اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح في سياق نماذج تحديد المستوى.
تصميم نماذج تحديد المستوى الأمثل لمخزون قطع الغيار
تأهيل مهني في نماذج تحديد المستوى الأمثل تبني لديك حصيلة عملية مع نماذج جاهزة. احجز فورا في مسار نماذج تحديد المستوى الأمثل مع ناشيونال.
📍 القاهرة🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
صار تنظيم نماذج تحديد المستوى الأمثل مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتجمع الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان توثيق نماذج تحديد المستوى ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويبين الاطار المهني لادارة الموردين لغة مشتركة تسهل التفاهم حول نماذج تحديد المستوى. بيد ان نقل خطوات نماذج تحديد المستوى الى الواقع يتعثر بلا مسؤول محدد. وعليه تتاكد اهمية مسار واضح في نماذج تحديد المستوى يبدا بخطوة صغيرة. يقسم البرنامج نماذج تحديد المستوى بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويقوم على نقاش موجه في نماذج تحديد المستوى تناسب حجم الجهة عند تطبيق نماذج تحديد المستوى. ويجمع المشارك ادوات تعينه على بدء اول خطوة في نماذج تحديد المستوى دون تردد. ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية نماذج تحديد المستوى ويريد تفادي اخطاء نماذج تحديد المستوى الشائعة. ويحصد بورشة تطبيقية على نماذج تحديد المستوى يرسخ اتقان نماذج تحديد المستوى بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس نسبة الصيانة المخططة عند ادارة نماذج تحديد المستوى.
متابعة تنفيذ اوامر العمل ضمن منظومة نماذج تحديد المستوى.
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج ضمن اعمال نماذج تحديد المستوى.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي في نطاق نماذج تحديد المستوى.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة في اطار نماذج تحديد المستوى.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة في مراحل نماذج تحديد المستوى.
المستهدفون
مخططو الصيانة العاملون في نماذج تحديد المستوى.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المهتمون بتطوير نماذج تحديد المستوى.
مسؤولو موازنة الصيانة المسؤولون عن نماذج تحديد المستوى.
مشرفو الورش المتخصصون في نماذج تحديد المستوى.
مسؤولو اوامر العمل المرشحون لادارة نماذج تحديد المستوى.
مدراء الصيانة المكلفون بنماذج تحديد المستوى.
المحاور العلمية
المحور الاول: لماذا نبني نماذج تحديد المستوى ومتى نحتاجه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يوثق نماذج تحديد وكيف يعالج
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تجهيز الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تبسيط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في نماذج تحديد من عدمه
- متابعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- الابلاغ عن الصوت غير المعتاد فورا في نماذج تحديد المستوى.
- تحليل الاتجاه لا القراءة الواحدة ضمن اعمال نماذج تحديد المستوى.
المحور الثاني: ما يتالف منه نماذج تحديد المستوى
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: العلاقة بين كل مكون والاخر
- تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- التحقق من المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديث التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- مراجعة الفجوة بين القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- دمج الفجوة بين القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الثالث: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن نماذج تحديد المستوى وكيف يعالج ضمن منظومة نماذج تحديد المستوى
- التنسيق مع خطة الانتاج في مسار نماذج تحديد المستوى.
- تقدير دورية المراجعة ومحفزاتها بما يصمد امام المراجعة.
- مطابقة الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في نماذج تحديد المستوى يوما بيوم عند ادارة نماذج تحديد المستوى
- اعداد برنامج الصيانة السنوي عند مباشرة نماذج تحديد المستوى.
- تحديث مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- التاكد من توفر القطعة قبل بدء الفك ضمن نماذج تحديد المستوى.
المحور الرابع: عقبات انشاء نماذج تحديد المستوى
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في نماذج تحديد وما لا يدخل
- تسجيل التكرار في المهام بين الادارات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم باشراك من سينفذه.
- اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في نماذج تحديد قبل ان يبدا
- ترتيب الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تقدير الحالات الاستثنائية وكيف تدار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص المعدة قبل التشغيل لا بعد العطل عند مباشرة نماذج تحديد المستوى.
المحور الخامس: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اصدار امر عمل واضح ومحدد ضمن منظومة نماذج تحديد المستوى
- اغلاق الامر بعد التحقق ضمن منظومة نماذج تحديد المستوى.
- تشغيل تجريبي قبل التسليم النهائي في اطار نماذج تحديد المستوى.
- متابعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في نماذج تحديد المستوى عادة عند تنفيذ نماذج تحديد المستوى
- اصدار امر عمل واضح ومحدد عند تنفيذ نماذج تحديد المستوى.
- تحديد الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تدريب الفني على المعدة قبل تكليفه بها في مسار نماذج تحديد المستوى.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.