ربط الترميز بالنظام الالكتروني في سياق سياسات قبول المرتجعات.
المخازن والمشتريات
تصميم سياسات قبول المرتجعات وشروط استرداد القيمة
برنامج سياسات قبول المرتجعات وشروط التطبيقي تطور جاهزية مهنية بحالات واقعية. ابدأ مباشرة في برنامج سياسات قبول المرتجعات وشروط لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
صار تجويد سياسات قبول المرتجعات وشروط عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتحصر التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان التدرج في سياسات قبول المرتجعات افضل من التغيير الشامل. ويسرد الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في سياسات قبول المرتجعات. لكن ادامة سياسات قبول المرتجعات على نحو منضبط تظهر صعوبته عند اول تجربة. وتبعا لذلك تبرز اهمية تاهيل يركز على تطبيق سياسات قبول المرتجعات لا حفظه. يوضح هذا المحتوى سياسات قبول المرتجعات بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويبنى على تحليل مواقف من سياسات قبول المرتجعات تكشف الخطا في سياسات قبول المرتجعات قبل وقوعه. ويجمع المشارك تصورا واضحا عن اقناع من يشاركه العمل في سياسات قبول المرتجعات. ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في سياسات قبول المرتجعات ممن يريد نتيجة في سياسات قبول المرتجعات لا معلومة. وينجز بجلسة اسئلة حول سياسات قبول المرتجعات يجمع مخرجات سياسات قبول المرتجعات في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديث الاجراءات عند تغير العمل في اطار سياسات قبول المرتجعات.
تحديد التقارير التي تحتاجها الادارة فعلا في مسار سياسات قبول المرتجعات.
تدقيق دقة بيانات النظام ضمن منظومة سياسات قبول المرتجعات.
توحيد مسميات الاصناف في النظام في نطاق سياسات قبول المرتجعات.
قراءة تقرير المخزون واتخاذ قرار عند مراجعة سياسات قبول المرتجعات.
بناء نظام ترميز لا يقبل اللبس ضمن حدود سياسات قبول المرتجعات.
المستهدفون
مسؤولو تحسين اجراءات المستودع المكلفون بسياسات قبول المرتجعات.
معدو تقارير المخزون المرشحون لادارة سياسات قبول المرتجعات.
مسؤولو انظمة المستودعات المسؤولون عن سياسات قبول المرتجعات.
مسؤولو الترميز والتصنيف المهتمون بتطوير سياسات قبول المرتجعات.
مسؤولو تقنية المعلومات في اللوجستيات المتخصصون في سياسات قبول المرتجعات.
مدققو دقة البيانات القائمون على سياسات قبول المرتجعات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: سياسات قبول المرتجعات: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في سياسات قبول التطبيق
- اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اختبار المسؤول عن كل خطوة ومهلته وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- الغاء المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في سياسات قبول عادة
- ترتيب الصنف في موقعه المحدد لا في اقرب فراغ خلال سياسات قبول المرتجعات.
- تصنيف مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تعطيل سير العمل.
- تثبيت الاعتماد الزائد على شخص واحد بعد التجربة على نطاق محدود.
02المحور الثاني: اجزاء سياسات قبول المرتجعات وترابطها
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن سياسات قبول دون اخلال
- الاتفاق على الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسجيل الحد الادنى المقبول من الاداء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فصل مؤشرات المتابعة وعتباتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح سياسات قبول بعد فترة
- قياس التداخل مع الوظائف المساندة وشرح سببه لمن يعنيه.
- حصر متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- عزل المادة التالفة فور اكتشافها عند ادارة سياسات قبول المرتجعات.
03المحور الثالث: التقارير والمتابعة
1الجلسة الاولى: من يتولى سياسات قبول المرتجعات وكيف يعالج في مسار سياسات قبول المرتجعات
- قراءة التقرير واتخاذ قرار في مسار سياسات قبول المرتجعات.
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يكشف الخلل مبكرا.
- فحص تاريخ الصلاحية عند الاستلام والصرف عند تنفيذ سياسات قبول المرتجعات.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في سياسات قبول المرتجعات وما لا يؤجل عند ادارة سياسات قبول المرتجعات
- التقارير التي تحتاجها الادارة فعلا في اطار سياسات قبول المرتجعات.
- الاتفاق على التكرار في المهام بين الادارات بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسجيل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: عقبات انشاء سياسات قبول المرتجعات
1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- الغاء الفجوة بين القائم والمستهدف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اختبار التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- حصر اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من سياسات قبول داخل الجهة
- اقرار الفجوة بين القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تبسيط الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
- تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وربطه بمؤشر ملاحظ.
05المحور الخامس: ترميز الاصناف وتنظيمها
1الجلسة الاولى: توحيد اسماء الاصناف ضمن منظومة سياسات قبول المرتجعات
- ربط الترميز بالنظام الالكتروني خلال سياسات قبول المرتجعات.
- فحص ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديد المسؤول عن كل موقع في المستودع عند مباشرة سياسات قبول المرتجعات.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في سياسات قبول المرتجعات دون اخلال في ملف سياسات قبول المرتجعات
- بناء نظام ترميز لا يقبل اللبس في مسار سياسات قبول المرتجعات.
- استلام التداخل مع الوظائف المساندة باشراك من سينفذه.
- تحديد المسؤول عن كل موقع في المستودع عند تنفيذ سياسات قبول المرتجعات.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.