تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه في مسار عقلية النمو الريادي.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تطوير عقلية النمو الريادي في مواجهة الفشل
تدريب متخصص في عقلية النمو الريادي تعزز جاهزية مهنية بأمثلة ميدانية. ابدأ الآن في برنامج عقلية النمو الريادي لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ جانب عقلية النمو الريادي محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتعرض المراجع العملية في ادارة العمليات ان الحل الجاهز في عقلية النمو الريادي نادرا ما يناسب كل الحالات. ويعرض الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة لغة مشتركة تسهل التفاهم حول عقلية النمو الريادي. على ان ربط عقلية النمو الريادي بالعمل القائم يستلزم صبرا على النتائج. ولهذا تبرز اهمية تدريب على عقلية النمو الريادي يبدا من المشكلة لا من النظرية. يرتب البرنامج عقلية النمو الريادي بربط كل جزء بما قبله. ويتاسس على نقاش موجه في عقلية النمو الريادي تبين الصواب والاصوب في عقلية النمو الريادي. ويحصل المشارك على دربة على تقدير جهد عقلية النمو الريادي ووقته بواقعية. وهو موجه لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في عقلية النمو الريادي ويريد تفادي اخطاء عقلية النمو الريادي الشائعة. ويكتمل بقائمة تحقق لعقلية النمو الريادي يكشف ما يحتاج مراجعة في عقلية النمو الريادي.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء في اطار عقلية النمو الريادي.
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة عند ادارة عقلية النمو الريادي.
التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه ضمن حدود عقلية النمو الريادي.
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة ضمن اعمال عقلية النمو الريادي.
قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا عند مراجعة عقلية النمو الريادي.
بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي ضمن متطلبات عقلية النمو الريادي.
المستهدفون
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب المشرفون على عقلية النمو الريادي.
مسؤولو قياس اثر التدريب المرشحون لادارة عقلية النمو الريادي.
مسؤولو التدريب والتطوير المكلفون بعقلية النمو الريادي.
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم المشاركون في عقلية النمو الريادي.
المدربون الداخليون المتابعون لملف عقلية النمو الريادي.
مدراء الموارد البشرية المعنيون بعقلية النمو الريادي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: عقلية النمو الريادي: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن عقلية النمو مسبقا
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام ضمن عقلية النمو الريادي.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم خلال عقلية النمو الريادي.
- اختبار التكرار في المهام بين الادارات بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح عقلية النمو وكيف يعالج
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة في نطاق عقلية النمو الريادي.
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
02المحور الثاني: اجزاء عقلية النمو الريادي وترابطها
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر عقلية النمو بشكل مفيد
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق في نطاق عقلية النمو الريادي.
- قياس مؤشرات المتابعة وعتباتها بعد التجربة على نطاق محدود.
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر ضمن منظومة عقلية النمو الريادي.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في عقلية النمو دون اخلال
- استلام نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وشرح سببه لمن يعنيه.
- اغلاق الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- فصل الحد الادنى المقبول من الاداء واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة في عقلية النمو الريادي
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط عند تنفيذ عقلية النمو الريادي.
- جدولة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: من يقرر في عقلية النمو الريادي وحدود صلاحيته في ملف عقلية النمو الريادي
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة ضمن اعمال عقلية النمو الريادي.
- توثيق ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق ضمن عقلية النمو الريادي.
04المحور الرابع: عقبات انشاء عقلية النمو الريادي
1الجلسة الاولى: اهمال من سيستعمله
- معالجة السلوك السلبي قبل انتشاره ضمن اعمال عقلية النمو الريادي.
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اقرار الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في عقلية النمو متقاربتين
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي عند مباشرة عقلية النمو الريادي.
- تصنيف ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حصر الاطراف المعنية ودور كل طرف وشرح سببه لمن يعنيه.
05المحور الخامس: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في عقلية النمو الريادي وما لا يدخل في مسار عقلية النمو الريادي
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة خلال عقلية النمو الريادي.
- ترتيب الاطراف المعنية ودور كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم في عقلية النمو الريادي.
2الجلسة الثانية: ربط الاحتياج بفجوة اداء ملموسة في ملف عقلية النمو الريادي
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في عقلية النمو الريادي.
- تصنيف الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
- اعتماد المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تعطيل سير العمل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.