قياس اثر المبادرات على البقاء عند ادارة فعاليات بناء الفريق.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تصميم فعاليات بناء الفريق وتعزيز الانتماء
تدريب تطبيقي على فعاليات بناء الفريق وتعزيز تنمي حصيلة عملية بأسلوب مبسط. احجز معنا في دورات فعاليات بناء الفريق وتعزيز من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
صار انضباط فعاليات بناء الفريق وتعزيز محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتعرض الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان تدريب المنفذ على فعاليات بناء الفريق اهم من كمال الاجراء. ويرتب الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل حدود المسؤولية لكل طرف في فعاليات بناء الفريق. على ان توفير الموارد اللازمة لفعاليات بناء الفريق يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولهذا تتقدم اولوية نماذج فعاليات بناء الفريق يعدلها كل مشارك على واقعه. يتناول هذا البرنامج فعاليات بناء الفريق بربط كل جزء بما قبله. ويبنى على مراجعة اخطاء فعاليات بناء الفريق الشائعة تحول فعاليات بناء الفريق من معرفة الى عادة. ويطور المشارك تصورا واضحا عن بدء اول خطوة في فعاليات بناء الفريق دون تردد. وهو مفيد لكل من يشرف على فريق يعمل في فعاليات بناء الفريق ويعمل في فعاليات بناء الفريق بموارد محدودة. وينتهي بمرجع مكتوب في فعاليات بناء الفريق يثبت ما تعلمه المشارك عن فعاليات بناء الفريق.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قراءة نتيجة الاستطلاع دون تجميل ضمن متطلبات فعاليات بناء الفريق.
تحليل اسباب مغادرة الموظفين في نطاق فعاليات بناء الفريق.
تصميم استطلاع رضا قصير ومفيد عند مراجعة فعاليات بناء الفريق.
اختيار ثلاثة اجراءات بعد الاستطلاع ضمن اعمال فعاليات بناء الفريق.
بناء برنامج تحسين بيئة العمل ضمن منظومة فعاليات بناء الفريق.
تحديد ما يبقي الموظف غير الراتب خلال العمل على فعاليات بناء الفريق.
المستهدفون
مدراء الادارات المهتمون ببيئة فرقهم المسؤولون عن فعاليات بناء الفريق.
مسؤولو ثقافة المؤسسة المكلفون بفعاليات بناء الفريق.
مدراء الموارد البشرية المتابعون لملف فعاليات بناء الفريق.
قادة الفرق المشاركون في فعاليات بناء الفريق.
مسؤولو الاحتفاظ بالكفاءات المعنيون بفعاليات بناء الفريق.
مسؤولو المبادرات الداخلية المرشحون لادارة فعاليات بناء الفريق.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فعاليات بناء الفريق: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: تقدير الجهد والكلفة
- معالجة السلوك السلبي قبل انتشاره ضمن فعاليات بناء الفريق.
- اغلاق متطلبات التدريب المصاحبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسليم نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة فعاليات بناء بعد فترة
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اغلاق المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسجيل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وربطه بمؤشر ملاحظ.
02المحور الثاني: اجزاء فعاليات بناء الفريق وترابطها
1الجلسة الاولى: مصادر كل مكون
- حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه عند ادارة فعاليات بناء الفريق.
- التحقق من ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع فعاليات بناء ومن يتضرر
- تصنيف ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- التحقق من المعلومة الناقصة قبل القرار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- متابعة الاطراف المعنية ودور كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03المحور الثالث: بناء بيئة عمل جاذبة
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة فعاليات بناء الفريق عادة في فعاليات بناء الفريق
- معالجة اسباب المغادرة عند مباشرة فعاليات بناء الفريق.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم ضمن فعاليات بناء الفريق.
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة ضمن فعاليات بناء الفريق.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في فعاليات بناء الفريق داخل الجهة ضمن فعاليات بناء الفريق
- ما يبقي الموظف غير الراتب في مسار فعاليات بناء الفريق.
- تثبيت مؤشرات المتابعة وعتباتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- الغاء حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: اسباب تعثر فعاليات بناء الفريق
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر فعاليات بناء مسبقا
- عزل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء ضمن فعاليات بناء الفريق.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في فعاليات بناء دون اخلال
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه عند تنفيذ فعاليات بناء الفريق.
- جدولة المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اعتماد البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
05المحور الخامس: قياس رضا الموظفين
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في فعاليات بناء الفريق وكيف يعالج ضمن اعمال فعاليات بناء الفريق
- التصرف بناء على النتيجة في اطار فعاليات بناء الفريق.
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة في فعاليات بناء الفريق.
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في فعاليات بناء الفريق عادة في ملف فعاليات بناء الفريق
- تصميم استطلاع قصير يعطي معلومة في نطاق فعاليات بناء الفريق.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة باشراك من سينفذه.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.