ترتيب الاصناف حسب اهميتها وقيمتها في مراحل بروتوكولات التعامل.
المخازن والمشتريات
تصميم بروتوكولات التعامل مع المخزون منتهي الصلاحية
مسار تدريبي في بروتوكولات التعامل تمنحك أساسا متينا مع نماذج جاهزة. انضم مباشرة في دورة بروتوكولات التعامل مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية نطاق بروتوكولات التعامل اختبارا حقيقيا لقدرة الفريق. وتتفق الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان تعثر بروتوكولات التعامل سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويفسر الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات ترتيبا لاولويات بروتوكولات التعامل عند تزاحم المهام. بيد ان تحويل بروتوكولات التعامل الى ممارسة يصطدم بضيق الوقت والموارد. ولهذا يزداد الحاجة الى ادوات بروتوكولات التعامل جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يفكك هذا المسار التدريبي بروتوكولات التعامل باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويسير على نقاش موجه في بروتوكولات التعامل تناسب حجم الجهة عند تطبيق بروتوكولات التعامل. ويرسخ المشارك الماما ب كشف الخلل في بروتوكولات التعامل قبل تفاقمه. وهو مفيد لكل من يتحمل مسؤولية بروتوكولات التعامل في القطاعين العام والخاص. وينجز بقائمة تحقق لبروتوكولات التعامل يقيس ما تعلمه المشارك في بروتوكولات التعامل فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كشف الاصناف الراكدة والتصرف بها خلال العمل على بروتوكولات التعامل.
حساب نقطة اعادة الطلب لكل صنف عند مباشرة بروتوكولات التعامل.
حساب معدل دوران المخزون عند ادارة بروتوكولات التعامل.
موازنة كلفة التخزين مقابل كلفة النفاد في مسار بروتوكولات التعامل.
مراجعة مستويات المخزون عند تغير الطلب ضمن منظومة بروتوكولات التعامل.
تقدير مخزون الامان بشكل واقعي ضمن حدود بروتوكولات التعامل.
المستهدفون
مسؤولو تخطيط المخزون المتخصصون في بروتوكولات التعامل.
مدراء المستودعات المسؤولون عن بروتوكولات التعامل.
مدراء سلاسل الامداد العاملون في بروتوكولات التعامل.
مسؤولو الطلب وتجديد الرصيد المكلفون ببروتوكولات التعامل.
مسؤولو الجرد المشاركون في بروتوكولات التعامل.
محللو المخزون القائمون على بروتوكولات التعامل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى بروتوكولات التعامل
1الجلسة الاولى: كيف يتابع بروتوكولات التعامل دون اخلال
- اغلاق المعلومة الناقصة قبل القرار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في بروتوكولات التعامل من اول خطوة
- التحقق من الاعتماد الزائد على شخص واحد وربطه بمؤشر ملاحظ.
- ضبط الموارد المطلوبة زمنا وكلفة باشراك من سينفذه.
- ترتيب ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يقلل الجهد المتكرر.
02المحور الثاني: ما يتالف منه بروتوكولات التعامل
1الجلسة الاولى: مصادر كل مكون
- تبسيط التداخل مع الوظائف المساندة بعد التجربة على نطاق محدود.
- التحقق من قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اغلاق امر الشراء بعد اكتمال الاستلام عند تنفيذ بروتوكولات التعامل.
2الجلسة الثانية: العلاقة بين كل مكون والاخر
- دمج الاجراء المعياري وتفاصيله واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تعطيل سير العمل.
- استلام خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
03المحور الثالث: تحديد مستويات المخزون
1الجلسة الاولى: من يستفيد من بروتوكولات التعامل ومن يتضرر في ملف بروتوكولات التعامل
- مراجعة المستويات عند تغير الطلب في نطاق بروتوكولات التعامل.
- تحديث ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
- متابعة امر الشراء حتى الاستلام في بروتوكولات التعامل.
2الجلسة الثانية: حساب الحد الادنى ونقطة اعادة الطلب في نطاق بروتوكولات التعامل
- حساب الحد الادنى ونقطة اعادة الطلب ضمن اعمال بروتوكولات التعامل.
- التحقق من الوزن والعدد لا الاكتفاء بالمستند ضمن منظومة بروتوكولات التعامل.
- اختبار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وابلاغ المعنيين قبل السريان.
04المحور الرابع: اسباب تعثر بروتوكولات التعامل
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر بروتوكولات التعامل وما لا يستحق القياس
- ترتيب دورية المراجعة ومحفزاتها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديث الاطراف المعنية ودور كل طرف باشراك من سينفذه.
- حصر البديل عند غياب المسؤول بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع بروتوكولات التعامل ومن يتضرر
- فحص متطلبات التدريب المصاحبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تبسيط مؤشرات المتابعة وعتباتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- فصل اثر الاجراء على العمل القائم بما يقلل الجهد المتكرر.
05المحور الخامس: معالجة الركود والنفاد
1الجلسة الاولى: موازنة كلفة التخزين مقابل النفاد عند تنفيذ بروتوكولات التعامل
- موازنة كلفة التخزين مقابل النفاد عند ادارة بروتوكولات التعامل.
- منع الدخول لغير المصرح لهم في نطاق بروتوكولات التعامل.
- تدوين ملاحظة على اداء المورد بعد كل توريد خلال بروتوكولات التعامل.
2الجلسة الثانية: اسباب النفاد المتكرر ضمن منظومة بروتوكولات التعامل
- كشف الاصناف الراكدة والتصرف بها عند ادارة بروتوكولات التعامل.
- تحديد ما ينقل الى مستودع اخر وما يتلف في ملف بروتوكولات التعامل.
- مراجعة الاجراء بعد كل خطا متكرر في نطاق بروتوكولات التعامل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.