تنسيق منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في تطبيق معيار الأيزو كمرجعية وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
إدارة المشاريع
تطبيق معيار الأيزو كمرجعية دولية موحدة لإدارة المشاريع
تدريب عملي على تطبيق معيار الأيزو كمرجعية تطور أساسا متينا بأسلوب مبسط. سجل مقعدك بتدريب تطبيق معيار الأيزو كمرجعية لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح ميدان تطبيق معيار الأيزو كمرجعية مسؤولية لا تقبل التاجيل.
وتلاحظ الادبيات المتخصصة في السلوك التنظيمي للمشاريع ان قياس تطبيق معيار الأيزو بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا.
ويرتب الاطار المرجعي للمنهجيات الرشيقة في التنفيذ الترتيب المنطقي لخطوات تطبيق معيار الأيزو.
ويبقى ان الالتزام بتطبيق معيار الأيزو فعليا يتطلب متابعة لا مجرد اعلان.
ولهذا تظهر الحاجة الى تجربة تطبيق معيار الأيزو عمليا قبل التعميم.
يفصل البرنامج تطبيق معيار الأيزو باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا.
وينهض على تحليل مواقف من تطبيق معيار الأيزو تصلح لتطبيق تطبيق معيار الأيزو فور انتهاء البرنامج.
ويطور المشارك تصورا واضحا عن اقناع من يشاركه العمل في تطبيق معيار الأيزو.
ويخدم كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في تطبيق معيار الأيزو ممن يريد نتيجة في تطبيق معيار الأيزو لا معلومة.
وينتهي بقائمة تحقق لتطبيق معيار الأيزو يثبت ما تعلمه المشارك عن تطبيق معيار الأيزو.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديث قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تطبيق معيار الأيزو كمرجعية مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
مراجعة اطار عمل يحكم ممارسة تطبيق معيار الأيزو كمرجعية ويحدد مسؤولياتها بدقة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تطبيق الية تنسيق بين تطبيق معيار الأيزو كمرجعية والوظائف المؤسسية المساندة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
ادارة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق تطبيق معيار الأيزو كمرجعية عبر الفرق بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تصميم اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تطبيق معيار الأيزو كمرجعية الى عمل يومي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
ضبط خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تطبيق معيار الأيزو كمرجعية بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
المستهدفون
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المشرفون على تطبيق معيار الأيزو.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ العاملون في تطبيق معيار الأيزو.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المهتمون بتطوير تطبيق معيار الأيزو.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المشاركون في تطبيق معيار الأيزو.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المعنيون بتطبيق معيار الأيزو.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع الممارسون لتطبيق معيار الأيزو.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في تطبيق معيار الأيزو كمرجعية
1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- قياس المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ضبط الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- تتبع نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- ترتيب الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحليل المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- معايرة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
02المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في تطبيق معيار الأيزو كمرجعية
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- تحليل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- تصنيف الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- جدولة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- اشتقاق الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في تطبيق معيار الأيزو كمرجعية
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- اعتماد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- توزيع مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- قياس الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- اعتماد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اقرار الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- توزيع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
04المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في تطبيق معيار الأيزو كمرجعية
1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- حصر المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اقرار التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
- فحص الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- ترتيب الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحليل الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- مطابقة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة واعتماده من الجهة المخولة.
- تتبع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في تطبيق معيار الأيزو كمرجعية
1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- حصر التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- ترتيب الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- حصر الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- رصد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اختبار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- فحص مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.