بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير عند ادارة صياغة الرؤية المؤسسية.
القيادة والإدارة
صياغة الرؤية المؤسسية وترجمتها إلى خطط تنفيذية واقعية
تدريب عملي على صياغة الرؤية المؤسسية وترجمتها ترفع قدرة عملية بتدريب مكثف. ابدأ مقعدك بتدريب صياغة الرؤية المؤسسية وترجمتها لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم تجويد صياغة الرؤية المؤسسية وترجمتها ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتفيد الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان الاتساق في صياغة الرؤية المؤسسية يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويحكم الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر مرجعا يعود اليه الفريق في صياغة الرؤية المؤسسية. الا اننا نجد ان الانتقال بصياغة الرؤية المؤسسية من الورق الى التنفيذ لا يتم بقرار واحد. ومن ثم تتضح فائدة مرجع مختصر في صياغة الرؤية المؤسسية يعود اليه العامل. يفكك هذا المحتوى صياغة الرؤية المؤسسية بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويقوم على مراجعة اخطاء صياغة الرؤية المؤسسية الشائعة تختصر طريق صياغة الرؤية المؤسسية على المبتدئ. ويحوز المشارك ادوات تعينه على قياس ما تحقق في صياغة الرؤية المؤسسية بوضوح. وهو موجه لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في صياغة الرؤية المؤسسية ويحتاج ادوات صياغة الرؤية المؤسسية يستعملها فورا. ويحصد بتطبيق ختامي على صياغة الرؤية المؤسسية يترك اثرا مكتوبا في صياغة الرؤية المؤسسية يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
حماية الفريق من ضغط غير مبرر عند تنفيذ صياغة الرؤية المؤسسية.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت في اطار صياغة الرؤية المؤسسية.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن منظومة صياغة الرؤية المؤسسية.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب خلال العمل على صياغة الرؤية المؤسسية.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في مسار صياغة الرؤية المؤسسية.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في نطاق صياغة الرؤية المؤسسية.
المستهدفون
المرشحون لمواقع قيادية القائمون على صياغة الرؤية المؤسسية.
مدراء الفروع المعنيون بصياغة الرؤية المؤسسية.
قادة الفرق الميدانية المكلفون بصياغة الرؤية المؤسسية.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المتابعون لملف صياغة الرؤية المؤسسية.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المشرفون على صياغة الرؤية المؤسسية.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المتخصصون في صياغة الرؤية المؤسسية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ماذا نكتب ولمن: تحديد الغرض من صياغة الرؤية المؤسسية
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في صياغة الرؤية وما لا يؤجل
- تبسيط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- دمج نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تجهيز الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في صياغة الرؤية وما لا يدخل
- فصل الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تعطيل سير العمل.
- تحديد مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بعد التجربة على نطاق محدود.
02المحور الثاني: هيكل صياغة الرؤية المؤسسية واجزاؤه
1الجلسة الاولى: كيف يتابع صياغة الرؤية وما لا يستحق القياس
- تحديد ما يحفز كل موظف فالحوافز تختلف عند تنفيذ صياغة الرؤية المؤسسية.
- استلام الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اختبار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ترتيب البنود من الاهم للاقل
- توثيق الاطراف المعنية ودور كل طرف وربطه بمؤشر ملاحظ.
- التحقق من الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
- فحص متطلبات التدريب المصاحبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوقوف مع الفريق وقت الضغط في صياغة الرؤية المؤسسية
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط ضمن صياغة الرؤية المؤسسية.
- اختبار مسار التصعيد ومعاييره باشراك من سينفذه.
- مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: الوفاء بالوعد الصغير عند مباشرة صياغة الرؤية المؤسسية
- الوفاء بالوعد الصغير ضمن اعمال صياغة الرؤية المؤسسية.
- طلب الملاحظة من فريقك عن ادائك انت ضمن اعمال صياغة الرؤية المؤسسية.
- دمج قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: الاخطاء الشائعة في صياغة الرؤية المؤسسية
1الجلسة الاولى: كيف يوثق صياغة الرؤية عادة
- تحديث نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اغلاق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الاحتفال بالانجاز الصغير قبل الكبير في اطار صياغة الرؤية المؤسسية.
2الجلسة الثانية: مراجعة الغير قبل الاعتماد
- تسجيل الفجوة بين القائم والمستهدف بما يقلل الجهد المتكرر.
- التحقق من ادلة الاثبات المطلوبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: من يستفيد من صياغة الرؤية المؤسسية وما لا يستحق القياس ضمن اعمال صياغة الرؤية المؤسسية
- متى تدير ومتى تقود في صياغة الرؤية المؤسسية.
- اعتماد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وربطه بمؤشر ملاحظ.
- توثيق التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في نطاق صياغة الرؤية المؤسسية
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس خلال صياغة الرؤية المؤسسية.
- توثيق المعلومة الناقصة قبل القرار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.