إدارة المشاريع

تطوير وبناء مقاييس الأداء الرئيسية لمكاتب ال

تأهيل مهني في تطوير وبناء مقاييس الأداء تكسبك جاهزية مهنية من واقع العمل. بادر مباشرة في دورة تطوير وبناء مقاييس الأداء مع ناشيونال.

تطوير وبناء مقاييس الأداء الرئيسية لمكاتب ال
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يبقى استقامة تطوير وبناء مقاييس الأداء حاجة عملية لا ترفا اداريا.
وتبين المراجعات المنهجية لتقدير الكلفة والمدة ان التدرج في تطوير وبناء مقاييس افضل من التغيير الشامل.
ويقدم المواصفة الخاصة بادارة الجودة في المشاريع مرجعا يعود اليه الفريق في تطوير وبناء مقاييس.
ويبقى ان نقل خطوات تطوير وبناء مقاييس الى الواقع تظهر صعوبته عند اول تجربة.
وبناء عليه تبرز اهمية قائمة تحقق تختصر طريق تطوير وبناء مقاييس.
يستقصي هذا المسار التدريبي تطوير وبناء مقاييس دون افتراض خبرة سابقة.
ويعتمد على نماذج تطوير وبناء مقاييس جاهزة تحول تطوير وبناء مقاييس من معرفة الى عادة.
ويبني المشارك وضوحا في كشف الخلل في تطوير وبناء مقاييس قبل تفاقمه.
ومخصص لكل من يواجه اسئلة تطوير وبناء مقاييس يوميا ويبحث عن طريقة واضحة في تطوير وبناء مقاييس.
وينتهي بجلسة اسئلة حول تطوير وبناء مقاييس يربط محاور تطوير وبناء مقاييس ببعضها.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

مراجعة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تطوير وبناء مقاييس الأداء الى عمل يومي مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

02

صياغة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تطوير وبناء مقاييس الأداء ويوثق فجواته وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

03

تقييم اطار عمل يحكم ممارسة تطوير وبناء مقاييس الأداء ويحدد مسؤولياتها بدقة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

04

تحليل الية تنسيق بين تطوير وبناء مقاييس الأداء والوظائف المؤسسية المساندة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

05

هيكلة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تطوير وبناء مقاييس الأداء مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

06

تصميم خطة استجابة تعالج انحرافات تطوير وبناء مقاييس الأداء قبل تفاقمها وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

07

بناء منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في تطوير وبناء مقاييس الأداء بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

المستهدفون

01

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المهتمون بتطوير تطوير وبناء مقاييس.

02

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المرشحون لادارة تطوير وبناء مقاييس.

03

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المعنيون بتطوير وبناء مقاييس.

04

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المشاركون في تطوير وبناء مقاييس.

05

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع العاملون في تطوير وبناء مقاييس.

06

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المشرفون على تطوير وبناء مقاييس.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في تطوير وبناء مقاييس الأداء

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • ترتيب الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • حصر الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها

  • قياس الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • فحص الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • ترتيب الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
02

المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في تطوير وبناء مقاييس الأداء

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية

  • حصر اثر الاجراء على الاعمال القائمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اختبار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ قبل اقرار الحل النهائي.
  • رصد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تحليل الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • حصر الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • رصد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل اقرار الحل النهائي.
  • اعتماد اثر الاجراء على الاعمال القائمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
03

المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في تطوير وبناء مقاييس الأداء

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • اقرار التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تحليل الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اعتماد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • فحص الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته

  • متابعة التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
  • توثيق المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • ضبط الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • ترتيب خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04

المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في تطوير وبناء مقاييس الأداء

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات

  • معايرة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اقرار خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اشتقاق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
  • تحديد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • تتبع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تثبيت المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل اقرار الحل النهائي.
  • اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05

المحور الخامس: المتابعة وتحليل الاداء وتطوير تطوير وبناء مقاييس الأداء

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • تتبع الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • حصر اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تحديد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • مراجعة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تتبع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تقدير بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆