تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه عند ادارة مهارات التفكير خارج.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تطوير مهارات التفكير خارج الصندوق في حل التحديات
دورة مهارات التفكير خارج الصندوق المعتمدة تمنحك قدرة عملية بحالات واقعية. اطلع اليوم في دورات مهارات التفكير خارج الصندوق من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ موقع انضباط مهارات التفكير خارج الصندوق مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتنتهي التقارير المهنية عن اداء الموردين ان اهمال تفاصيل مهارات التفكير خارج الصغيرة يكلف كثيرا. ويصوغ الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات خطوات مهارات التفكير خارج بترتيب يمكن الرجوع اليه. بيد ان ادامة مهارات التفكير خارج على نحو منضبط يستلزم صبرا على النتائج. ومن ثم تتقدم اولوية امثلة مهارات التفكير خارج حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يتناول هذا المسار التدريبي مهارات التفكير خارج باجزاء واضحة يسهل استيعابها. وينهض على تطبيق مهارات التفكير خارج مباشرة تصلح لتطبيق مهارات التفكير خارج فور انتهاء البرنامج. ويحصل المشارك على وضوحا في تفادي الاخطاء الشائعة في مهارات التفكير خارج. وهو موجه لكل من يعمل في مهارات التفكير خارج فعلا ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول مهارات التفكير خارج. ويتمم بتطبيق ختامي على مهارات التفكير خارج ينقل مهارات التفكير خارج من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه ضمن اعمال مهارات التفكير خارج.
بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي عند تنفيذ مهارات التفكير خارج.
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة في مراحل مهارات التفكير خارج.
متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف في ملف مهارات التفكير خارج.
ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء ضمن منظومة مهارات التفكير خارج.
قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا في سياق مهارات التفكير خارج.
المستهدفون
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم الممارسون لمهارات التفكير خارج.
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب المشرفون على مهارات التفكير خارج.
المدربون الداخليون المسؤولون عن مهارات التفكير خارج.
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي المشاركون في مهارات التفكير خارج.
مدراء الموارد البشرية القائمون على مهارات التفكير خارج.
مسؤولو التدريب والتطوير المرشحون لادارة مهارات التفكير خارج.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء مهارات التفكير خارج من الصفر
1الجلسة الاولى: من يستفيد من مهارات التفكير مسبقا
- تبسيط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام ضمن مهارات التفكير خارج.
- اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح مهارات التفكير عادة
- اعتماد مؤشرات المتابعة وعتباتها واعتماده من الجهة المخولة.
- مراجعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
- استلام دورية المراجعة ومحفزاتها دون تعطيل سير العمل.
02المحور الثاني: ما يتالف منه مهارات التفكير خارج
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة مهارات التفكير من عدمه
- التحقق من المسؤول عن كل خطوة ومهلته وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق في ملف مهارات التفكير خارج.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي في نطاق مهارات التفكير خارج.
2الجلسة الثانية: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع عند ادارة مهارات التفكير خارج.
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح لا ما ينقصه فقط في ملف مهارات التفكير خارج.
03المحور الثالث: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: ما يقاس في مهارات التفكير خارج وما لا يدخل في مسار مهارات التفكير خارج
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط في مسار مهارات التفكير خارج.
- تحديد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بعد التجربة على نطاق محدود.
- فصل ادلة الاثبات المطلوبة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في مهارات التفكير خارج من اول خطوة ضمن منظومة مهارات التفكير خارج
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة في مهارات التفكير خارج.
- كتابة التقرير في نصف صفحة عند تنفيذ مهارات التفكير خارج.
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب ضمن اعمال مهارات التفكير خارج.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء مهارات التفكير خارج
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في مهارات التفكير من اول خطوة
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل ضمن منظومة مهارات التفكير خارج.
- قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من مهارات التفكير ومن يتضرر
- كتابة التقرير في نصف صفحة عند ادارة مهارات التفكير خارج.
- اختبار الفجوة بين القائم والمستهدف بما يقلل الجهد المتكرر.
- تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة باشراك من سينفذه.
05المحور الخامس: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في مهارات التفكير خارج وما لا يؤجل خلال مهارات التفكير خارج
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة ضمن اعمال مهارات التفكير خارج.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديد حالات عدم الالتزام واسبابها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في مهارات التفكير خارج مسبقا عند مباشرة مهارات التفكير خارج
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في مهارات التفكير خارج.
- حصر الحالات الاستثنائية وكيف تدار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- جدولة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.