قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا عند التعامل مع القدرة.
تطوير القدرة على التكيف السريع في بيئات العمل الديناميكية
تدريب تطبيقي على القدرة ترفع جاهزية مهنية بمحتوى متدرج. انضم فورا بدورة القدرة من مركز ناشيونال.
📍 القاهرة🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
استقر ميدان القدرة سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتذكر الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان نجاح القدرة يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويبين الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في القدرة. غير ان اقناع الفريق بطريقة القدرة الجديدة لا يتم بقرار واحد. ومن هنا تظهر الحاجة الى تاهيل يركز على تطبيق القدرة لا حفظه. يتناول هذا المحتوى القدرة بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويستند على ادوات القدرة البسيطة يناقشها المشاركون في سياق القدرة. ويبني المشارك منهجا في شرح خياراته في القدرة لمن يسال. ومصمم لكل من يواجه اسئلة القدرة يوميا ويريد تفادي اخطاء القدرة الشائعة. وينتهي بحالة عملية في القدرة يضع القدرة موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف في نطاق القدرة.
ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء عند ادارة القدرة.
بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي ضمن منظومة القدرة.
تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه في سياق القدرة.
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة عند مباشرة القدرة.
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة في مراحل القدرة.
المستهدفون
المدربون الداخليون الممارسون لالقدرة.
مسؤولو التدريب والتطوير المسؤولون عن القدرة.
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب المشرفون على القدرة.
مسؤولو قياس اثر التدريب العاملون في القدرة.
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي القائمون على القدرة.
مدراء الموارد البشرية المكلفون بالقدرة.
المحاور العلمية
المحور الاول: تكوين القدرة على مراحل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في القدرة وما لا يؤجل
- اعتماد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تعطيل سير العمل.
- اغلاق المعلومة الناقصة قبل القرار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- استلام اولويات العمل عند تزاحم الطلبات واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: تقدير الجهد والكلفة
- تحديث ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقلل الجهد المتكرر.
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر في ملف القدرة.
المحور الثاني: اجزاء القدرة وترابطها
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن القدرة عادة
- ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الغاء دورية المراجعة ومحفزاتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- ضبط نطاق العمل وحدوده قبل البدء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في القدرة وكيف يعالج
- تبسيط الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق خلال القدرة.
- مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
المحور الثالث: تحديد الاحتياج التدريبي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يقرر في القدرة وحدود صلاحيته ضمن اعمال القدرة
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة ضمن اعمال القدرة.
- اغلاق الحد الادنى المقبول من الاداء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل في ملف القدرة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في القدرة مسبقا ضمن اعمال القدرة
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه ضمن منظومة القدرة.
- دمج اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تعطيل سير العمل.
- اغلاق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يكشف الخلل مبكرا.
المحور الرابع: اسباب تعثر القدرة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر القدرة داخل الجهة
- توثيق التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تصنيف البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اعتماد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في القدرة متقاربتين
- تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها بما يقلل الجهد المتكرر.
- تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تعطيل سير العمل.
المحور الخامس: تنفيذ التدريب وقياس اثره
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في القدرة بشكل مفيد ضمن منظومة القدرة
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط في ملف القدرة.
- تسجيل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- متابعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: متابعة التطبيق بعد التدريب ضمن القدرة
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة في اطار القدرة.
- تسجيل الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- عزل المعلومة الناقصة قبل القرار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.