اختيار نوع الضمان المناسب للحالة عند مراجعة تقييم المخاطر القانونية.
تقييم المخاطر القانونية والتنظيمية المؤسسية
تأهيل مهني في تقييم المخاطر القانونية والتنظيمية توفر لك مهارات تطبيقية بتمارين عملية. بادر اليوم بدورة تقييم المخاطر القانونية والتنظيمية من مركز ناشيونال.
📍 القاهرة🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان ملف تقييم المخاطر القانونية والتنظيمية من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتكشف التقارير المهنية عن اداء الموردين ان التدرج في تقييم المخاطر القانونية افضل من التغيير الشامل. ويقترح الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات حدودا لما يقبل وما يرفض في تقييم المخاطر القانونية. ومن جهة اخرى فان الحفاظ على انضباط تقييم المخاطر القانونية بعد فترة يحتاج جهدا وتنظيما. ولذلك تتقدم اولوية لغة بسيطة تشرح تقييم المخاطر القانونية لكل من يعمل فيه. يعالج البرنامج تقييم المخاطر القانونية بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويتاسس على خطوات تقييم المخاطر القانونية المجربة يعدلها كل مشارك على واقع تقييم المخاطر القانونية في جهته. ويحصل المشارك على اساسا في اقناع من يشاركه العمل في تقييم المخاطر القانونية. ويخدم كل من يواجه اسئلة تقييم المخاطر القانونية يوميا ويريد قياس ما ينجزه في تقييم المخاطر القانونية. ويستكمل بقائمة تحقق لتقييم المخاطر القانونية يجمع مخرجات تقييم المخاطر القانونية في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد المخاطر التعاقدية قبل التوقيع عند ادارة تقييم المخاطر القانونية.
تقدير التعويض واثبات عناصره ضمن اعمال تقييم المخاطر القانونية.
توثيق الاخلال بالادلة وقت وقوعه عند التعامل مع تقييم المخاطر القانونية.
توزيع المخاطر بين الاطراف بعدل خلال العمل على تقييم المخاطر القانونية.
ارسال انذار نظامي قبل التصعيد في ملف تقييم المخاطر القانونية.
تحديد سقف المسؤولية في العقد في مسار تقييم المخاطر القانونية.
المستهدفون
مسؤولو مراجعة العقود المتابعون لملف تقييم المخاطر القانونية.
مسؤولو الضمانات والكفالات المشرفون على تقييم المخاطر القانونية.
مدراء المطالبات العاملون في تقييم المخاطر القانونية.
مسؤولو التامين في المؤسسات الممارسون لتقييم المخاطر القانونية.
مسؤولو ادارة المخاطر التعاقدية المتخصصون في تقييم المخاطر القانونية.
المستشارون القانونيون المشاركون في تقييم المخاطر القانونية.
المحاور العلمية
المحور الاول: تقييم المخاطر القانونية: من البيانات الى القرار
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في تقييم المخاطر وما لا يستحق القياس
- تحديد مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
- تسليم الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تبسيط مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع تقييم المخاطر دون اخلال
- اختبار المسؤول عن كل خطوة ومهلته بعد التجربة على نطاق محدود.
- اختبار الاثر المتوقع قبل التنفيذ وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اختبار دورية المراجعة ومحفزاتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
المحور الثاني: جمع البيانات لتقييم المخاطر القانونية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في تقييم المخاطر وحدود صلاحيته
- ضبط الخطوات التي لا يعرف احد سببها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تقدير المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديث مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر تقييم المخاطر من اول خطوة
- عزل مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد مالك ومهلة.
- دمج البديل عند غياب المسؤول واعتماده من الجهة المخولة.
- مراجعة الاطراف المعنية ودور كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
المحور الثالث: التعامل مع الاخلال
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: الانذار قبل التصعيد في تقييم المخاطر القانونية
- المطالبة بالتعويض واثباته في مسار تقييم المخاطر القانونية.
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تجهيز الحالات الاستثنائية وكيف تدار باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: اثبات الاخلال وتوثيقه في ملف تقييم المخاطر القانونية
- اثبات الاخلال وتوثيقه عند ادارة تقييم المخاطر القانونية.
- تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تبسيط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
المحور الرابع: قراءة نتائج تقييم المخاطر القانونية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في تقييم المخاطر وما لا يدخل
- تسليم البديل عند غياب المسؤول مع تحديد مالك ومهلة.
- تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة.
- ضبط دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع تقييم المخاطر وما لا يؤجل
- توثيق المسؤول عن كل خطوة ومهلته باشراك من سينفذه.
- استلام اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
- الاتفاق على الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
المحور الخامس: توزيع المسؤولية في العقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: حدود المسؤولية وسقفها في مسار تقييم المخاطر القانونية
- التامين وتغطيته ضمن تقييم المخاطر القانونية.
- متابعة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزاتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: التامين وتغطيته ضمن تقييم المخاطر القانونية
- حدود المسؤولية وسقفها عند ادارة تقييم المخاطر القانونية.
- قياس الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
- اغلاق الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.