مراجعة ادوات قياس تتابع اداء تقنيات تقييم الأداء وإدارة وتكشف انحرافه مبكرا وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
إدارة المشاريع
تقنيات تقييم الأداء وإدارة القيمة المكتسبة في المشاريع
دورة متقدمة في تقنيات تقييم الأداء وإدارة تعزز مهارات تطبيقية مع نماذج جاهزة. اطلع الآن بدورة تقنيات تقييم الأداء وإدارة من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز مجال تقنيات تقييم الأداء وإدارة حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي.
وتحصر الدوريات المحكمة في ادارة المشاريع الهندسية ان الاتفاق المسبق حول تقنيات تقييم الأداء يجنب الخلاف لاحقا.
ويحكم الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج حدا ادنى متفقا عليه لجودة تقنيات تقييم الأداء.
الا ان نقل خطوات تقنيات تقييم الأداء الى الواقع يحتاج تعديلا على واقع كل جهة.
وتبعا لذلك تتضح فائدة بناء قدرة داخلية في تقنيات تقييم الأداء قبل شراء الحلول.
يحلل هذا المحتوى تقنيات تقييم الأداء باختصار لا يخل بالمعنى.
ويتاسس على خطوات تقنيات تقييم الأداء المجربة توفر وقت التجربة والخطا في تقنيات تقييم الأداء.
ويجمع المشارك الماما ب التعامل مع الحالات الصعبة في تقنيات تقييم الأداء.
ويناسب كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في تقنيات تقييم الأداء في القطاعين العام والخاص.
ويحصد بحالة عملية في تقنيات تقييم الأداء يفتح باب المتابعة في تقنيات تقييم الأداء بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقييم مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في تقنيات تقييم الأداء وإدارة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تنسيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تقنيات تقييم الأداء وإدارة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
تطوير منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في تقنيات تقييم الأداء وإدارة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
هيكلة الية تنسيق بين تقنيات تقييم الأداء وإدارة والوظائف المؤسسية المساندة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تصميم نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق تقنيات تقييم الأداء وإدارة عبر الفرق بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
اختبار خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تقنيات تقييم الأداء وإدارة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
المستهدفون
مدراء التكاليف ومحللو الكلفة في المشاريع الهندسية المشرفون على تقنيات تقييم الأداء.
مدراء الشؤون المالية المعنيون بتمويل المشاريع المتابعون لملف تقنيات تقييم الأداء.
مقدرو الكميات ومعدو جداول الاسعار المكلفون بتقنيات تقييم الأداء.
مدققو الكلفة في وحدات الرقابة الداخلية القائمون على تقنيات تقييم الأداء.
مسؤولو المطالبات المالية وتسوية المستخلصات المعنيون بتقنيات تقييم الأداء.
محللو الجدوى الاقتصادية للمشاريع الاستثمارية المشاركون في تقنيات تقييم الأداء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى تقنيات تقييم الأداء وإدارة
1الجلسة الاولى: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- توزيع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تتبع بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- تحديث ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اعتماد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- فحص متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق واعتماده من الجهة المخولة.
- تصنيف الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في تقنيات تقييم الأداء وإدارة
1الجلسة الاولى: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- اشتقاق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحليل الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- فحص الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- تقدير مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر واعتماده من الجهة المخولة.
- جدولة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
03المحور الثالث: تركيب المنظومة وضبط تكاملها في تقنيات تقييم الأداء وإدارة
1الجلسة الاولى: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- مراجعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توزيع اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديث الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- تحليل خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- رصد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- معايرة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
04المحور الرابع: التطبيق العملي وضبط الانحراف في تقنيات تقييم الأداء وإدارة
1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- حصر الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر واعتماده من الجهة المخولة.
- مراجعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اقرار التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- تتبع نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل اقرار الحل النهائي.
- اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير واعتماده من الجهة المخولة.
05المحور الخامس: القياس والتقويم والتحسين المستمر في تقنيات تقييم الأداء وإدارة
1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل اقرار الحل النهائي.
- توزيع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- ترتيب مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- معايرة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- تصنيف الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.
- متابعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- فحص حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- رصد خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.