توثيق منظومة متكاملة لتطوير مهارات اتخاذ القرار تراعي حجم العمل وموارده مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تطوير مهارات اتخاذ القرار السريري للقيادات الطبية
برنامج تطوير مهارات اتخاذ القرار التطبيقي تعزز جاهزية مهنية بتطبيق مباشر. اطلع مقعدك في دورة تطوير مهارات اتخاذ القرار مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان احكام تطوير مهارات اتخاذ القرار شرطا لجودة العمل المقدم. وتشير المراجعات المنهجية لفاعلية التدخلات العلاجية ان توثيق تطوير مهارات اتخاذ ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويوفر المعيار الدولي لادارة سلامة الدواء والتيقظ الدوائي ترتيبا لاولويات تطوير مهارات اتخاذ عند تزاحم المهام. بيد ان ايجاد الوقت الكافي لتطوير مهارات اتخاذ يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وفي ضوء ذلك تبرز اهمية ادوات تطوير مهارات اتخاذ جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يستقصي هذا المحتوى تطوير مهارات اتخاذ باختصار لا يخل بالمعنى. ويعتمد على نقاش موجه في تطوير مهارات اتخاذ يعدلها كل مشارك على واقع تطوير مهارات اتخاذ في جهته. ويحصل المشارك على خطة عملية تشمل تقدير جهد تطوير مهارات اتخاذ ووقته بواقعية. ويناسب كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في تطوير مهارات اتخاذ ويعمل في تطوير مهارات اتخاذ بموارد محدودة. ويقفل بمرجع مكتوب في تطوير مهارات اتخاذ يضع تطوير مهارات اتخاذ موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ضبط خطة استجابة تعالج انحرافات تطوير مهارات اتخاذ القرار قبل تفاقمها بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تنسيق ادوات قياس تتابع اداء تطوير مهارات اتخاذ القرار وتكشف انحرافه مبكرا بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
بناء حزمة تقارير ترفع حالة تطوير مهارات اتخاذ القرار لصانع القرار بلغته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تصميم مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في تطوير مهارات اتخاذ القرار بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
مراجعة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تطوير مهارات اتخاذ القرار وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
تقييم نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق تطوير مهارات اتخاذ القرار عبر الفرق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
المستهدفون
رؤساء الاقسام السريرية ومنسقو الفرق الطبية المتخصصون في تطوير مهارات اتخاذ.
اطباء واداريون منتقلون الى مواقع اشرافية المهتمون بتطوير تطوير مهارات اتخاذ.
مسؤولو تجربة المريض وجودة الرعاية المقدمة الممارسون لتطوير مهارات اتخاذ.
مدراء الرعاية التمريضية ومشرفو المناوبات المشرفون على تطوير مهارات اتخاذ.
مدراء الخدمات الطبية في المستشفيات الحكومية والخاصة المكلفون بتطوير مهارات اتخاذ.
مسؤولو اقسام الطوارئ والعناية المركزة العاملون في تطوير مهارات اتخاذ.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى تطوير مهارات اتخاذ القرار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- جدولة اثر الاجراء على الاعمال القائمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اقرار بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- معايرة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- رصد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اختبار اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- جدولة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
02المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في تطوير مهارات اتخاذ القرار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- ترتيب الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اعتماد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- توزيع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- رصد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مراجعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل تطوير مهارات اتخاذ القرار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- تصنيف الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- معايرة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في تطوير مهارات اتخاذ القرار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- فحص الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- معايرة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.
- ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- جدولة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تصنيف خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
05المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في تطوير مهارات اتخاذ القرار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- توزيع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فحص الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحديد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- قياس الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.