تحديث اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تصميم وتنفيذ مشاريع إدارة الى عمل يومي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
تصميم وتنفيذ مشاريع إدارة الهوية الرقمية والمصادقة الموحدة
تأهيل مهني في تصميم وتنفيذ مشاريع إدارة تقدم لك مهارات تطبيقية مع نماذج جاهزة. سجل مباشرة بدورة تصميم وتنفيذ مشاريع إدارة المعتمدة من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
استقر كفاءة تصميم وتنفيذ مشاريع إدارة حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي.
وتظهر الابحاث الميدانية في ادارة فرق المشاريع ان توثيق تصميم وتنفيذ مشاريع ببساطة اجدى من التقارير الطويلة.
ويرسم المواصفة الدولية لانظمة ادارة المشاريع ما يوثق في تصميم وتنفيذ مشاريع وما يكتفى فيه بالمتابعة.
ويبقى ان نقل خطوات تصميم وتنفيذ مشاريع الى الواقع يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى.
ومن ثم تتقدم اولوية نماذج تصميم وتنفيذ مشاريع يعدلها كل مشارك على واقعه.
يشرح هذا المحتوى تصميم وتنفيذ مشاريع بتدرج يناسب المبتدئ والخبير.
ويتاسس على ادوات تصميم وتنفيذ مشاريع البسيطة توفر وقت التجربة والخطا في تصميم وتنفيذ مشاريع.
ويحقق المشارك تصورا واضحا عن بدء اول خطوة في تصميم وتنفيذ مشاريع دون تردد.
وهو موجه لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في تصميم وتنفيذ مشاريع ويريد قياس ما ينجزه في تصميم وتنفيذ مشاريع.
ويكتمل بمناقشة حالات تصميم وتنفيذ مشاريع يحول تصميم وتنفيذ مشاريع الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ضبط الية تنسيق بين تصميم وتنفيذ مشاريع إدارة والوظائف المؤسسية المساندة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
بناء مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في تصميم وتنفيذ مشاريع إدارة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تنسيق خطة استجابة تعالج انحرافات تصميم وتنفيذ مشاريع إدارة قبل تفاقمها مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تطبيق معايير قبول واضحة تحكم مخرجات تصميم وتنفيذ مشاريع إدارة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
قياس منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في تصميم وتنفيذ مشاريع إدارة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
ادارة حزمة تقارير ترفع حالة تصميم وتنفيذ مشاريع إدارة لصانع القرار بلغته وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
المستهدفون
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام القائمون على تصميم وتنفيذ مشاريع.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع العاملون في تصميم وتنفيذ مشاريع.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المهتمون بتطوير تصميم وتنفيذ مشاريع.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المعنيون بتصميم وتنفيذ مشاريع.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المرشحون لادارة تصميم وتنفيذ مشاريع.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المتابعون لملف تصميم وتنفيذ مشاريع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في تصميم وتنفيذ مشاريع إدارة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- حصر الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- ضبط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- مراجعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اختبار ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- حصر دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اقرار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- قياس التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في تصميم وتنفيذ مشاريع إدارة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- توثيق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- رصد اثر الاجراء على الاعمال القائمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- معايرة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
03المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في تصميم وتنفيذ مشاريع إدارة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها
- جدولة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- متابعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اقرار ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- تحليل المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- توثيق الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- معايرة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- توزيع اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
04المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في تصميم وتنفيذ مشاريع إدارة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- متابعة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اختبار ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- مطابقة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- معايرة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اشتقاق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مطابقة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: القياس والتقويم والتحسين المستمر في تصميم وتنفيذ مشاريع إدارة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- مطابقة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- رصد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- معايرة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تتبع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحديد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.