بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير خلال العمل على الحضور القيادي والثقة.
القيادة والإدارة
تطوير الحضور القيادي والثقة بالنفس أمام الجماهير الكبرى
ورشة تدريبية في الحضور القيادي والثقة بالنفس تعزز أدوات عملية مع متابعة بعد التدريب. استفسر فورا في دورة الحضور القيادي والثقة بالنفس مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
غدا مسار الحضور القيادي والثقة بالنفس محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتوضح الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان البداية الصحيحة في الحضور القيادي والثقة توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويفصل الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات حدود المسؤولية لكل طرف في الحضور القيادي والثقة. وفي المقابل فان الحفاظ على انضباط الحضور القيادي والثقة بعد فترة يستلزم صبرا على النتائج. ولاجل ذلك تتضح فائدة قائمة تحقق تختصر طريق الحضور القيادي والثقة. يستقصي هذا البرنامج الحضور القيادي والثقة بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويتكئ على تطبيق الحضور القيادي والثقة مباشرة تصلح لتطبيق الحضور القيادي والثقة فور انتهاء البرنامج. ويخرج المشارك ب دربة على بدء اول خطوة في الحضور القيادي والثقة دون تردد. وهو موجه لكل من يشرف على فريق يعمل في الحضور القيادي والثقة سواء كان مبتدئا في الحضور القيادي والثقة او ذا خبرة. ويحصد بقائمة تحقق لالحضور القيادي والثقة يكشف ما يحتاج مراجعة في الحضور القيادي والثقة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره ضمن اعمال الحضور القيادي والثقة.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في مراحل الحضور القيادي والثقة.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا ضمن منظومة الحضور القيادي والثقة.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر في سياق الحضور القيادي والثقة.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في مسار الحضور القيادي والثقة.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب في اطار الحضور القيادي والثقة.
المستهدفون
مدراء الادارات ونوابهم المتابعون لملف الحضور القيادي والثقة.
مدراء الفروع المتخصصون في الحضور القيادي والثقة.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المشرفون على الحضور القيادي والثقة.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المسؤولون عن الحضور القيادي والثقة.
قادة الفرق الميدانية المكلفون بالحضور القيادي والثقة.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المهتمون بتطوير الحضور القيادي والثقة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحضور القيادي والثقة: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في الحضور القيادي وما لا يؤجل
- تحديد ثلاثة قرارات يتخذها القائد بنفسه وما يفوضه ضمن الحضور القيادي والثقة.
- تسليم خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في الحضور القيادي من عدمه
- مطابقة المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسجيل الاجراء المعياري وتفاصيله بما يقلل الجهد المتكرر.
- ترتيب ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02المحور الثاني: ما يتالف منه الحضور القيادي والثقة
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح الحضور القيادي دون اخلال
- التوقف عن التدخل في التفاصيل بعد التفويض في ملف الحضور القيادي والثقة.
- التحقق من دورية المراجعة ومحفزاتها باشراك من سينفذه.
- جدولة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: العلاقة بين كل مكون والاخر
- حصر دورية المراجعة ومحفزاتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- شرح سبب القرار لا الاكتفاء باصداره خلال الحضور القيادي والثقة.
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بعد التجربة على نطاق محدود.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح الحضور القيادي والثقة وما لا يدخل عند ادارة الحضور القيادي والثقة
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في ملف الحضور القيادي والثقة.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تبسيط الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن الحضور القيادي والثقة من عدمه عند ادارة الحضور القيادي والثقة
- الوفاء بالوعد الصغير في الحضور القيادي والثقة.
- فصل التكرار في المهام بين الادارات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- متابعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يكشف الخلل مبكرا.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء الحضور القيادي والثقة
1الجلسة الاولى: كيف يتابع الحضور القيادي ومن يتضرر
- تثبيت الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- ترتيب الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- مراجعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: من يقرر في الحضور القيادي داخل الجهة
- تحديث مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
- حماية الفريق من الضغط الخارجي غير المبرر ضمن اعمال الحضور القيادي والثقة.
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها وربطه بمؤشر ملاحظ.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في الحضور القيادي والثقة ومن يتضرر في اطار الحضور القيادي والثقة
- متى تدير ومتى تقود عند مباشرة الحضور القيادي والثقة.
- التحقق من الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- كتابة توقعاتك من كل عضو في الفريق بوضوح عند ادارة الحضور القيادي والثقة.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من الحضور القيادي والثقة عادة خلال الحضور القيادي والثقة
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس ضمن اعمال الحضور القيادي والثقة.
- التوقف عن التدخل في التفاصيل بعد التفويض عند مباشرة الحضور القيادي والثقة.
- استلام نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يكشف الخلل مبكرا.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.