اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في مراحل هياكل الأجور العادلة.
القيادة والإدارة
تصميم هياكل الأجور العادلة وتحقيق المساواة الوظيفية
دورة متقدمة في هياكل الأجور العادلة وتحقيق تطور أساسا متينا بتطبيق مباشر. انضم مباشرة بتدريب هياكل الأجور العادلة وتحقيق لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز باب هياكل الأجور العادلة وتحقيق مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتخلص الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان البداية الصحيحة في هياكل الأجور العادلة توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويسرد الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في هياكل الأجور العادلة. الا ان تطبيق هياكل الأجور العادلة في العمل اليومي يستلزم صبرا على النتائج. وعليه تتقدم اولوية مسار واضح في هياكل الأجور العادلة يبدا بخطوة صغيرة. يستقصي هذا المحتوى هياكل الأجور العادلة بربط كل جزء بما قبله. ويبنى على امثلة حقيقية من هياكل الأجور العادلة تناسب حجم الجهة عند تطبيق هياكل الأجور العادلة. ويجمع المشارك حصيلة تشمل تفادي الاخطاء الشائعة في هياكل الأجور العادلة. ويناسب كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في هياكل الأجور العادلة ويحتاج ادوات هياكل الأجور العادلة يستعملها فورا. ويختتم بمرجع مكتوب في هياكل الأجور العادلة يكشف ما يحتاج مراجعة في هياكل الأجور العادلة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند مراجعة هياكل الأجور العادلة.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في سياق هياكل الأجور العادلة.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره عند ادارة هياكل الأجور العادلة.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت عند التعامل مع هياكل الأجور العادلة.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في مسار هياكل الأجور العادلة.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير ضمن اعمال هياكل الأجور العادلة.
المستهدفون
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المتخصصون في هياكل الأجور العادلة.
مدراء الادارات ونوابهم المعنيون بهياكل الأجور العادلة.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المشرفون على هياكل الأجور العادلة.
المرشحون لمواقع قيادية المشاركون في هياكل الأجور العادلة.
قادة الفرق الميدانية القائمون على هياكل الأجور العادلة.
مدراء الفروع المهتمون بتطوير هياكل الأجور العادلة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: هياكل الأجور العادلة: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر هياكل الأجور عادة
- الغاء ادلة الاثبات المطلوبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- التحقق من مسار التصعيد ومعاييره بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديث الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر هياكل الأجور يوما بيوم
- الفصل بين الصداقة والادارة دون جفاء عند تنفيذ هياكل الأجور العادلة.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الاستماع حتى نهاية الكلام قبل الرد ضمن هياكل الأجور العادلة.
02المحور الثاني: اجزاء هياكل الأجور العادلة وترابطها
1الجلسة الاولى: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- تقدير الاثر المتوقع قبل التنفيذ وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- كشف من يعمل بصمت ولا يظهر نفسه ضمن هياكل الأجور العادلة.
- حصر الاثر المتوقع قبل التنفيذ بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر هياكل الأجور وحدود صلاحيته
- الاعتراف بخطئك امام الفريق عند وقوعه ضمن اعمال هياكل الأجور العادلة.
- كتابة توقعاتك من كل عضو في الفريق بوضوح ضمن هياكل الأجور العادلة.
- فصل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة دون تعطيل سير العمل.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في هياكل الأجور العادلة من عدمه في اطار هياكل الأجور العادلة
- متى تدير ومتى تقود في اطار هياكل الأجور العادلة.
- تصنيف ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديد ما يحفز كل موظف فالحوافز تختلف ضمن هياكل الأجور العادلة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في هياكل الأجور العادلة وكيف يعالج عند ادارة هياكل الأجور العادلة
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس عند ادارة هياكل الأجور العادلة.
- تجهيز المسؤول عن كل خطوة ومهلته بعد التجربة على نطاق محدود.
- تثبيت ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: اسباب تعثر هياكل الأجور العادلة
1الجلسة الاولى: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- الاستماع حتى نهاية الكلام قبل الرد في اطار هياكل الأجور العادلة.
- اعتماد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بعد التجربة على نطاق محدود.
- تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من هياكل الأجور يوما بيوم
- تحديد حالات عدم الالتزام واسبابها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الاتفاق على متطلبات التدريب المصاحبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مراجعة قرارك عند ظهور معلومة جديدة ضمن هياكل الأجور العادلة.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: كيف يوثق هياكل الأجور العادلة مسبقا عند ادارة هياكل الأجور العادلة
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط ضمن اعمال هياكل الأجور العادلة.
- تجهيز قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اغلاق ادلة الاثبات المطلوبة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: الوضوح في التوقعات خلال هياكل الأجور العادلة
- الوفاء بالوعد الصغير في نطاق هياكل الأجور العادلة.
- تجهيز الاعتماد الزائد على شخص واحد بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ترتيب مسار التصعيد ومعاييره قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.