إدارة المشاريع

صناعة القرار الاستراتيجي لمدراء المحافظ والبرامج

تدريب متخصص في صناعة القرار الاستراتيجي لمدراء تصقل مهارات تطبيقية من واقع العمل. احجز الآن بتدريب صناعة القرار الاستراتيجي لمدراء لدى مركز ناشيونال.

صناعة القرار الاستراتيجي لمدراء المحافظ والبرامج
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يظل احكام صناعة القرار الاستراتيجي لمدراء بابا لتوفير الوقت والجهد.
وتجمع الابحاث الميدانية في ادارة فرق المشاريع ان تعثر صناعة القرار الاستراتيجي سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات.
ويؤطر الدليل المهني لادارة العقود والمشتريات ما يوثق في صناعة القرار الاستراتيجي وما يكتفى فيه بالمتابعة.
ومن جهة اخرى فان توفير الموارد اللازمة لصناعة القرار الاستراتيجي لا يتم بقرار واحد.
ولهذا تتضح فائدة مرجع مختصر في صناعة القرار الاستراتيجي يعود اليه العامل.
يفصل هذا المسار التدريبي صناعة القرار الاستراتيجي بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد.
ويتكئ على نماذج صناعة القرار الاستراتيجي جاهزة توفر وقت التجربة والخطا في صناعة القرار الاستراتيجي.
ويحوز المشارك خبرة في شرح خياراته في صناعة القرار الاستراتيجي لمن يسال.
ويناسب كل من يراجع نتائج صناعة القرار الاستراتيجي سواء كان مبتدئا في صناعة القرار الاستراتيجي او ذا خبرة.
وينجز بخلاصة مركزة عن صناعة القرار الاستراتيجي يعود اليه المشارك عند تطبيق صناعة القرار الاستراتيجي.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

ادارة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في صناعة القرار الاستراتيجي لمدراء وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

02

هيكلة معايير قبول واضحة تحكم مخرجات صناعة القرار الاستراتيجي لمدراء بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

03

تقييم برنامج مراجعة دورية يقيس نضج صناعة القرار الاستراتيجي لمدراء ويوثق فجواته وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

04

تصميم الية تنسيق بين صناعة القرار الاستراتيجي لمدراء والوظائف المؤسسية المساندة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

05

توثيق خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في صناعة القرار الاستراتيجي لمدراء وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

06

قياس حزمة تقارير ترفع حالة صناعة القرار الاستراتيجي لمدراء لصانع القرار بلغته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

07

تنسيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة صناعة القرار الاستراتيجي لمدراء الى عمل يومي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

المستهدفون

01

مستشارو الحوكمة لدى الجهات التنظيمية الممارسون لصناعة القرار الاستراتيجي.

02

مدراء مكاتب ادارة المشاريع في المؤسسات الكبرى المتخصصون في صناعة القرار الاستراتيجي.

03

مسؤولو حوكمة المشاريع في الجهات الحكومية المرشحون لادارة صناعة القرار الاستراتيجي.

04

المدققون الداخليون المكلفون بمراجعة المشاريع المعنيون بصناعة القرار الاستراتيجي.

05

اعضاء لجان اعتماد المشاريع ومراجعة مراحلها القائمون على صناعة القرار الاستراتيجي.

06

مدراء المحافظ والبرامج في الشركات القابضة العاملون في صناعة القرار الاستراتيجي.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في صناعة القرار الاستراتيجي لمدراء

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • متابعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تتبع مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • معايرة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • تصنيف متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اشتقاق اثر الاجراء على الاعمال القائمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • مراجعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تحديث مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02

المحور الثاني: تقييم الجاهزية وقياس الفجوة في صناعة القرار الاستراتيجي لمدراء

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • معايرة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اشتقاق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
  • تتبع الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تحديث الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • اشتقاق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اختبار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
03

المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في صناعة القرار الاستراتيجي لمدراء

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته

  • فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • متابعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اعتماد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
  • توزيع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اشتقاق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • توزيع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تصنيف الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
04

المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في صناعة القرار الاستراتيجي لمدراء

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • تصنيف الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • معايرة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • توزيع اثر الاجراء على الاعمال القائمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • اقرار خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
  • قياس الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • توثيق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05

المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في صناعة القرار الاستراتيجي لمدراء

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة

  • حصر الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اختبار الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تقدير الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • متابعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • رصد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • مراجعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
  • حصر الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • جدولة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆