تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع في مراحل تقييم الأصول الملموسة.
تقييم الأصول غير الملموسة من الناحية القانونية والمالية
تدريب متخصص في تقييم الأصول غير الملموسة تطور خبرة ميدانية بتدريب مكثف. بادر اليوم في تدريب تقييم الأصول غير الملموسة مع ناشيونال للتدريب.
📍 إسطنبول🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
تصدر اتقان تقييم الأصول غير الملموسة مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتحصر التقارير المهنية عن اداء الموردين ان الوضوح في بداية تقييم الأصول الملموسة يقلل التعديل في نهايته. ويحدد الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات حدودا لما يقبل وما يرفض في تقييم الأصول الملموسة. الا اننا نجد ان ايجاد الوقت الكافي لتقييم الأصول الملموسة يتعثر بلا مسؤول محدد. ولذلك تتضح فائدة لغة بسيطة تشرح تقييم الأصول الملموسة لكل من يعمل فيه. يقسم هذا المسار التدريبي تقييم الأصول الملموسة باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويسير على تحليل مواقف من تقييم الأصول الملموسة تربط شرح تقييم الأصول الملموسة بالتطبيق مباشرة. ويحوز المشارك قدرة على التعامل مع الحالات الصعبة في تقييم الأصول الملموسة. ومعد لكل من يشرف على فريق يعمل في تقييم الأصول الملموسة ويريد تفادي اخطاء تقييم الأصول الملموسة الشائعة. ويغلق بخطة عمل لتطبيق تقييم الأصول الملموسة يرسخ اتقان تقييم الأصول الملموسة بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها في مسار تقييم الأصول الملموسة.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة في سياق تقييم الأصول الملموسة.
اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل ضمن منظومة تقييم الأصول الملموسة.
صياغة بند تعويض بسقف محدد خلال العمل على تقييم الأصول الملموسة.
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة عند التعامل مع تقييم الأصول الملموسة.
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح عند مباشرة تقييم الأصول الملموسة.
المستهدفون
مسؤولو ادارة العقود المرشحون لادارة تقييم الأصول الملموسة.
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد العاملون في تقييم الأصول الملموسة.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية المتخصصون في تقييم الأصول الملموسة.
المستشارون القانونيون في المؤسسات الممارسون لتقييم الأصول الملموسة.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود القائمون على تقييم الأصول الملموسة.
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم المشرفون على تقييم الأصول الملموسة.
المحاور العلمية
المحور الاول: تحديد موضوع تقييم الأصول غير
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في تقييم الأصول وكيف يعالج
- تحديث متطلبات التدريب المصاحبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- دمج الفجوة بين القائم والمستهدف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اقرار الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: مستوى التفصيل المطلوب
- فصل الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تعطيل سير العمل.
- اقرار اثر الاجراء على العمل القائم بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اغلاق دورية المراجعة ومحفزاتها وشرح سببه لمن يعنيه.
المحور الثاني: جمع البيانات لتقييم الأصول غير
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يستفيد من تقييم الأصول وما لا يؤجل
- الاتفاق على مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تصنيف المعلومة الناقصة قبل القرار بما يمنع تكرار الملاحظة.
- قياس مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في تقييم الأصول ومن يتضرر
- التحقق من نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
- اقرار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود القائمة.
- مطابقة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يقلل الجهد المتكرر.
المحور الثالث: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند القوة القاهرة وما يشمله عند مباشرة تقييم الأصول الملموسة
- بند حل النزاع والقانون الواجب في اطار تقييم الأصول الملموسة.
- الاتفاق على الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص ادلة الاثبات المطلوبة وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: بند التعويض وحدوده عند مباشرة تقييم الأصول الملموسة
- بند التعويض وحدوده عند تنفيذ تقييم الأصول الملموسة.
- فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- دمج المسؤول عن كل خطوة ومهلته باشراك من سينفذه.
المحور الرابع: تفسير ما يظهر من تقييم الأصول غير
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في تقييم الأصول وما لا يدخل
- مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد البديل عند غياب المسؤول مع مراعاة القيود القائمة.
- الاتفاق على المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق تقييم الأصول مسبقا
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
- فحص البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة.
- اعتماد التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
المحور الخامس: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند المدة والتجديد والانهاء خلال تقييم الأصول الملموسة
- بند الالتزامات المالية والدفعات خلال تقييم الأصول الملموسة.
- تحديد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل اقرار الحل النهائي.
- تبسيط مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: بند الالتزامات المالية والدفعات ضمن منظومة تقييم الأصول الملموسة
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة ضمن تقييم الأصول الملموسة.
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- التحقق من نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تعطيل سير العمل.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.