الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة ضمن حدود سياسات المساواة.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تصميم سياسات المساواة في فرص العمل
دبلوم تدريبي في سياسات المساواة تبني لديك حصيلة عملية مع شهادة معتمدة. ابدأ اليوم بدورة سياسات المساواة من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبقى موضوع سياسات المساواة مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتظهر الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان التدرج في سياسات المساواة افضل من التغيير الشامل. ويقدم الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء خطوات سياسات المساواة بترتيب يمكن الرجوع اليه. ومع ذلك تطبيق سياسات المساواة في العمل اليومي يصطدم بضيق الوقت والموارد. وتبعا لذلك يتقدم تجربة سياسات المساواة عمليا قبل التعميم. يتتبع البرنامج سياسات المساواة بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويتاسس على نماذج سياسات المساواة جاهزة تناسب حجم الجهة عند تطبيق سياسات المساواة. ويحصل المشارك على ثقة في تفادي الاخطاء الشائعة في سياسات المساواة. ويخدم كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في سياسات المساواة في القطاعين العام والخاص. ويتوج بتمرين شامل على سياسات المساواة يكشف ما يحتاج مراجعة في سياسات المساواة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط التقييم بخطة تطوير ضمن اعمال سياسات المساواة.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع خلال العمل على سياسات المساواة.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في نطاق سياسات المساواة.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة عند التعامل مع سياسات المساواة.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه عند تنفيذ سياسات المساواة.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في اطار سياسات المساواة.
المستهدفون
مسؤولو المتابعة والتقارير المكلفون بسياسات المساواة.
مسؤولو ادارة الاداء المتابعون لملف سياسات المساواة.
مشرفو الفرق الميدانية المشرفون على سياسات المساواة.
المدراء الجدد المشاركون في سياسات المساواة.
رؤساء الاقسام الممارسون لسياسات المساواة.
مسؤولو الموارد البشرية المعنيون بسياسات المساواة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني سياسات المساواة ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في سياسات المساواة متقاربتين
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه في نطاق سياسات المساواة.
- اغلاق الاستثناءات ومبرراتها ومددها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه في مسار سياسات المساواة.
2الجلسة الثانية: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب في اطار سياسات المساواة.
- حصر البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تثبيت المعلومة الناقصة قبل القرار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
02المحور الثاني: مكونات سياسات المساواة
1الجلسة الاولى: العلاقة بين كل مكون والاخر
- تسجيل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ترتيب مؤشرات المتابعة وعتباتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قياس المعلومة الناقصة قبل القرار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في سياسات المساواة وما لا يؤجل
- الغاء الاجراء المعياري وتفاصيله بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة ضمن سياسات المساواة.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم عند تنفيذ سياسات المساواة.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: اثبات الملاحظة بواقعة محددة ضمن سياسات المساواة
- التعامل مع اعتراض الموظف في مسار سياسات المساواة.
- دمج الاجراء المعياري وتفاصيله بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: من يتولى سياسات المساواة بشكل مفيد ضمن اعمال سياسات المساواة
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في مسار سياسات المساواة.
- جدولة ادلة الاثبات المطلوبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- متابعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: عقبات انشاء سياسات المساواة
1الجلسة الاولى: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- اقرار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسجيل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها باشراك من سينفذه.
- عزل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح سياسات المساواة يوما بيوم
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد المهارة المطلوبة قبل اختيار البرنامج في نطاق سياسات المساواة.
- مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بعد التجربة على نطاق محدود.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في سياسات المساواة وما لا يؤجل عند مباشرة سياسات المساواة
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة ضمن منظومة سياسات المساواة.
- اعتماد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- توثيق البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في سياسات المساواة مسبقا خلال سياسات المساواة
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند مباشرة سياسات المساواة.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع ضمن سياسات المساواة.
- تحديد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.