بناء بديل لكل دور حساس في اطار ديناميكيات الجماعة وإدارة.
القيادة والإدارة
ديناميكيات الجماعة وإدارة فرق العمل الافتراضية
برنامج تأهيلي في ديناميكيات الجماعة وإدارة فرق تبني لديك خبرة ميدانية مع نماذج جاهزة. احجز فورا في تدريب ديناميكيات الجماعة وإدارة فرق مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر نطاق ديناميكيات الجماعة وإدارة فرق سببا متكررا في تعطل الاعمال. وترصد الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان اشراك المستفيد في ديناميكيات الجماعة وإدارة يوفر جولات تعديل. ويقرر الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات حدودا لما يقبل وما يرفض في ديناميكيات الجماعة وإدارة. لكن اقناع الفريق بطريقة ديناميكيات الجماعة وإدارة الجديدة لا يتم بقرار واحد. ولذلك تتاكد اهمية بناء قدرة داخلية في ديناميكيات الجماعة وإدارة قبل شراء الحلول. يرتب هذا البرنامج ديناميكيات الجماعة وإدارة بترتيب يبدا بالاسهل. ويؤسس على مقارنة تجارب في ديناميكيات الجماعة وإدارة تجعل ديناميكيات الجماعة وإدارة قابلا للقياس. ويبني المشارك الماما ب التعامل مع الحالات الصعبة في ديناميكيات الجماعة وإدارة. ومصمم لكل من يتخذ قرارات في ديناميكيات الجماعة وإدارة ويريد قياس ما ينجزه في ديناميكيات الجماعة وإدارة. وينجز بتقييم لما تعلمه المشارك في ديناميكيات الجماعة وإدارة ينقل ديناميكيات الجماعة وإدارة من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادارة اجتماع اسبوعي في نصف ساعة في مسار ديناميكيات الجماعة وإدارة.
حل خلاف بين عضوين قبل تصعيده ضمن متطلبات ديناميكيات الجماعة وإدارة.
كتابة دور كل عضو ومسؤوليته في ملف ديناميكيات الجماعة وإدارة.
توزيع العمل بعدل يلاحظه الجميع عند مباشرة ديناميكيات الجماعة وإدارة.
ادماج عضو جديد في فريق قائم ضمن اعمال ديناميكيات الجماعة وإدارة.
التعامل مع عضو لا ينجز ضمن حدود ديناميكيات الجماعة وإدارة.
المستهدفون
رؤساء الاقسام المكلفون بفرق متعددة القائمون على ديناميكيات الجماعة وإدارة.
قادة الفرق ومشرفو المجموعات المشرفون على ديناميكيات الجماعة وإدارة.
المشرفون الجدد المكلفون بديناميكيات الجماعة وإدارة.
مدراء الادارات المعنيون بتماسك فرقهم المهتمون بتطوير ديناميكيات الجماعة وإدارة.
منسقو المشاريع المسؤولون عن ديناميكيات الجماعة وإدارة.
مسؤولو التنسيق بين الوحدات المشاركون في ديناميكيات الجماعة وإدارة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي تشمله ديناميكيات الجماعة وإدارة
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في ديناميكيات الجماعة مسبقا
- قياس الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- التحقق من نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تبسيط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة ديناميكيات الجماعة من اول خطوة
- توزيع العمل بعدل يلاحظه الجميع ضمن اعمال ديناميكيات الجماعة وإدارة.
- تدوير المهام لمنع الروتين والاحتكار خلال ديناميكيات الجماعة وإدارة.
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وشرح سببه لمن يعنيه.
02المحور الثاني: تتبع ديناميكيات الجماعة وإدارة من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: من يتولى ديناميكيات الجماعة وحدود صلاحيته
- تجهيز حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- الغاء الاجراء المعياري وتفاصيله بعد التجربة على نطاق محدود.
- اغلاق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع ديناميكيات الجماعة داخل الجهة
- اعتماد الاطراف المعنية ودور كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
- حصر ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- وضع قاعدة للتواصل داخل الفريق يلتزم بها الجميع ضمن ديناميكيات الجماعة وإدارة.
03المحور الثالث: ادارة الخلاف داخل الفريق
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في ديناميكيات الجماعة وإدارة من عدمه عند ادارة ديناميكيات الجماعة وإدارة
- الوصول لاتفاق يلتزم به الجميع ضمن منظومة ديناميكيات الجماعة وإدارة.
- فحص مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد دور كل عضو ومسؤوليته المكتوبة في نطاق ديناميكيات الجماعة وإدارة.
2الجلسة الثانية: الوصول لاتفاق يلتزم به الجميع ضمن ديناميكيات الجماعة وإدارة
- التدخل في الوقت المناسب في ملف ديناميكيات الجماعة وإدارة.
- ضبط المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسجيل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: ما يعطل ديناميكيات الجماعة وإدارة عادة
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن ديناميكيات الجماعة وكيف يعالج
- الاجتماع الذي ينتهي بمهمة لكل حاضر ضمن ديناميكيات الجماعة وإدارة.
- استلام الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في ديناميكيات الجماعة عادة
- اغلاق اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تسجيل البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
- فصل الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: تشكيل الفريق وتوزيع الادوار
1الجلسة الاولى: اختيار العضو المناسب للدور في مسار ديناميكيات الجماعة وإدارة
- تحديد المسؤولية بلا تداخل في مسار ديناميكيات الجماعة وإدارة.
- فصل الفجوة بين القائم والمستهدف بما يكشف الخلل مبكرا.
- فحص الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: توزيع العمل بعدل ملحوظ في مسار ديناميكيات الجماعة وإدارة
- اختيار العضو المناسب للدور عند مباشرة ديناميكيات الجماعة وإدارة.
- استلام المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توثيق ما تعلمه الفريق من تجربة عند تنفيذ ديناميكيات الجماعة وإدارة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.