توزيع مسؤوليات الامن بوضوح في اطار ريادة الأعمال.
ريادة الأعمال في قطاع الحلول الأمنية الناشئة
دورة متقدمة في ريادة الأعمال توفر لك منهجية واضحة بمحتوى متدرج. احجز فورا في تدريب ريادة الأعمال مع ناشيونال للتدريب.
📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يبرز مجال ريادة الأعمال سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتناقش التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان اشراك المستفيد في ريادة الأعمال يوفر جولات تعديل. ويضبط الاطار المهني لادارة الموردين معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في ريادة الأعمال. على ان تطبيق ريادة الأعمال في العمل اليومي يحتاج جهدا وتنظيما. ولهذا تتضح فائدة تدريب على ريادة الأعمال يبدا من المشكلة لا من النظرية. يقارب هذا التاهيل ريادة الأعمال خطوة بخطوة من البداية. ويستند على خطوات ريادة الأعمال المجربة يناقشها المشاركون في سياق ريادة الأعمال. ويملك المشارك اطارا يحكم تقدير جهد ريادة الأعمال ووقته بواقعية. ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية ريادة الأعمال ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول ريادة الأعمال. ويستكمل بمراجعة لمخرجات ريادة الأعمال يفتح باب المتابعة في ريادة الأعمال بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ترجمة السياسة الى اجراءات عملية في سياق ريادة الأعمال.
متابعة الملاحظات حتى اغلاقها عند تنفيذ ريادة الأعمال.
كتابة سياسة امن يفهمها الجميع ضمن منظومة ريادة الأعمال.
جمع ادلة اثبات لكل متطلب عند التعامل مع ريادة الأعمال.
قياس مستوى الالتزام دوريا في مسار ريادة الأعمال.
رفع تقرير التزام مختصر عند مباشرة ريادة الأعمال.
المستهدفون
مدراء الامن في المؤسسات المشرفون على ريادة الأعمال.
مسؤولو الالتزام المتابعون لملف ريادة الأعمال.
مستشارو الحوكمة المرشحون لادارة ريادة الأعمال.
المدققون الداخليون المعنيون بريادة الأعمال.
اعضاء لجان الامن العاملون في ريادة الأعمال.
مسؤولو التقارير للادارة المشاركون في ريادة الأعمال.
المحاور العلمية
المحور الاول: تحديد نقاط الخلاف في ريادة الأعمال
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في ريادة الأعمال قبل ان يبدا
- جدولة المعلومة الناقصة قبل القرار بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يصمد امام المراجعة.
- تجهيز مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يهم كل طرف فعلا
- تحديد كلفة الخسارة لا عدد الحوادث فقط في نطاق ريادة الأعمال.
- التاكد من وضوح اللوحات الارشادية خلال ريادة الأعمال.
- ضبط المسؤول عن كل خطوة ومهلته باشراك من سينفذه.
المحور الثاني: ما قبل الجلسة في ريادة الأعمال
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في ريادة الأعمال ومن يتضرر
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تقدير الاعتماد الزائد على شخص واحد باشراك من سينفذه.
- دمج البديل عند غياب المسؤول وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ترتيب اوراقنا ومستنداتنا
- اغلاق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ضبط الاثر المتوقع قبل التنفيذ بعد التجربة على نطاق محدود.
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
المحور الثالث: التدقيق والالتزام
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: جمع ادلة الاثبات خلال ريادة الأعمال
- متابعة الملاحظات حتى الاغلاق عند تنفيذ ريادة الأعمال.
- عزل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في ريادة الأعمال يوما بيوم عند تنفيذ ريادة الأعمال
- اعداد قائمة تدقيق عند تنفيذ ريادة الأعمال.
- تجهيز ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وشرح سببه لمن يعنيه.
- اختبار التداخل مع الوظائف المساندة بما يقلل الجهد المتكرر.
المحور الرابع: ما يعطل ريادة الأعمال
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن ريادة الأعمال يوما بيوم
- فصل نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقلل الجهد المتكرر.
- توثيق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اغلاق الملاحظة بعد التحقق من المعالجة ضمن منظومة ريادة الأعمال.
2الجلسة الثانية: ضغط الوقت واثره
- مطابقة البديل عند غياب المسؤول مع تحديد مالك ومهلة.
- دمج المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
المحور الخامس: سياسات الامن في الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر ريادة الأعمال وما لا يدخل في مسار ريادة الأعمال
- مراجعة السياسة دوريا خلال ريادة الأعمال.
- فصل التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديد كلفة الخسارة لا عدد الحوادث فقط عند ادارة ريادة الأعمال.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في ريادة الأعمال ومن يتضرر في نطاق ريادة الأعمال
- كتابة سياسة يفهمها الجميع ضمن منظومة ريادة الأعمال.
- مراجعة الاجراء بعد كل حادث عند مباشرة ريادة الأعمال.
- تصنيف الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.