الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة خلال العمل على تعزيز الوعي المؤسسي.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تعزيز الوعي المؤسسي بأهمية الصحة النفسية
برنامج تدريبي متخصص في تعزيز الوعي المؤسسي بأهمية ترفع مهارات تطبيقية مع شهادة معتمدة. ابدأ معنا في دورات تعزيز الوعي المؤسسي بأهمية من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم استقامة تعزيز الوعي المؤسسي بأهمية عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتخلص الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان اشراك الفريق مبكرا في تعزيز الوعي المؤسسي يرفع فرص النجاح. ويضع الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء الفرق بين تعزيز الوعي المؤسسي المنظم والعشوائي. ورغم ذلك فان توفير الموارد اللازمة لتعزيز الوعي المؤسسي يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. ولاجل ذلك تتقدم اولوية مرجع مختصر في تعزيز الوعي المؤسسي يعود اليه العامل. يحلل هذا المسار التدريبي تعزيز الوعي المؤسسي بطريقة عملية مباشرة. ويؤسس على تمارين تطبيقية في تعزيز الوعي المؤسسي تربط شرح تعزيز الوعي المؤسسي بالتطبيق مباشرة. ويحقق المشارك الماما ب كشف الخلل في تعزيز الوعي المؤسسي قبل تفاقمه. ويخدم كل من يتخذ قرارات في تعزيز الوعي المؤسسي ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول تعزيز الوعي المؤسسي. ويتمم بنموذج جاهز لتعزيز الوعي المؤسسي يكشف ما يحتاج مراجعة في تعزيز الوعي المؤسسي.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط التقييم بخطة تطوير ضمن منظومة تعزيز الوعي المؤسسي.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه عند التعامل مع تعزيز الوعي المؤسسي.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة ضمن متطلبات تعزيز الوعي المؤسسي.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في ملف تعزيز الوعي المؤسسي.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا في سياق تعزيز الوعي المؤسسي.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند مباشرة تعزيز الوعي المؤسسي.
المستهدفون
مسؤولو المتابعة والتقارير العاملون في تعزيز الوعي المؤسسي.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المشرفون على تعزيز الوعي المؤسسي.
مسؤولو ادارة الاداء المكلفون بتعزيز الوعي المؤسسي.
مسؤولو الموارد البشرية المتابعون لملف تعزيز الوعي المؤسسي.
المدراء الجدد المرشحون لادارة تعزيز الوعي المؤسسي.
مشرفو الفرق الميدانية المشاركون في تعزيز الوعي المؤسسي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: متطلبات تعزيز الوعي المؤسسي
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في تعزيز الوعي من عدمه
- ترتيب متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- اعتماد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- توثيق نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: من يخضع لتعزيز الوعي ومن يستثنى
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه عند ادارة تعزيز الوعي المؤسسي.
- اقرار الفجوة بين القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- دمج الموارد المطلوبة زمنا وكلفة باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: ترجمة تعزيز الوعي المؤسسي الى اجراءات
1الجلسة الاولى: من يقرر في تعزيز الوعي مسبقا
- تحديد مسار التصعيد ومعاييره قبل اقرار الحل النهائي.
- دمج البديل عند غياب المسؤول وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اغلاق خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن تعزيز الوعي ومن يتضرر
- اختبار الخطوات التي لا يعرف احد سببها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- جدولة الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: كيف يتابع تعزيز الوعي المؤسسي وحدود صلاحيته عند مباشرة تعزيز الوعي المؤسسي
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة عند مباشرة تعزيز الوعي المؤسسي.
- اغلاق المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسليم حالات عدم الالتزام واسبابها باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند ادارة تعزيز الوعي المؤسسي
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند تنفيذ تعزيز الوعي المؤسسي.
- حصر المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع مراعاة القيود القائمة.
- تسليم ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع مراعاة القيود القائمة.
04المحور الرابع: مواضع الخطر في تعزيز الوعي المؤسسي
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في تعزيز الوعي يوما بيوم
- اختبار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يقلل الجهد المتكرر.
- فحص ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد مالك ومهلة.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم في مسار تعزيز الوعي المؤسسي.
2الجلسة الثانية: من يتولى تعزيز الوعي متقاربتين
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق ضمن منظومة تعزيز الوعي المؤسسي.
- ترتيب البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- دمج مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند مباشرة تعزيز الوعي المؤسسي
- التعامل مع اعتراض الموظف عند مباشرة تعزيز الوعي المؤسسي.
- تبسيط ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- حصر البديل عند غياب المسؤول دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في تعزيز الوعي المؤسسي داخل الجهة في ملف تعزيز الوعي المؤسسي
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة خلال تعزيز الوعي المؤسسي.
- عزل الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تصنيف مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.