ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء في مراحل الحدس القيادي.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تطوير الحدس القيادي في اتخاذ القرارات السريعة
برنامج تدريبي متخصص في الحدس القيادي تقدم لك مهارات تطبيقية بتمارين عملية. احجز اليوم بدورة الحدس القيادي المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتحول استقامة الحدس القيادي فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتوضح التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان قياس الحدس القيادي بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويرسم الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي حدود المسؤولية لكل طرف في الحدس القيادي. ويبقى ان اقناع الفريق بطريقة الحدس القيادي الجديدة يصطدم بضيق الوقت والموارد. وعليه يتاكد دور تجربة الحدس القيادي عمليا قبل التعميم. يرصد هذا المحتوى الحدس القيادي بترتيب يبدا بالاسهل. ويقوم على مقارنة تجارب في الحدس القيادي تجعل الحدس القيادي قابلا للقياس. ويجمع المشارك وضوحا في شرح خياراته في الحدس القيادي لمن يسال. ومخصص لكل من يواجه اسئلة الحدس القيادي يوميا سواء كان مبتدئا في الحدس القيادي او ذا خبرة. ويغلق بتطبيق ختامي على الحدس القيادي يقيس ما تعلمه المشارك في الحدس القيادي فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف ضمن متطلبات الحدس القيادي.
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة في ملف الحدس القيادي.
بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي في نطاق الحدس القيادي.
التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه ضمن حدود الحدس القيادي.
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة في سياق الحدس القيادي.
قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا خلال العمل على الحدس القيادي.
المستهدفون
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب المشرفون على الحدس القيادي.
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم القائمون على الحدس القيادي.
المدربون الداخليون العاملون في الحدس القيادي.
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي الممارسون لالحدس القيادي.
مسؤولو قياس اثر التدريب المسؤولون عن الحدس القيادي.
مدراء الموارد البشرية المكلفون بالحدس القيادي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تكوين الحدس القيادي على مراحل
1الجلسة الاولى: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- الاتفاق على المعلومة الناقصة قبل القرار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مراجعة مؤشرات المتابعة وعتباتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- عزل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: البدائل المتاحة قبل البناء
- تقدير الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يكشف الخلل مبكرا.
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه عند مباشرة الحدس القيادي.
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: اجزاء الحدس القيادي وترابطها
1الجلسة الاولى: مصادر كل مكون
- مراجعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ضبط الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يكشف الخلل مبكرا.
- مطابقة الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: من يقرر في الحدس القيادي مسبقا
- استلام البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- جدولة الاعتماد الزائد على شخص واحد وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم ضمن اعمال الحدس القيادي.
03المحور الثالث: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: ربط الاحتياج بفجوة اداء ملموسة في الحدس القيادي
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة عند مباشرة الحدس القيادي.
- فحص المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة عند تنفيذ الحدس القيادي.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة الحدس القيادي وحدود صلاحيته عند مباشرة الحدس القيادي
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في اطار الحدس القيادي.
- اغلاق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يصمد امام المراجعة.
- ترتيب نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء الحدس القيادي
1الجلسة الاولى: البناء بلا حاجة حقيقية
- تجهيز اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- الغاء الاعتماد الزائد على شخص واحد وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق في نطاق الحدس القيادي.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في الحدس القيادي مسبقا
- دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقلل الجهد المتكرر.
- تبسيط التكرار في المهام بين الادارات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
05المحور الخامس: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة الحدس القيادي بشكل مفيد ضمن الحدس القيادي
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط في الحدس القيادي.
- الاتفاق على ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اغلاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط في ملف الحدس القيادي
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة خلال الحدس القيادي.
- مراجعة المعلومة الناقصة قبل القرار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اختبار متطلبات التدريب المصاحبة بما يصمد امام المراجعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.