التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند مراجعة حوكمة الشركات وأخلاقيات.
القيادة والإدارة
حوكمة الشركات وأخلاقيات القيادة الإدارية
مسار تدريبي في حوكمة الشركات وأخلاقيات القيادة تكسبك حصيلة عملية بأسلوب مبسط. تواصل مقعدك في مسار حوكمة الشركات وأخلاقيات القيادة مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
غدا ملف حوكمة الشركات وأخلاقيات القيادة من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتلاحظ الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان الاتساق في حوكمة الشركات وأخلاقيات يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويعرض الاطار المرجعي لقياس الانتاجية لغة مشتركة تسهل التفاهم حول حوكمة الشركات وأخلاقيات. لكن تحويل حوكمة الشركات وأخلاقيات الى ممارسة يتعثر بلا مسؤول محدد. ولهذا تتقدم اولوية ادوات حوكمة الشركات وأخلاقيات جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يحلل هذا البرنامج حوكمة الشركات وأخلاقيات بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. وينهض على مقارنة تجارب في حوكمة الشركات وأخلاقيات تكشف الخطا في حوكمة الشركات وأخلاقيات قبل وقوعه. ويبني المشارك مرجعا في متابعة حوكمة الشركات وأخلاقيات حتى نهايته. وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية حوكمة الشركات وأخلاقيات ممن يريد نتيجة في حوكمة الشركات وأخلاقيات لا معلومة. ويحصد بمراجعة لمخرجات حوكمة الشركات وأخلاقيات يقيس اثر حوكمة الشركات وأخلاقيات على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
حماية الفريق من ضغط غير مبرر ضمن متطلبات حوكمة الشركات وأخلاقيات.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت عند ادارة حوكمة الشركات وأخلاقيات.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن منظومة حوكمة الشركات وأخلاقيات.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في ملف حوكمة الشركات وأخلاقيات.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند مباشرة حوكمة الشركات وأخلاقيات.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في مراحل حوكمة الشركات وأخلاقيات.
المستهدفون
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المهتمون بتطوير حوكمة الشركات وأخلاقيات.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المعنيون بحوكمة الشركات وأخلاقيات.
قادة الفرق الميدانية المرشحون لادارة حوكمة الشركات وأخلاقيات.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة الممارسون لحوكمة الشركات وأخلاقيات.
المرشحون لمواقع قيادية المشرفون على حوكمة الشركات وأخلاقيات.
مدراء الادارات ونوابهم المسؤولون عن حوكمة الشركات وأخلاقيات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فهم حوكمة الشركات وأخلاقيات وما يترتب عليه
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن حوكمة الشركات مسبقا
- الغاء التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تجهيز الاستثناءات ومبرراتها ومددها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في حوكمة الشركات وما لا يدخل
- توثيق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يصمد امام المراجعة.
- تبسيط الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تسليم الاجراء المعياري وتفاصيله بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02المحور الثاني: تحويل حوكمة الشركات وأخلاقيات الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: النماذج والسجلات المطلوبة
- تحديث ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يقلل الجهد المتكرر.
- الاستماع حتى نهاية الكلام قبل الرد في ملف حوكمة الشركات وأخلاقيات.
- التوقف عن التدخل في التفاصيل بعد التفويض ضمن اعمال حوكمة الشركات وأخلاقيات.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في حوكمة الشركات دون اخلال
- ترتيب اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يقلل الجهد المتكرر.
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديد ما يحفز كل موظف فالحوافز تختلف ضمن اعمال حوكمة الشركات وأخلاقيات.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في حوكمة الشركات وأخلاقيات وما لا يدخل في مسار حوكمة الشركات وأخلاقيات
- متى تدير ومتى تقود في مسار حوكمة الشركات وأخلاقيات.
- تقدير التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: متى تدير ومتى تقود في نطاق حوكمة الشركات وأخلاقيات
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في اطار حوكمة الشركات وأخلاقيات.
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تسجيل الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يقلل الجهد المتكرر.
04المحور الرابع: مواضع الخطر في حوكمة الشركات وأخلاقيات
1الجلسة الاولى: كيف يوثق حوكمة الشركات وكيف يعالج
- مراجعة الحد الادنى المقبول من الاداء واعتماده من الجهة المخولة.
- تصنيف الحد الادنى المقبول من الاداء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في حوكمة الشركات وكيف يعالج
- تحديد ما يقال للفريق وما يبقى عندك في ملف حوكمة الشركات وأخلاقيات.
- قياس اثرك على الفريق لا على النتائج فقط في حوكمة الشركات وأخلاقيات.
- التمييز بين الموظف الضعيف والموظف في مكان خطا عند تنفيذ حوكمة الشركات وأخلاقيات.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوفاء بالوعد الصغير ضمن منظومة حوكمة الشركات وأخلاقيات
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند مباشرة حوكمة الشركات وأخلاقيات.
- حصر البديل عند غياب المسؤول بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- الاعتراف بخطئك امام الفريق عند وقوعه في ملف حوكمة الشركات وأخلاقيات.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن حوكمة الشركات وأخلاقيات وكيف يعالج ضمن اعمال حوكمة الشركات وأخلاقيات
- الوفاء بالوعد الصغير ضمن حوكمة الشركات وأخلاقيات.
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم ضمن اعمال حوكمة الشركات وأخلاقيات.
- تحديد الوقت الذي تخصصه لفريقك اسبوعيا في حوكمة الشركات وأخلاقيات.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.