ادراج بنود الجودة في امر التوريد عند مراجعة تقييم وتأهيل الموردين.
المخازن والمشتريات
تقييم وتأهيل الموردين وبناء الشراكات الاستراتيجية
تأهيل مهني في تقييم وتأهيل الموردين وبناء ترفع قدرة عملية مع متابعة بعد التدريب. سجل مقعدك بتدريب تقييم وتأهيل الموردين وبناء لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز محور تقييم وتأهيل الموردين وبناء سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتذكر الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان الوضوح في بداية تقييم وتأهيل الموردين يقلل التعديل في نهايته. ويعالج الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات حدودا لما يقبل وما يرفض في تقييم وتأهيل الموردين. لكن تعميم تقييم وتأهيل الموردين على بقية المواقع يحتاج قياسا يثبت جدواه. وتبعا لذلك تتاكد اهمية لغة بسيطة تشرح تقييم وتأهيل الموردين لكل من يعمل فيه. يقسم هذا التاهيل تقييم وتأهيل الموردين بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويرتكز على تطبيق تقييم وتأهيل الموردين مباشرة يعدلها كل مشارك على واقع تقييم وتأهيل الموردين في جهته. ويجمع المشارك اساسا في اختيار الحل المناسب في تقييم وتأهيل الموردين. ومعد لكل من يعمل في تقييم وتأهيل الموردين فعلا ويريد تفادي اخطاء تقييم وتأهيل الموردين الشائعة. ويستكمل بمرجع مكتوب في تقييم وتأهيل الموردين يترك اثرا مكتوبا في تقييم وتأهيل الموردين يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تطوير مورد بدل استبداله ضمن حدود تقييم وتأهيل الموردين.
متابعة الالتزام بالموعد والمواصفة في اطار تقييم وتأهيل الموردين.
تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة عند التعامل مع تقييم وتأهيل الموردين.
التصرف عند تدهور اداء مورد عند تنفيذ تقييم وتأهيل الموردين.
زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية في نطاق تقييم وتأهيل الموردين.
وضع معايير معلنة لاختيار المورد ضمن متطلبات تقييم وتأهيل الموردين.
المستهدفون
مسؤولو تطوير الموردين المشرفون على تقييم وتأهيل الموردين.
مسؤولو العقود التوريدية المكلفون بتقييم وتأهيل الموردين.
مسؤولو سلاسل الامداد المتابعون لملف تقييم وتأهيل الموردين.
مدراء المشتريات المشاركون في تقييم وتأهيل الموردين.
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد القائمون على تقييم وتأهيل الموردين.
مسؤولو تقييم الموردين العاملون في تقييم وتأهيل الموردين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قراءة تقييم وتأهيل الموردين واستخلاص دلالته
1الجلسة الاولى: ما يدخل في تقييم وتأهيل وما يستثنى
- فصل من يستلم عمن يصرف عند تنفيذ تقييم وتأهيل الموردين.
- مطابقة المستند مع الكمية الفعلية قبل التوقيع خلال تقييم وتأهيل الموردين.
- التحقق من التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح تقييم وتأهيل قبل ان يبدا
- تسجيل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يكشف الخلل مبكرا.
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تجهيز اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: جمع البيانات لتقييم وتأهيل الموردين
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في تقييم وتأهيل وما لا يستحق القياس
- تحديد كمية اعادة الطلب لكل صنف ضمن اعمال تقييم وتأهيل الموردين.
- ضبط اثر الاجراء على العمل القائم قبل اقرار الحل النهائي.
- مراجعة الاجراء بعد كل خطا متكرر عند ادارة تقييم وتأهيل الموردين.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في تقييم وتأهيل داخل الجهة
- اعتماد المعلومة الناقصة قبل القرار بما يكشف الخلل مبكرا.
- اغلاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود القائمة.
- تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة قبل اقرار الحل النهائي.
03المحور الثالث: متابعة اداء المورد
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن تقييم وتأهيل الموردين من اول خطوة عند ادارة تقييم وتأهيل الموردين
- التصرف عند تدهور الاداء في ملف تقييم وتأهيل الموردين.
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقلل الجهد المتكرر.
- ترتيب الصنف في موقعه المحدد لا في اقرب فراغ في تقييم وتأهيل الموردين.
2الجلسة الثانية: مراجعة دورية للاداء ضمن تقييم وتأهيل الموردين
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة في مسار تقييم وتأهيل الموردين.
- عزل المادة التالفة فور اكتشافها ضمن تقييم وتأهيل الموردين.
- تسجيل نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: استخلاص المعنى من تقييم وتأهيل الموردين
1الجلسة الاولى: الحكم بحذر عند ضعف البيانات
- توثيق سبب كل فرق في الجرد عند تنفيذ تقييم وتأهيل الموردين.
- فحص تاريخ الصلاحية عند الاستلام والصرف في اطار تقييم وتأهيل الموردين.
- التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها في مسار تقييم وتأهيل الموردين.
2الجلسة الثانية: التمييز بين الملاحظة والاستنتاج
- التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها ضمن منظومة تقييم وتأهيل الموردين.
- توثيق المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل اقرار الحل النهائي.
- تسوية الفروقات قبل اقفال الفترة في تقييم وتأهيل الموردين.
05المحور الخامس: اختيار المورد وتقييمه
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في تقييم وتأهيل الموردين بعد فترة في ملف تقييم وتأهيل الموردين
- تفادي الاعتماد على السعر وحده خلال تقييم وتأهيل الموردين.
- توثيق ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسجيل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في تقييم وتأهيل الموردين من عدمه في تقييم وتأهيل الموردين
- معايير تقييم معلنة مسبقا في مسار تقييم وتأهيل الموردين.
- تقدير متطلبات التدريب المصاحبة بما يصمد امام المراجعة.
- اغلاق البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يقلل الجهد المتكرر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.