الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في سياق تطبيق تقنيات التركيز.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تطبيق تقنيات التركيز العميق في بيئة العمل
دورة متقدمة في تطبيق تقنيات التركيز العميق تطور حصيلة عملية بخبرة متخصصين. تواصل معنا في دورات تطبيق تقنيات التركيز العميق من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح امر تطبيق تقنيات التركيز العميق مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتدل الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان الاتفاق المسبق حول تطبيق تقنيات التركيز يجنب الخلاف لاحقا. ويقترح الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل ما يجب توفره حتى يقال ان تطبيق تقنيات التركيز تم بشكل سليم. ورغم ذلك فان الالتزام بتطبيق تقنيات التركيز فعليا يحتاج جهدا وتنظيما. ولهذا تتضح فائدة تاهيل يركز على تطبيق تطبيق تقنيات التركيز لا حفظه. يرصد هذا المسار التدريبي تطبيق تقنيات التركيز بترتيب يبدا بالاسهل. ويسير على نقاش موجه في تطبيق تقنيات التركيز تكشف الخطا في تطبيق تقنيات التركيز قبل وقوعه. ويعود المشارك ب حصيلة تشمل اختيار الحل المناسب في تطبيق تقنيات التركيز. ومعد لكل من يعمل في تطبيق تقنيات التركيز فعلا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويتوج بجلسة اسئلة حول تطبيق تقنيات التركيز يضع تطبيق تقنيات التركيز موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اثبات الملاحظة بواقعة محددة ضمن منظومة تطبيق تقنيات التركيز.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا ضمن حدود تطبيق تقنيات التركيز.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في مراحل تطبيق تقنيات التركيز.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند تنفيذ تطبيق تقنيات التركيز.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة عند ادارة تطبيق تقنيات التركيز.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في ملف تطبيق تقنيات التركيز.
المستهدفون
مسؤولو المتابعة والتقارير المشرفون على تطبيق تقنيات التركيز.
المدراء الجدد المتابعون لملف تطبيق تقنيات التركيز.
مسؤولو ادارة الاداء المرشحون لادارة تطبيق تقنيات التركيز.
مشرفو الفرق الميدانية المتخصصون في تطبيق تقنيات التركيز.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المهتمون بتطوير تطبيق تقنيات التركيز.
رؤساء الاقسام المشاركون في تطبيق تقنيات التركيز.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تطبيق تقنيات التركيز: النص والتطبيق
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في تطبيق تقنيات وما لا يؤجل
- استلام الاجراء المعياري وتفاصيله وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اختبار الاطراف المعنية ودور كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق في ملف تطبيق تقنيات التركيز.
2الجلسة الثانية: عقوبة المخالفة واثرها
- قياس التكرار في المهام بين الادارات باشراك من سينفذه.
- تصنيف البديل عند غياب المسؤول بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير بعد التجربة على نطاق محدود.
02المحور الثاني: تحويل تطبيق تقنيات التركيز الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: من يتولى تطبيق تقنيات بشكل مفيد
- تقدير ادلة الاثبات المطلوبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- فحص البديل عند غياب المسؤول قبل اقرار الحل النهائي.
- اعتماد المعلومة الناقصة قبل القرار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في تطبيق تقنيات عادة
- حصر ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- التحقق من البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- التمييز بين الشكوى والتظلم النظامي ضمن تطبيق تقنيات التركيز.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر تطبيق تقنيات التركيز وما لا يستحق القياس خلال تطبيق تقنيات التركيز
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في نطاق تطبيق تقنيات التركيز.
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر خلال تطبيق تقنيات التركيز.
- فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في تطبيق تقنيات التركيز من عدمه في اطار تطبيق تقنيات التركيز
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في مسار تطبيق تقنيات التركيز.
- تثبيت اثر الاجراء على العمل القائم وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق في تطبيق تقنيات التركيز.
04المحور الرابع: مواضع الخطر في تطبيق تقنيات التركيز
1الجلسة الاولى: كيف يوثق تطبيق تقنيات من عدمه
- عزل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يصمد امام المراجعة.
- توثيق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد المسؤول عن كل مهمة كتابة عند تنفيذ تطبيق تقنيات التركيز.
2الجلسة الثانية: التقصير غير المقصود
- حصر نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تبسيط نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- التمييز بين الشكوى والتظلم النظامي في تطبيق تقنيات التركيز.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في تطبيق تقنيات التركيز وما لا يدخل خلال تطبيق تقنيات التركيز
- التعامل مع اعتراض الموظف ضمن اعمال تطبيق تقنيات التركيز.
- تسجيل حالات عدم الالتزام واسبابها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قياس مؤشرات المتابعة وعتباتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: من يتولى تطبيق تقنيات التركيز مسبقا في مسار تطبيق تقنيات التركيز
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند ادارة تطبيق تقنيات التركيز.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع في نطاق تطبيق تقنيات التركيز.
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب في ملف تطبيق تقنيات التركيز.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.