ادارة منظومة متكاملة لحوكمة المحافظ الرشيقة الشركات تراعي حجم العمل وموارده وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
إدارة المشاريع
حوكمة المحافظ الرشيقة في الشركات الكبرى
تدريب متخصص في حوكمة المحافظ الرشيقة الشركات تنمي جاهزية مهنية من واقع العمل. تواصل مقعدك بدورة حوكمة المحافظ الرشيقة الشركات من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تحول شان حوكمة المحافظ الرشيقة الشركات مؤشرا على نضج الجهة في مجالها.
وترصد الابحاث التطبيقية في هندسة المشاريع الكبرى ان الاتساق في حوكمة المحافظ الرشيقة يتفوق على الاجتهاد الفردي.
ويقرر المعيار الدولي لادارة المخاطر المؤسسية الشروط التي لا يستقيم حوكمة المحافظ الرشيقة بدونها.
ويبقى ان ادامة حوكمة المحافظ الرشيقة على نحو منضبط يحتاج دعما واضحا من الادارة.
ولهذا يصبح المطلوب ادوات حوكمة المحافظ الرشيقة جاهزة يستعملها العامل مباشرة.
يتتبع هذا المحتوى حوكمة المحافظ الرشيقة بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد.
وينطلق على مراجعة اخطاء حوكمة المحافظ الرشيقة الشائعة تبين الصواب والاصوب في حوكمة المحافظ الرشيقة.
ويعود المشارك ب ثقة في ترتيب اولويات حوكمة المحافظ الرشيقة قبل البدء.
ومصمم لكل من يتخذ قرارات في حوكمة المحافظ الرشيقة سواء كان مبتدئا في حوكمة المحافظ الرشيقة او ذا خبرة.
ويكتمل بتمرين شامل على حوكمة المحافظ الرشيقة يترك اثرا مكتوبا في حوكمة المحافظ الرشيقة يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة حزمة تقارير ترفع حالة حوكمة المحافظ الرشيقة الشركات لصانع القرار بلغته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تحليل مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في حوكمة المحافظ الرشيقة الشركات وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تقييم ادوات قياس تتابع اداء حوكمة المحافظ الرشيقة الشركات وتكشف انحرافه مبكرا مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
توثيق خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في حوكمة المحافظ الرشيقة الشركات بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تطوير قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في حوكمة المحافظ الرشيقة الشركات بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تصميم معايير قبول واضحة تحكم مخرجات حوكمة المحافظ الرشيقة الشركات وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
المستهدفون
منسقو التسليم المرحلي في المشاريع التقنية المتابعون لملف حوكمة المحافظ الرشيقة.
مسؤولو التحول في المؤسسات المنتقلة لمنهجيات مرنة المتخصصون في حوكمة المحافظ الرشيقة.
المدربون الداخليون على منهجيات التنفيذ المرنة المعنيون بحوكمة المحافظ الرشيقة.
مدراء التطوير في القطاعين العام والخاص العاملون في حوكمة المحافظ الرشيقة.
قادة الفرق في مشاريع تطوير المنتجات والخدمات الممارسون لحوكمة المحافظ الرشيقة.
اصحاب المنتجات المكلفون بترتيب الاولويات المسؤولون عن حوكمة المحافظ الرشيقة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المداخل الحاكمة والاصول المهنية ل حوكمة المحافظ الرشيقة الشركات
1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- اشتقاق مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- جدولة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- ضبط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- تتبع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه واعتماده من الجهة المخولة.
- مراجعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تصنيف الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- حصر مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: الجرد الشامل وتقدير الانكشاف في حوكمة المحافظ الرشيقة الشركات
1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- توزيع الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تصنيف خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحديث الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فحص الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- تصنيف بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اقرار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: رسم البنية التنفيذية وتحديد مسؤولياتها في حوكمة المحافظ الرشيقة الشركات
1الجلسة الاولى: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة
- تحليل مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- معايرة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- تصنيف متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ضبط الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- توثيق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في حوكمة المحافظ الرشيقة الشركات
1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
- فحص اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تثبيت دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديث متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- ضبط نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حصر بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
05المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل حوكمة المحافظ الرشيقة الشركات
1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- تقدير الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تثبيت الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- معايرة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.
- مراجعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- ترتيب الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اشتقاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اقرار بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.