التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند مباشرة مهارات القيادة.
تطوير مهارات القيادة عن بعد للمدراء الجدد
تدريب تطبيقي على مهارات القيادة تعزز مهارات تطبيقية مع شهادة معتمدة. انضم الآن في برنامج مهارات القيادة لدى ناشيونال.
📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع ملف مهارات القيادة شرطا لجودة العمل المقدم. وتذكر التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان وضوح المسؤولية في مهارات القيادة يختصر نصف المشكلة. ويوضح الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر ترتيبا لاولويات مهارات القيادة عند تزاحم المهام. الا اننا نجد ان توفير الموارد اللازمة لمهارات القيادة يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وبناء عليه يتاكد دور لغة بسيطة تشرح مهارات القيادة لكل من يعمل فيه. يستقصي هذا التاهيل مهارات القيادة بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويرتكز على ادوات مهارات القيادة البسيطة توفر وقت التجربة والخطا في مهارات القيادة. ويطور المشارك ادوات تعينه على التعامل مع الحالات الصعبة في مهارات القيادة. ومخصص لكل من يشرف على فريق يعمل في مهارات القيادة ويبحث عن طريقة واضحة في مهارات القيادة. ويختتم بمرجع مكتوب في مهارات القيادة يقيس اثر مهارات القيادة على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في نطاق مهارات القيادة.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر في مسار مهارات القيادة.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند ادارة مهارات القيادة.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره ضمن منظومة مهارات القيادة.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه ضمن متطلبات مهارات القيادة.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت في سياق مهارات القيادة.
المستهدفون
مدراء الادارات ونوابهم المعنيون بمهارات القيادة.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المشرفون على مهارات القيادة.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المسؤولون عن مهارات القيادة.
المرشحون لمواقع قيادية المتابعون لملف مهارات القيادة.
قادة الفرق الميدانية المرشحون لادارة مهارات القيادة.
مدراء الفروع الممارسون لمهارات القيادة.
المحاور العلمية
المحور الاول: انشاء مهارات القيادة من الصفر
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يتابع مهارات القيادة وما لا يؤجل
- قياس اثرك على الفريق لا على النتائج فقط عند مباشرة مهارات القيادة.
- مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: تقدير الجهد والكلفة
- تجهيز الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يصمد امام المراجعة.
- التحقق من نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة.
- اختيار المعركة التي تستحق ان تخوضها ضمن اعمال مهارات القيادة.
المحور الثاني: مكونات مهارات القيادة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- فحص الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة في مسار مهارات القيادة.
- فحص ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة مهارات القيادة دون اخلال
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم خلال مهارات القيادة.
- تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- توثيق دورية المراجعة ومحفزاتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الثالث: من القائد ومن المدير
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: متى تدير ومتى تقود عند تنفيذ مهارات القيادة
- متى تدير ومتى تقود في اطار مهارات القيادة.
- تحديد دورية المراجعة ومحفزاتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- حصر الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في مهارات القيادة
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس ضمن مهارات القيادة.
- قياس اثرك على الفريق لا على النتائج فقط خلال مهارات القيادة.
- اعتماد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر ملاحظ.
المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء مهارات القيادة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في مهارات القيادة مسبقا
- تحديد ما تريد ان يقال عنك بعد رحيلك ضمن مهارات القيادة.
- تسليم متطلبات التدريب المصاحبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تجهيز مسار التصعيد ومعاييره بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- ترتيب الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يكشف الخلل مبكرا.
- الاعتراف بخطئك امام الفريق عند وقوعه عند ادارة مهارات القيادة.
- تثبيت التكرار في المهام بين الادارات واعتماده من الجهة المخولة.
المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن مهارات القيادة من عدمه ضمن اعمال مهارات القيادة
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند مباشرة مهارات القيادة.
- تحديد ما يحفز كل موظف فالحوافز تختلف خلال مهارات القيادة.
- تقدير الفجوة بين القائم والمستهدف بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند مباشرة مهارات القيادة
- الوفاء بالوعد الصغير عند مباشرة مهارات القيادة.
- فصل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- عزل متطلبات التدريب المصاحبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.