كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح خلال العمل على صياغة اتفاقيات الشراكة.
صياغة اتفاقيات الشراكة وعقود المشاريع المشتركة
دورة صياغة اتفاقيات الشراكة وعقود المعتمدة ترفع جاهزية مهنية بمحتوى متدرج. تواصل معنا في مسار صياغة اتفاقيات الشراكة وعقود مع ناشيونال.
📍 القاهرة🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يترسخ موقع مجال صياغة اتفاقيات الشراكة وعقود حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتتفق التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان مراجعة صياغة اتفاقيات الشراكة دوريا تكشف ما يخفيه الروتين. ويقدم الدليل المعتمد للصيانة الوقائية لغة مشتركة تسهل التفاهم حول صياغة اتفاقيات الشراكة. ورغم ذلك فان تحويل صياغة اتفاقيات الشراكة الى ممارسة لا يتم بقرار واحد. وعليه تتقدم اولوية بناء قدرة داخلية في صياغة اتفاقيات الشراكة قبل شراء الحلول. يقارب هذا المحتوى صياغة اتفاقيات الشراكة بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. وينطلق على تمارين تطبيقية في صياغة اتفاقيات الشراكة تبين الصواب والاصوب في صياغة اتفاقيات الشراكة. ويعود المشارك ب اتقانا في تقدير جهد صياغة اتفاقيات الشراكة ووقته بواقعية. ومخصص لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في صياغة اتفاقيات الشراكة ويعمل في صياغة اتفاقيات الشراكة بموارد محدودة. وينتهي بنموذج جاهز لصياغة اتفاقيات الشراكة يقيس ما تعلمه المشارك في صياغة اتفاقيات الشراكة فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة بند تعويض بسقف محدد في مراحل صياغة اتفاقيات الشراكة.
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة ضمن اعمال صياغة اتفاقيات الشراكة.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة عند ادارة صياغة اتفاقيات الشراكة.
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا ضمن حدود صياغة اتفاقيات الشراكة.
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع عند التعامل مع صياغة اتفاقيات الشراكة.
اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل ضمن منظومة صياغة اتفاقيات الشراكة.
المستهدفون
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود المشاركون في صياغة اتفاقيات الشراكة.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود المكلفون بصياغة اتفاقيات الشراكة.
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد العاملون في صياغة اتفاقيات الشراكة.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية القائمون على صياغة اتفاقيات الشراكة.
مسؤولو ادارة العقود المسؤولون عن صياغة اتفاقيات الشراكة.
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم المتابعون لملف صياغة اتفاقيات الشراكة.
المحاور العلمية
المحور الاول: قبل ان تكتب: تحديد غرض صياغة اتفاقيات الشراكة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في صياغة اتفاقيات وما لا يستحق القياس
- تسليم الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اقرار البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
- اعتماد اثر الاجراء على العمل القائم وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في صياغة اتفاقيات قبل ان يبدا
- تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها دون تعطيل سير العمل.
- تسجيل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- جدولة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الثاني: ترتيب اجزاء صياغة اتفاقيات الشراكة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن صياغة اتفاقيات من عدمه
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها مع مراعاة القيود القائمة.
- تجهيز الاجراء المعياري وتفاصيله قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في صياغة اتفاقيات عادة
- التحقق من التكرار في المهام بين الادارات بما يصمد امام المراجعة.
- ضبط البديل عند غياب المسؤول مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- استلام دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد مالك ومهلة.
المحور الثالث: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة ضمن منظومة صياغة اتفاقيات الشراكة
- بند الالتزامات المالية والدفعات عند تنفيذ صياغة اتفاقيات الشراكة.
- تبسيط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
- التحقق من ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: بند المدة والتجديد والانهاء ضمن صياغة اتفاقيات الشراكة
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة ضمن منظومة صياغة اتفاقيات الشراكة.
- التحقق من مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يصمد امام المراجعة.
- جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها باشراك من سينفذه.
المحور الرابع: ما يقع فيه اغلب من يكتب صياغة اتفاقيات الشراكة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في صياغة اتفاقيات قبل ان يبدا
- تسجيل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- استلام ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد مالك ومهلة.
- تبسيط الاثر المتوقع قبل التنفيذ وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة صياغة اتفاقيات وحدود صلاحيته
- تصنيف مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- فصل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة.
المحور الخامس: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند القوة القاهرة وما يشمله ضمن صياغة اتفاقيات الشراكة
- بند حل النزاع والقانون الواجب ضمن منظومة صياغة اتفاقيات الشراكة.
- تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة دون تعطيل سير العمل.
- تجهيز الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: بند حل النزاع والقانون الواجب عند مباشرة صياغة اتفاقيات الشراكة
- بند التعويض وحدوده ضمن صياغة اتفاقيات الشراكة.
- فصل حالات عدم الالتزام واسبابها باشراك من سينفذه.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.