اختيار ضابط يزيل الخطر بدل الاكتفاء بمهمة الوقاية عند التعامل مع تقييم وإدارة المخاطر.
تقييم وإدارة المخاطر في العمل عن بعد
دورة احترافية في تقييم وإدارة المخاطر تعزز قدرة عملية بتطبيق مباشر. تواصل مقعدك بدورة تقييم وإدارة المخاطر المعتمدة من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
ترسخ موقع جانب تقييم وإدارة المخاطر مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتتفق الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان وضوح المسؤولية في تقييم وإدارة المخاطر يختصر نصف المشكلة. ويضبط الاطار المرجعي لقياس الانتاجية ما يجب توفره حتى يقال ان تقييم وإدارة المخاطر تم بشكل سليم. ومن جهة اخرى فان تحويل تقييم وإدارة المخاطر الى ممارسة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ومن هنا يتاكد دور تجربة تقييم وإدارة المخاطر عمليا قبل التعميم. يستعرض هذا المسار التدريبي تقييم وإدارة المخاطر بطريقة عملية مباشرة. وينطلق على تمارين تطبيقية في تقييم وإدارة المخاطر يعدلها كل مشارك على واقع تقييم وإدارة المخاطر في جهته. ويحوز المشارك مهارة في تقدير جهد تقييم وإدارة المخاطر ووقته بواقعية. ومعد لكل من يتحمل مسؤولية تقييم وإدارة المخاطر ممن يريد نتيجة في تقييم وإدارة المخاطر لا معلومة. ويحصد بدليل مختصر في تقييم وإدارة المخاطر ينقل تقييم وإدارة المخاطر من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقدير الاحتمال والاثر بمعيار واضح لا بالتخمين في اطار تقييم وإدارة المخاطر.
متابعة تطبيق الضابط ميدانيا لا ورقيا عند ادارة تقييم وإدارة المخاطر.
تحديث سجل المخاطر بعد كل حادث او تغيير ضمن متطلبات تقييم وإدارة المخاطر.
اشراك العامل في تحديد اخطار عمله في سياق تقييم وإدارة المخاطر.
تحديد متى يعاد التقييم بعد اي تغيير في مسار تقييم وإدارة المخاطر.
تقسيم عمل الى مهام وتحديد خطر كل مهمة خلال العمل على تقييم وإدارة المخاطر.
المستهدفون
مهندسو المشاريع المعنيون بسلامة التنفيذ المشرفون على تقييم وإدارة المخاطر.
اعضاء لجان السلامة في المنشات المسؤولون عن تقييم وإدارة المخاطر.
مسؤولو السلامة في المصانع والمواقع الانشائية القائمون على تقييم وإدارة المخاطر.
مدراء العمليات المسؤولون عن بيئة العمل المتابعون لملف تقييم وإدارة المخاطر.
مفتشو السلامة في الجهات الرقابية الممارسون لتقييم وإدارة المخاطر.
مسؤولو السلامة في الجهات الحكومية المهتمون بتطوير تقييم وإدارة المخاطر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التعريف العملي لتقييم وإدارة المخاطر وحدوده
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في تقييم وإدارة المخاطر دون اخلال
- دمج الاثر المتوقع قبل التنفيذ وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- التحقق من مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في تقييم وإدارة المخاطر بعد فترة
- تجهيز الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تسجيل خط الاساس المعتمد للمقارنة باشراك من سينفذه.
- حصر نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.
02المحور الثاني: خطوات تقييم المخاطر من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في تقييم وإدارة المخاطر داخل الجهة عند ادارة تقييم وإدارة المخاطر
- تقسيم العمل الى مهام يسهل فحصها في تقييم وإدارة المخاطر.
- متابعة الخطوات التي لا يعرف احد سببها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: من يتولى تقييم وإدارة المخاطر من عدمه عند ادارة تقييم وإدارة المخاطر
- تحديد الخطر في كل مهمة ومن يتعرض له خلال تقييم وإدارة المخاطر.
- الاتفاق على الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع مراعاة القيود القائمة.
- تصنيف الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: الطريقة العملية لتطبيق تقييم وإدارة المخاطر
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ادارة الوقت والموارد خلال تقييم وإدارة المخاطر
- حصر نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تقدير التداخل مع الوظائف المساندة بما يقلل الجهد المتكرر.
- ترتيب البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: التنسيق مع الادارات الاخرى في تقييم وإدارة المخاطر
- الاتفاق على الحد الادنى المقبول من الاداء قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس اثر الاجراء على العمل القائم دون تعطيل سير العمل.
- حصر الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: مراجعة تقييم المخاطر وتحديثه
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في تقييم وإدارة المخاطر من اول خطوة في مسار تقييم وإدارة المخاطر
- متى يعاد التقييم ومن يقرر ذلك في تقييم وإدارة المخاطر.
- الغاء الخطوات التي لا يعرف احد سببها باشراك من سينفذه.
- تسجيل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: من يتولى تقييم وإدارة المخاطر وما لا يستحق القياس ضمن اعمال تقييم وإدارة المخاطر
- اثر تغير المعدة او الطريقة على التقييم عند مباشرة تقييم وإدارة المخاطر.
- تثبيت التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مراجعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يصمد امام المراجعة.
05المحور الخامس: قياس نتائج تقييم وإدارة المخاطر ومتابعتها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يستفيد من تقييم وإدارة المخاطر داخل الجهة
- مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الغاء المعلومة الناقصة قبل القرار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مراجعة مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق تقييم وإدارة المخاطر مسبقا
- متابعة الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يكشف الخلل مبكرا.
- فصل الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تعطيل سير العمل.
- اغلاق الفجوة بين القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.