ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة ضمن منظومة صياغة سياسات العمل.
صياغة سياسات العمل وفق أنظمة العمل المحلية
دورة صياغة سياسات العمل المعتمدة توفر لك حصيلة عملية بمحتوى محدث. استفسر فورا في تدريب صياغة سياسات العمل مع ناشيونال للتدريب.
📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
استقر امر صياغة سياسات العمل مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وترصد الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان الحل الجاهز في صياغة سياسات العمل نادرا ما يناسب كل الحالات. ويؤطر الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء حدودا لما يقبل وما يرفض في صياغة سياسات العمل. لكن الالتزام بصياغة سياسات العمل فعليا يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ولاجل ذلك تبدو ضرورة قائمة تحقق تختصر طريق صياغة سياسات العمل. يبسط البرنامج صياغة سياسات العمل بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويسير على امثلة حقيقية من صياغة سياسات العمل تبين الصواب والاصوب في صياغة سياسات العمل. ويخرج المشارك ب تصورا واضحا عن اختيار الحل المناسب في صياغة سياسات العمل. وهو مفيد لكل من يشرف على فريق يعمل في صياغة سياسات العمل ويعمل في صياغة سياسات العمل بموارد محدودة. ويختتم بتمرين شامل على صياغة سياسات العمل ينقل صياغة سياسات العمل من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا عند التعامل مع صياغة سياسات العمل.
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة في سياق صياغة سياسات العمل.
صياغة بند تعويض بسقف محدد في مراحل صياغة سياسات العمل.
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح في اطار صياغة سياسات العمل.
اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل عند تنفيذ صياغة سياسات العمل.
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع في نطاق صياغة سياسات العمل.
المستهدفون
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود المتخصصون في صياغة سياسات العمل.
المستشارون القانونيون في المؤسسات الممارسون لصياغة سياسات العمل.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية المرشحون لادارة صياغة سياسات العمل.
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المهتمون بتطوير صياغة سياسات العمل.
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم المسؤولون عن صياغة سياسات العمل.
مسؤولو ادارة العقود المكلفون بصياغة سياسات العمل.
المحاور العلمية
المحور الاول: قبل ان تكتب: تحديد غرض صياغة سياسات العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: جمع المعلومات اللازمة قبل الكتابة
- تجهيز الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تعطيل سير العمل.
- اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقلل الجهد المتكرر.
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح صياغة سياسات من اول خطوة
- مراجعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تعطيل سير العمل.
- عزل دورية المراجعة ومحفزاتها دون تعطيل سير العمل.
- تسليم مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الثاني: هيكل صياغة سياسات العمل واجزاؤه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: الطول المناسب لكل جزء
- مراجعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ضبط التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد مالك ومهلة.
- تسجيل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في صياغة سياسات وحدود صلاحيته
- تجهيز الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تسليم الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- حصر اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
المحور الثالث: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند حل النزاع والقانون الواجب في اطار صياغة سياسات العمل
- بند حل النزاع والقانون الواجب خلال صياغة سياسات العمل.
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- عزل دورية المراجعة ومحفزاتها مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: بند التعويض وحدوده في نطاق صياغة سياسات العمل
- بند التعويض وحدوده ضمن صياغة سياسات العمل.
- تثبيت الفجوة بين القائم والمستهدف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الغاء الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
المحور الرابع: مواضع الخطر في صياغة سياسات العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يقرر في صياغة سياسات مسبقا
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قياس ادلة الاثبات المطلوبة باشراك من سينفذه.
- تحديث المعلومة الناقصة قبل القرار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع صياغة سياسات التطبيق
- فصل نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- الغاء ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مراجعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد مالك ومهلة.
المحور الخامس: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند الالتزامات المالية والدفعات في اطار صياغة سياسات العمل
- بند الالتزامات المالية والدفعات عند تنفيذ صياغة سياسات العمل.
- الغاء الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: بند المدة والتجديد والانهاء عند ادارة صياغة سياسات العمل
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة عند تنفيذ صياغة سياسات العمل.
- استلام ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر ملاحظ.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.