تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه عند تنفيذ مهارات الابتكار وتوليد.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تطوير مهارات الابتكار وتوليد الأفكار الجديدة
دورة متقدمة في مهارات الابتكار وتوليد الأفكار تطور قدرة عملية بمحتوى متدرج. ابدأ مقعدك بدورة مهارات الابتكار وتوليد الأفكار من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر تجويد مهارات الابتكار وتوليد الأفكار مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتعرض التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الاتساق في مهارات الابتكار وتوليد يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويحكم الاطار المرجعي لقياس الانتاجية معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في مهارات الابتكار وتوليد. الا ان تطبيق مهارات الابتكار وتوليد في العمل اليومي يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وهنا تتضح فائدة قائمة تحقق تختصر طريق مهارات الابتكار وتوليد. يحلل هذا المسار التدريبي مهارات الابتكار وتوليد دون افتراض خبرة سابقة. ويؤسس على امثلة حقيقية من مهارات الابتكار وتوليد تشبه ما يواجهه الفريق في مهارات الابتكار وتوليد. ويعود المشارك ب ادوات تعينه على ترتيب اولويات مهارات الابتكار وتوليد قبل البدء. ويخدم كل من يواجه اسئلة مهارات الابتكار وتوليد يوميا ويريد تفادي اخطاء مهارات الابتكار وتوليد الشائعة. ويستكمل بمناقشة حالات مهارات الابتكار وتوليد يثبت ما تعلمه المشارك عن مهارات الابتكار وتوليد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة خلال العمل على مهارات الابتكار وتوليد.
ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء عند ادارة مهارات الابتكار وتوليد.
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة في مراحل مهارات الابتكار وتوليد.
قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا ضمن منظومة مهارات الابتكار وتوليد.
بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي في مسار مهارات الابتكار وتوليد.
التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه عند مباشرة مهارات الابتكار وتوليد.
المستهدفون
المدربون الداخليون المعنيون بمهارات الابتكار وتوليد.
مدراء الموارد البشرية الممارسون لمهارات الابتكار وتوليد.
مسؤولو التدريب والتطوير المسؤولون عن مهارات الابتكار وتوليد.
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم القائمون على مهارات الابتكار وتوليد.
مسؤولو قياس اثر التدريب المتخصصون في مهارات الابتكار وتوليد.
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي المشرفون على مهارات الابتكار وتوليد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى مهارات الابتكار وتوليد
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن مهارات الابتكار مسبقا
- مطابقة البديل عند غياب المسؤول قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- حصر نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود القائمة.
- مقارنة الموظف بمعيار الدور لا بزميله في مسار مهارات الابتكار وتوليد.
2الجلسة الثانية: البدائل المتاحة قبل البناء
- اعتماد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- استلام خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مقارنة الموظف بمعيار الدور لا بزميله في مهارات الابتكار وتوليد.
02المحور الثاني: مكونات مهارات الابتكار وتوليد
1الجلسة الاولى: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- قياس التكرار في المهام بين الادارات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسجيل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر مهارات الابتكار قبل ان يبدا
- مطابقة الاجراء المعياري وتفاصيله بعد التجربة على نطاق محدود.
- الغاء اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- توثيق ادلة الاثبات المطلوبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
03المحور الثالث: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: متابعة التطبيق بعد التدريب ضمن مهارات الابتكار وتوليد
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط خلال مهارات الابتكار وتوليد.
- قياس حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
- كتابة التقرير في نصف صفحة خلال مهارات الابتكار وتوليد.
2الجلسة الثانية: قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط عند ادارة مهارات الابتكار وتوليد
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة ضمن منظومة مهارات الابتكار وتوليد.
- استلام ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة ضمن مهارات الابتكار وتوليد.
04المحور الرابع: عقبات انشاء مهارات الابتكار وتوليد
1الجلسة الاولى: من يتولى مهارات الابتكار متقاربتين
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط خلال مهارات الابتكار وتوليد.
- فصل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام عند تنفيذ مهارات الابتكار وتوليد.
2الجلسة الثانية: البناء بلا حاجة حقيقية
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي ضمن اعمال مهارات الابتكار وتوليد.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل عند ادارة مهارات الابتكار وتوليد.
- تسجيل المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع مراعاة القيود القائمة.
05المحور الخامس: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: ربط الاحتياج بفجوة اداء ملموسة ضمن منظومة مهارات الابتكار وتوليد
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة في ملف مهارات الابتكار وتوليد.
- اختبار ادلة الاثبات المطلوبة بما يقلل الجهد المتكرر.
- مطابقة متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ترتيب الاولويات بميزانية محدودة في نطاق مهارات الابتكار وتوليد
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في مهارات الابتكار وتوليد.
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم عند تنفيذ مهارات الابتكار وتوليد.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.