيع
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في صياغة عقود داخل الجهة
- الاتفاق على حالات عدم الالتزام واسبابها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- توثيق الاطراف المعنية ودور كل طرف وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديد الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح صياغة عقود عادة
- تحديث ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- مراجعة الاعتماد الزائد على شخص واحد مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تسليم ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا واعتماده من الجهة المخولة.
المحور الثالث: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند حل النزاع والقانون الواجب عند ادارة صياغة عقود بيع
- بند حل النزاع والقانون الواجب في نطاق صياغة عقود بيع.
- تجهيز الاطراف المعنية ودور كل طرف باشراك من سينفذه.
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: بند التعويض وحدوده في ملف صياغة عقود بيع
- بند التعويض وحدوده عند مباشرة صياغة عقود بيع.
- ضبط مسار التصعيد ومعاييره قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
المحور الرابع: مواضع الخطر في صياغة عقود بيع
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في صياغة عقود وما لا يدخل
- تحديث الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل اقرار الحل النهائي.
- حصر الحد الادنى المقبول من الاداء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- متابعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح صياغة عقود بشكل مفيد
- عزل التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الغاء اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يصمد امام المراجعة.
- الاتفاق على الخطوات التي لا يعرف احد سببها بعد التجربة على نطاق محدود.
المحور الخامس: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند المدة والتجديد والانهاء ضمن منظومة صياغة عقود بيع
- بند الالتزامات المالية والدفعات عند مباشرة صياغة عقود بيع.
- عزل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- جدولة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: بند الالتزامات المالية والدفعات عند ادارة صياغة عقود بيع
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة ضمن اعمال صياغة عقود بيع.
- تصنيف متطلبات التدريب المصاحبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.