اختبار القرار بسؤال ماذا لو اخطانا ضمن حدود صناعة الميزة التنافسية.
القيادة والإدارة
صناعة الميزة التنافسية المستدامة عبر القرارات القيادية
برنامج تأهيلي في صناعة الميزة التنافسية المستدامة تصقل أدوات عملية بتمارين عملية. اطلع مقعدك في دورات صناعة الميزة التنافسية المستدامة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
بات ميدان صناعة الميزة التنافسية المستدامة مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتكشف الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان الوضوح في بداية صناعة الميزة التنافسية يقلل التعديل في نهايته. ويقترح الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة ما يجب توفره حتى يقال ان صناعة الميزة التنافسية تم بشكل سليم. الا اننا نجد ان تطبيق صناعة الميزة التنافسية في العمل اليومي يصطدم بضيق الوقت والموارد. وهنا تبدو ضرورة مسار واضح في صناعة الميزة التنافسية يبدا بخطوة صغيرة. يبني هذا التاهيل صناعة الميزة التنافسية باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويؤسس على نماذج صناعة الميزة التنافسية جاهزة تربط شرح صناعة الميزة التنافسية بالتطبيق مباشرة. ويملك المشارك اتقانا في تقدير جهد صناعة الميزة التنافسية ووقته بواقعية. وهو موجه لكل من يعمل في صناعة الميزة التنافسية فعلا ويعمل في صناعة الميزة التنافسية بموارد محدودة. ويحصد بتقييم لما تعلمه المشارك في صناعة الميزة التنافسية يضع صناعة الميزة التنافسية موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ابلاغ المعنيين قبل التنفيذ في مراحل صناعة الميزة التنافسية.
تحديد ما يمكن التراجع عنه في مسار صناعة الميزة التنافسية.
التراجع سريعا عن قرار ثبت خطاه عند التعامل مع صناعة الميزة التنافسية.
صياغة القرار المطلوب في جملة واحدة ضمن منظومة صناعة الميزة التنافسية.
وضع بديلين حقيقيين قبل الاختيار خلال العمل على صناعة الميزة التنافسية.
متابعة اثر القرار بعد شهر عند مباشرة صناعة الميزة التنافسية.
المستهدفون
اصحاب الاعمال المرشحون لادارة صناعة الميزة التنافسية.
المدراء في مواقع اتخاذ القرار المشرفون على صناعة الميزة التنافسية.
مدراء المشاريع المكلفون بصناعة الميزة التنافسية.
مدراء الفروع والمواقع القائمون على صناعة الميزة التنافسية.
رؤساء الاقسام ومدراء الادارات الممارسون لصناعة الميزة التنافسية.
اعضاء اللجان المؤسسية المعنيون بصناعة الميزة التنافسية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الالتزام بمتطلبات صناعة الميزة التنافسية
1الجلسة الاولى: ما هو الزامي وما هو مستحسن
- فصل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يصمد امام المراجعة.
- توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تثبيت الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في صناعة الميزة وما لا يستحق القياس
- متابعة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار القرار بسؤال ماذا لو اخطانا ضمن صناعة الميزة التنافسية.
- الغاء حالات عدم الالتزام واسبابها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
02المحور الثاني: تطبيق صناعة الميزة التنافسية داخل الجهة
1الجلسة الاولى: تحديد المسؤول عن كل متطلب
- تجنب تكرار قرار سبق ان فشل عند مباشرة صناعة الميزة التنافسية.
- الغاء الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يقلل الجهد المتكرر.
- استلام الاعتماد الزائد على شخص واحد مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: النماذج والسجلات المطلوبة
- قياس ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تعطيل سير العمل.
- جدولة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بعد التجربة على نطاق محدود.
- دمج التكرار في المهام بين الادارات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
03المحور الثالث: خطوات اتخاذ القرار
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في صناعة الميزة التنافسية ومن يتضرر عند مباشرة صناعة الميزة التنافسية
- اختيار البديل بمعيار معلن في اطار صناعة الميزة التنافسية.
- قياس ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة باشراك من سينفذه.
- اعتماد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: وضع بدائل حقيقية لا شكلية عند ادارة صناعة الميزة التنافسية
- تحديد القرار المطلوب بدقة عند تنفيذ صناعة الميزة التنافسية.
- توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومددها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الفصل بين رغبتك وبين ما تقوله الارقام ضمن اعمال صناعة الميزة التنافسية.
04المحور الرابع: مواضع الخطر في صناعة الميزة التنافسية
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة صناعة الميزة متقاربتين
- استلام الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
- اغلاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة صناعة الميزة بشكل مفيد
- تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديد مسار التصعيد ومعاييره بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: القرار تحت الضغط
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة صناعة الميزة التنافسية مسبقا خلال صناعة الميزة التنافسية
- التراجع السريع عن الخطا في اطار صناعة الميزة التنافسية.
- حصر الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
- ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في صناعة الميزة التنافسية داخل الجهة ضمن اعمال صناعة الميزة التنافسية
- الحد الادنى من المعلومة الكافي عند ادارة صناعة الميزة التنافسية.
- تسليم الحد الادنى المقبول من الاداء قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.