الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في ملف تقييم مخاطر السمعة.
تقييم مخاطر السمعة المؤسسية واستراتيجيات الحماية
ورشة تدريبية في تقييم مخاطر السمعة المؤسسية تصقل منهجية واضحة بتطبيق مباشر. بادر معنا بتدريب تقييم مخاطر السمعة المؤسسية لدى مركز ناشيونال.
📍 القاهرة🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
تقدم ضبط تقييم مخاطر السمعة المؤسسية مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وترصد التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان قياس تقييم مخاطر السمعة بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويثبت الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل حدودا لما يقبل وما يرفض في تقييم مخاطر السمعة. غير ان ربط تقييم مخاطر السمعة بالعمل القائم تظهر صعوبته عند اول تجربة. وتبعا لذلك تبرز اهمية مسار واضح في تقييم مخاطر السمعة يبدا بخطوة صغيرة. يرصد هذا المسار التدريبي تقييم مخاطر السمعة بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويتكئ على خطوات تقييم مخاطر السمعة المجربة توفر وقت التجربة والخطا في تقييم مخاطر السمعة. ويحقق المشارك ادوات تعينه على كشف الخلل في تقييم مخاطر السمعة قبل تفاقمه. ويخدم كل من يشرف على فريق يعمل في تقييم مخاطر السمعة ويحتاج ادوات تقييم مخاطر السمعة يستعملها فورا. وينجز بقائمة تحقق لتقييم مخاطر السمعة يفتح باب المتابعة في تقييم مخاطر السمعة بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كتابة تقرير اداء في نصف صفحة عند مباشرة تقييم مخاطر السمعة.
ربط التقييم بخطة تطوير لا بعقاب في نطاق تقييم مخاطر السمعة.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة ضمن منظومة تقييم مخاطر السمعة.
تحديد متى ينتهي الصبر ويبدا الاجراء في مسار تقييم مخاطر السمعة.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة عند مراجعة تقييم مخاطر السمعة.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع عند تنفيذ تقييم مخاطر السمعة.
المستهدفون
المدراء الجدد الممارسون لتقييم مخاطر السمعة.
مسؤولو الموارد البشرية العاملون في تقييم مخاطر السمعة.
مشرفو الفرق الميدانية المكلفون بتقييم مخاطر السمعة.
رؤساء الاقسام المشرفون على تقييم مخاطر السمعة.
مسؤولو ادارة الاداء المتخصصون في تقييم مخاطر السمعة.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المتابعون لملف تقييم مخاطر السمعة.
المحاور العلمية
المحور الاول: قراءة تقييم مخاطر السمعة واستخلاص دلالته
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يستفيد من تقييم مخاطر مسبقا
- اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الاتفاق على ادلة الاثبات المطلوبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديد حالات عدم الالتزام واسبابها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في تقييم مخاطر وما لا يدخل
- الاتفاق على الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يصمد امام المراجعة.
- اشراك الموظف في تقييم نفسه ضمن منظومة تقييم مخاطر السمعة.
- اغلاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
المحور الثاني: مصادر المعلومات في تقييم مخاطر السمعة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يوثق تقييم مخاطر وحدود صلاحيته
- ترتيب مسار التصعيد ومعاييره بما يكشف الخلل مبكرا.
- حصر الخطوات التي لا يعرف احد سببها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تثبيت التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من تقييم مخاطر التطبيق
- تبسيط الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يقلل الجهد المتكرر.
- فصل الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الغاء مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
المحور الثالث: وضع المستهدفات ومتابعتها
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر تقييم مخاطر السمعة مسبقا في اطار تقييم مخاطر السمعة
- المتابعة الدورية القصيرة عند ادارة تقييم مخاطر السمعة.
- دمج ادلة الاثبات المطلوبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسجيل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في تقييم مخاطر السمعة داخل الجهة عند مباشرة تقييم مخاطر السمعة
- الاتفاق على المستهدف مسبقا في تقييم مخاطر السمعة.
- مطابقة الحد الادنى المقبول من الاداء وشرح سببه لمن يعنيه.
- توثيق المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يصمد امام المراجعة.
المحور الرابع: قراءة نتائج تقييم مخاطر السمعة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما لا تقوله الارقام
- جدولة دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد مالك ومهلة.
- فصل دورية المراجعة ومحفزاتها قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق كل خطوة في ملف الاداء في تقييم مخاطر السمعة.
2الجلسة الثانية: من يقرر في تقييم مخاطر وما لا يؤجل
- تسليم قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة واعتماده من الجهة المخولة.
- تسليم ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- التحقق من الاجراء المعياري وتفاصيله مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
المحور الخامس: التغذية الراجعة والتقييم
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن تقييم مخاطر السمعة متقاربتين عند تنفيذ تقييم مخاطر السمعة
- ربط التقييم بخطة تطوير في مسار تقييم مخاطر السمعة.
- عزل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- حصر الاثر المتوقع قبل التنفيذ وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح تقييم مخاطر السمعة بشكل مفيد في نطاق تقييم مخاطر السمعة
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في اطار تقييم مخاطر السمعة.
- اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة للتقييم عند ادارة تقييم مخاطر السمعة.
- قياس الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.