اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة في ملف معايير تقييم مقاومة.
تصميم معايير تقييم مقاومة المكونات للأحمال الديناميكية
دورة احترافية في معايير تقييم مقاومة المكونات توفر لك قدرة عملية جاهزة للاستخدام. احجز اليوم بدورة معايير تقييم مقاومة المكونات من مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تصدر امر معايير تقييم مقاومة المكونات محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتذكر الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان تعثر معايير تقييم مقاومة سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويفصل الاطار المرجعي لقياس الانتاجية الفروق الدقيقة بين حالات معايير تقييم مقاومة المتشابهة. ورغم ذلك فان ادامة معايير تقييم مقاومة على نحو منضبط يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وتبعا لذلك يزداد الحاجة الى نماذج معايير تقييم مقاومة يعدلها كل مشارك على واقعه. يقدم هذا المحتوى معايير تقييم مقاومة خطوة بخطوة من البداية. ويقوم على ادوات معايير تقييم مقاومة البسيطة يناقشها المشاركون في سياق معايير تقييم مقاومة. ويخرج المشارك ب اطارا يحكم تفادي الاخطاء الشائعة في معايير تقييم مقاومة. ويناسب كل من يتحمل مسؤولية معايير تقييم مقاومة ممن يريد نتيجة في معايير تقييم مقاومة لا معلومة. ويغلق بقائمة تحقق لمعايير تقييم مقاومة يثبت ما تعلمه المشارك عن معايير تقييم مقاومة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي في نطاق معايير تقييم مقاومة.
متابعة تنفيذ اوامر العمل في سياق معايير تقييم مقاومة.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة عند التعامل مع معايير تقييم مقاومة.
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل عند مراجعة معايير تقييم مقاومة.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح في مسار معايير تقييم مقاومة.
قياس نسبة الصيانة المخططة في مراحل معايير تقييم مقاومة.
المستهدفون
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المسؤولون عن معايير تقييم مقاومة.
مشرفو الورش المكلفون بمعايير تقييم مقاومة.
مسؤولو اوامر العمل المشاركون في معايير تقييم مقاومة.
معدو تقارير الصيانة المعنيون بمعايير تقييم مقاومة.
مدراء الصيانة الممارسون لمعايير تقييم مقاومة.
مخططو الصيانة القائمون على معايير تقييم مقاومة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى معايير تقييم مقاومة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في معايير تقييم وكيف يعالج
- عزل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بعد التجربة على نطاق محدود.
- اعتماد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
- اختبار المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: البدائل المتاحة قبل البناء
- تصنيف ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مقارنة القراءة بخط الاساس المسجل عند مباشرة معايير تقييم مقاومة.
- تصنيف متطلبات التدريب المصاحبة قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: ما يتالف منه معايير تقييم مقاومة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة معايير تقييم وما لا يستحق القياس
- تبسيط التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة.
- اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح في اطار معايير تقييم مقاومة.
- التاكد من نظافة الموقع بعد الانتهاء في مسار معايير تقييم مقاومة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في معايير تقييم يوما بيوم
- قياس خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- قياس متطلبات التدريب المصاحبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اختبار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
03المحور الثالث: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تقدير الموارد والوقت لكل مهمة في اطار معايير تقييم مقاومة
- التنسيق مع خطة الانتاج ضمن منظومة معايير تقييم مقاومة.
- تبسيط اثر الاجراء على العمل القائم واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار اثر الاجراء على العمل القائم وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: اعداد برنامج الصيانة السنوي في مسار معايير تقييم مقاومة
- اعداد برنامج الصيانة السنوي عند ادارة معايير تقييم مقاومة.
- ضبط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- حساب كلفة التوقف لا كلفة الاصلاح فقط عند مباشرة معايير تقييم مقاومة.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء معايير تقييم مقاومة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في معايير تقييم بعد فترة
- تحديث المخطط بعد اي تعديل على المعدة عند مباشرة معايير تقييم مقاومة.
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تسليم المناوبة بحالة كل معدة مكتوبة في اطار معايير تقييم مقاومة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في معايير تقييم بشكل مفيد
- شد البراغي بعزم محدد لا بالتقدير ضمن اعمال معايير تقييم مقاومة.
- توثيق الاعتماد الزائد على شخص واحد مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر ملاحظ.
05المحور الخامس: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يوثق معايير تقييم مقاومة من عدمه ضمن اعمال معايير تقييم مقاومة
- اغلاق الامر بعد التحقق ضمن معايير تقييم مقاومة.
- مقارنة القراءة بخط الاساس المسجل عند ادارة معايير تقييم مقاومة.
- الاتفاق على الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في معايير تقييم مقاومة من عدمه عند تنفيذ معايير تقييم مقاومة
- اصدار امر عمل واضح ومحدد في نطاق معايير تقييم مقاومة.
- اختبار الحد الادنى المقبول من الاداء دون تعطيل سير العمل.
- تسجيل دورية المراجعة ومحفزاتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.