اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في مسار تطبيق نماذج إدارة.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تطبيق نماذج إدارة التغيير العالمية
تدريب تطبيقي على تطبيق نماذج إدارة التغيير تصقل خبرة ميدانية بتمارين عملية. اطلع مباشرة بدورة تطبيق نماذج إدارة التغيير المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يستقر امر تطبيق نماذج إدارة التغيير بابا لتوفير الوقت والجهد. وتشير التقارير المهنية عن اداء الموردين ان قياس تطبيق نماذج إدارة بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويؤطر الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء قائمة بما يفحص في تطبيق نماذج إدارة قبل الاعتماد. الا اننا نجد ان ادامة تطبيق نماذج إدارة على نحو منضبط يحتاج جهدا وتنظيما. وفي ضوء ذلك يتقدم نماذج تطبيق نماذج إدارة يعدلها كل مشارك على واقعه. يرصد هذا المسار التدريبي تطبيق نماذج إدارة بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويقوم على خطوات تطبيق نماذج إدارة المجربة تصلح لتطبيق تطبيق نماذج إدارة فور انتهاء البرنامج. ويملك المشارك الماما ب تفادي الاخطاء الشائعة في تطبيق نماذج إدارة. وهو موجه لكل من يعمل في تطبيق نماذج إدارة فعلا سواء كان مبتدئا في تطبيق نماذج إدارة او ذا خبرة. ويكتمل بمراجعة لمخرجات تطبيق نماذج إدارة يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في تطبيق نماذج إدارة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في اطار تطبيق نماذج إدارة.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في سياق تطبيق نماذج إدارة.
ربط التقييم بخطة تطوير عند التعامل مع تطبيق نماذج إدارة.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه عند مباشرة تطبيق نماذج إدارة.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند ادارة تطبيق نماذج إدارة.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة ضمن متطلبات تطبيق نماذج إدارة.
المستهدفون
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المكلفون بتطبيق نماذج إدارة.
المدراء الجدد الممارسون لتطبيق نماذج إدارة.
مسؤولو المتابعة والتقارير المرشحون لادارة تطبيق نماذج إدارة.
مشرفو الفرق الميدانية المشرفون على تطبيق نماذج إدارة.
مسؤولو ادارة الاداء المشاركون في تطبيق نماذج إدارة.
رؤساء الاقسام المتخصصون في تطبيق نماذج إدارة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي تشمله تطبيق نماذج إدارة
1الجلسة الاولى: المهام الداخلة في تطبيق نماذج والخارجة عنه
- تسجيل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود القائمة.
- تسجيل الاثر المتوقع قبل التنفيذ وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديث ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: من يقرر في تطبيق نماذج وما لا يدخل
- التحقق من فهم الموظف لا اكتفاء بموافقته ضمن منظومة تطبيق نماذج إدارة.
- ضبط المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل اقرار الحل النهائي.
- جدولة الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها تطبيق نماذج إدارة
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة تطبيق نماذج عادة
- تسجيل الاطراف المعنية ودور كل طرف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسليم التكرار في المهام بين الادارات بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر تطبيق نماذج وما لا يستحق القياس
- قياس ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج واعتماده من الجهة المخولة.
- توثيق كل خطوة في ملف الموظف في مسار تطبيق نماذج إدارة.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق في تطبيق نماذج إدارة.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: الملاحظة الفورية لا المؤجلة في نطاق تطبيق نماذج إدارة
- التعامل مع اعتراض الموظف عند ادارة تطبيق نماذج إدارة.
- تحديد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بعد التجربة على نطاق محدود.
- الاتفاق على ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: من يتولى تطبيق نماذج إدارة بعد فترة في تطبيق نماذج إدارة
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في اطار تطبيق نماذج إدارة.
- مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع مراعاة القيود القائمة.
- فصل الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يمنع تكرار الملاحظة.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في تطبيق نماذج إدارة
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في تطبيق نماذج بعد فترة
- اشراك الموظف في تحديد هدفه في اطار تطبيق نماذج إدارة.
- مطابقة متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد مالك ومهلة.
- التحقق من فهم الموظف لا اكتفاء بموافقته ضمن تطبيق نماذج إدارة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في تطبيق نماذج يوما بيوم
- التحقق من خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي عند تنفيذ تطبيق نماذج إدارة.
- التمييز بين الشكوى والتظلم النظامي في مسار تطبيق نماذج إدارة.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في تطبيق نماذج إدارة دون اخلال في تطبيق نماذج إدارة
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة عند ادارة تطبيق نماذج إدارة.
- قياس الاعتماد الزائد على شخص واحد بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- الغاء اثر الاجراء على العمل القائم بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في تطبيق نماذج إدارة ومن يتضرر عند تنفيذ تطبيق نماذج إدارة
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند تنفيذ تطبيق نماذج إدارة.
- تقدير الاطراف المعنية ودور كل طرف باشراك من سينفذه.
- استلام اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.