اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند مباشرة حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
القيادة والإدارة
حوكمة الاستدامة ومسؤولية المؤسسة تجاه المجتمع
دورة حوكمة الاستدامة ومسؤولية المؤسسة المعتمدة تقدم لك قدرة عملية بمحتوى متدرج. اطلع مقعدك في برنامج حوكمة الاستدامة ومسؤولية المؤسسة لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ شان حوكمة الاستدامة ومسؤولية المؤسسة سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتنتهي الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان اشراك الفريق مبكرا في حوكمة الاستدامة ومسؤولية يرفع فرص النجاح. ويوضح الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في حوكمة الاستدامة ومسؤولية. لكن الالتزام بحوكمة الاستدامة ومسؤولية فعليا يتعثر بلا مسؤول محدد. ومن هنا يتقدم نماذج حوكمة الاستدامة ومسؤولية يعدلها كل مشارك على واقعه. يستعرض هذا المحتوى حوكمة الاستدامة ومسؤولية خطوة بخطوة من البداية. ويستند على خطوات حوكمة الاستدامة ومسؤولية المجربة يعدلها كل مشارك على واقع حوكمة الاستدامة ومسؤولية في جهته. ويرسخ المشارك وضوحا في كشف الخلل في حوكمة الاستدامة ومسؤولية قبل تفاقمه. ومعد لكل من يراجع نتائج حوكمة الاستدامة ومسؤولية ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول حوكمة الاستدامة ومسؤولية. ويستكمل بمراجعة لمخرجات حوكمة الاستدامة ومسؤولية يجمع مخرجات حوكمة الاستدامة ومسؤولية في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في اطار حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب في سياق حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير عند ادارة حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه ضمن منظومة حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في نطاق حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر عند تنفيذ حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
المستهدفون
قادة الفرق الميدانية المسؤولون عن حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
مدراء الادارات ونوابهم المتخصصون في حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة العاملون في حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
مدراء الفروع المرشحون لادارة حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
المرشحون لمواقع قيادية المشاركون في حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المشرفون على حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فهم حوكمة الاستدامة ومسؤولية وما يترتب عليه
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في حوكمة الاستدامة يوما بيوم
- متابعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الاحتفال بالانجاز الصغير قبل الكبير عند تنفيذ حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
- فحص الحد الادنى المقبول من الاداء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: عقوبة المخالفة واثرها
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تثبيت الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الاتفاق على الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: تطبيق حوكمة الاستدامة ومسؤولية داخل الجهة
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في حوكمة الاستدامة دون اخلال
- قول لا للمهمة التي تفوق طاقة الفريق ضمن اعمال حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
- الاتفاق على اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- كتابة توقعاتك من كل عضو في الفريق بوضوح في حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في حوكمة الاستدامة عادة
- اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند مباشرة حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
- تسجيل المسؤول عن كل خطوة ومهلته وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- دمج الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها باشراك من سينفذه.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في حوكمة الاستدامة ومسؤولية عادة عند مباشرة حوكمة الاستدامة ومسؤولية
- متى تدير ومتى تقود خلال حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
- تبسيط متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد مالك ومهلة.
- اغلاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في حوكمة الاستدامة ومسؤولية دون اخلال خلال حوكمة الاستدامة ومسؤولية
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس ضمن منظومة حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
- كتابة توقعاتك من كل عضو في الفريق بوضوح ضمن منظومة حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
- تسليم التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود القائمة.
04المحور الرابع: مواضع الخطر في حوكمة الاستدامة ومسؤولية
1الجلسة الاولى: من يتولى حوكمة الاستدامة من عدمه
- جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
- التوقف عن التدخل في التفاصيل بعد التفويض خلال حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
- تبسيط الاثر المتوقع قبل التنفيذ وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في حوكمة الاستدامة وكيف يعالج
- شرح سبب القرار لا الاكتفاء باصداره ضمن حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
- التحقق من ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- ضبط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوقوف مع الفريق وقت الضغط في اطار حوكمة الاستدامة ومسؤولية
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
- مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فحص المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: من يتولى حوكمة الاستدامة ومسؤولية عادة ضمن حوكمة الاستدامة ومسؤولية
- الوفاء بالوعد الصغير في نطاق حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
- التمييز بين الموظف الضعيف والموظف في مكان خطا في اطار حوكمة الاستدامة ومسؤولية.
- تحديد الفجوة بين القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.