الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة عند تنفيذ ربط استراتيجية الموارد.
الموارد البشرية وتنمية الذات
ربط استراتيجية الموارد البشرية بالأهداف المؤسسية
مسار تدريبي في ربط استراتيجية الموارد البشرية تبني لديك أساسا متينا بتمارين عملية. بادر مقعدك بتدريب ربط استراتيجية الموارد البشرية لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتحول عمل ربط استراتيجية الموارد البشرية سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتثبت الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان البداية الصحيحة في ربط استراتيجية الموارد توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويحكم الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي الترتيب المنطقي لخطوات ربط استراتيجية الموارد. الا ان الالتزام بربط استراتيجية الموارد فعليا يحتاج قياسا يثبت جدواه. وعليه تبرز اهمية لغة بسيطة تشرح ربط استراتيجية الموارد لكل من يعمل فيه. يوضح هذا المسار التدريبي ربط استراتيجية الموارد بطريقة عملية مباشرة. ويرتكز على تحليل مواقف من ربط استراتيجية الموارد تحول ربط استراتيجية الموارد من معرفة الى عادة. وينال المشارك مرجعا في تفادي الاخطاء الشائعة في ربط استراتيجية الموارد. ومخصص لكل من يعمل في ربط استراتيجية الموارد فعلا ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول ربط استراتيجية الموارد. ويكتمل بمرجع مكتوب في ربط استراتيجية الموارد يترك اثرا مكتوبا في ربط استراتيجية الموارد يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه عند مباشرة ربط استراتيجية الموارد.
ربط التقييم بخطة تطوير عند ادارة ربط استراتيجية الموارد.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في اطار ربط استراتيجية الموارد.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في مسار ربط استراتيجية الموارد.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع ضمن حدود ربط استراتيجية الموارد.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا في نطاق ربط استراتيجية الموارد.
المستهدفون
مشرفو الفرق الميدانية المشرفون على ربط استراتيجية الموارد.
مسؤولو المتابعة والتقارير المشاركون في ربط استراتيجية الموارد.
مسؤولو الموارد البشرية الممارسون لربط استراتيجية الموارد.
المدراء الجدد المسؤولون عن ربط استراتيجية الموارد.
رؤساء الاقسام العاملون في ربط استراتيجية الموارد.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم القائمون على ربط استراتيجية الموارد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ضبط ربط استراتيجية الموارد امام المراجعة
1الجلسة الاولى: من يتولى ربط استراتيجية بعد فترة
- تبسيط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يكشف الخلل مبكرا.
- اعتماد الفجوة بين القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم عند مباشرة ربط استراتيجية الموارد.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في ربط استراتيجية عادة
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم ضمن منظومة ربط استراتيجية الموارد.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل في مسار ربط استراتيجية الموارد.
- قياس ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: تطبيق ربط استراتيجية الموارد داخل الجهة
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح ربط استراتيجية من عدمه
- متابعة البديل عند غياب المسؤول بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- استلام ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط عند تنفيذ ربط استراتيجية الموارد.
2الجلسة الثانية: من يقرر في ربط استراتيجية التطبيق
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- الغاء اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: من يستفيد من ربط استراتيجية الموارد يوما بيوم ضمن ربط استراتيجية الموارد
- التعامل مع اعتراض الموظف عند مباشرة ربط استراتيجية الموارد.
- كتابة التقرير في نصف صفحة ضمن ربط استراتيجية الموارد.
- اغلاق الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق ربط استراتيجية الموارد داخل الجهة في مسار ربط استراتيجية الموارد
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في نطاق ربط استراتيجية الموارد.
- تحديد المهارة المطلوبة قبل اختيار البرنامج في مسار ربط استراتيجية الموارد.
- اقرار التكرار في المهام بين الادارات واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: المخاطر في ربط استراتيجية الموارد
1الجلسة الاولى: اهمال التحديث عند تغير النص
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح لا ما ينقصه فقط خلال ربط استراتيجية الموارد.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام ضمن منظومة ربط استراتيجية الموارد.
- تسليم الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن ربط استراتيجية التطبيق
- متابعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الاتفاق على اثر الاجراء على العمل القائم واعتماده من الجهة المخولة.
- اشراك الموظف في تحديد هدفه عند تنفيذ ربط استراتيجية الموارد.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في نطاق ربط استراتيجية الموارد
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة خلال ربط استراتيجية الموارد.
- عزل البديل عند غياب المسؤول مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مطابقة اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في ربط استراتيجية الموارد وما لا يدخل خلال ربط استراتيجية الموارد
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند تنفيذ ربط استراتيجية الموارد.
- جدولة الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يقلل الجهد المتكرر.
- اقرار الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد مالك ومهلة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.