ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة في اطار صياغة سياسات الأجور.
صياغة سياسات الأجور والمزايا وفق الأنظمة القانونية
برنامج تأهيلي في صياغة سياسات الأجور والمزايا تكسبك إتقانا تطبيقيا جاهزة للاستخدام. سجل مقعدك بدورة صياغة سياسات الأجور والمزايا المعتمدة من ناشيونال.
📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يترسخ موضوع صياغة سياسات الأجور والمزايا شرطا لجودة العمل المقدم. وتكشف التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان مراجعة صياغة سياسات الأجور دوريا تكشف ما يخفيه الروتين. ويرسم الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في صياغة سياسات الأجور. الا ان نقل خطوات صياغة سياسات الأجور الى الواقع يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولاجل ذلك تبدو ضرورة لغة بسيطة تشرح صياغة سياسات الأجور لكل من يعمل فيه. يستقصي هذا المسار التدريبي صياغة سياسات الأجور بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويقام على اسئلة يطرحها المشاركون حول صياغة سياسات الأجور تحول صياغة سياسات الأجور من معرفة الى عادة. ويملك المشارك منهجا في شرح خياراته في صياغة سياسات الأجور لمن يسال. ويخدم كل من يتحمل مسؤولية صياغة سياسات الأجور في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويتوج بمرجع مكتوب في صياغة سياسات الأجور يثبت ما تعلمه المشارك عن صياغة سياسات الأجور.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة ضمن منظومة صياغة سياسات الأجور.
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح في ملف صياغة سياسات الأجور.
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع عند مباشرة صياغة سياسات الأجور.
اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل ضمن متطلبات صياغة سياسات الأجور.
صياغة بند تعويض بسقف محدد خلال العمل على صياغة سياسات الأجور.
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا عند تنفيذ صياغة سياسات الأجور.
المستهدفون
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم المسؤولون عن صياغة سياسات الأجور.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود المرشحون لادارة صياغة سياسات الأجور.
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود المتابعون لملف صياغة سياسات الأجور.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية المكلفون بصياغة سياسات الأجور.
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المشاركون في صياغة سياسات الأجور.
المستشارون القانونيون في المؤسسات المهتمون بتطوير صياغة سياسات الأجور.
المحاور العلمية
المحور الاول: ماذا نكتب ولمن: تحديد الغرض من صياغة سياسات الأجور
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: الفرق بين ما نريد قوله وما يفهمه القارئ
- جدولة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- حصر حالات عدم الالتزام واسبابها واعتماده من الجهة المخولة.
- تسليم حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح صياغة سياسات وحدود صلاحيته
- اقرار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يكشف الخلل مبكرا.
- اختبار ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تبسيط الاستثناءات ومبرراتها ومددها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
المحور الثاني: هيكل صياغة سياسات الأجور واجزاؤه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في صياغة سياسات مسبقا
- حصر اثر الاجراء على العمل القائم دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- التحقق من المسؤول عن كل خطوة ومهلته وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حصر البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن صياغة سياسات وما لا يؤجل
- تجهيز ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- فصل حالات عدم الالتزام واسبابها بما يقلل الجهد المتكرر.
المحور الثالث: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند التعويض وحدوده في اطار صياغة سياسات الأجور
- بند حل النزاع والقانون الواجب عند تنفيذ صياغة سياسات الأجور.
- تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومددها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تسجيل الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: بند القوة القاهرة وما يشمله عند ادارة صياغة سياسات الأجور
- بند التعويض وحدوده عند مباشرة صياغة سياسات الأجور.
- ضبط المعلومة الناقصة قبل القرار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- ترتيب نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
المحور الرابع: الاخطاء الشائعة في صياغة سياسات الأجور
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في صياغة سياسات يوما بيوم
- استلام الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسليم اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في صياغة سياسات مسبقا
- تجهيز ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد مالك ومهلة.
- ترتيب متطلبات التدريب المصاحبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يصمد امام المراجعة.
المحور الخامس: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند الالتزامات المالية والدفعات في اطار صياغة سياسات الأجور
- بند الالتزامات المالية والدفعات ضمن منظومة صياغة سياسات الأجور.
- استلام البديل عند غياب المسؤول قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- فصل الاستثناءات ومبرراتها ومددها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة ضمن صياغة سياسات الأجور
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة خلال صياغة سياسات الأجور.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومددها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مطابقة المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.