التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج عند تنفيذ بروتوكولات إدارة قطع.
تصميم بروتوكولات إدارة قطع الغيار البديلة والمعادلة
دورة تدريبية معتمدة في بروتوكولات إدارة قطع الغيار تنمي كفاءة مهنية بمحتوى متدرج. تواصل الآن في برنامج بروتوكولات إدارة قطع الغيار لدى ناشيونال.
📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
بات جانب بروتوكولات إدارة قطع الغيار فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتبين الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان مؤشرا واحدا صحيحا في بروتوكولات إدارة قطع افضل من عشرة مبهمة. ويضع الاطار المرجعي لقياس الانتاجية الشروط التي لا يستقيم بروتوكولات إدارة قطع بدونها. الا ان ادامة بروتوكولات إدارة قطع على نحو منضبط يستلزم صبرا على النتائج. ولاجل ذلك تتاكد اهمية مرجع مختصر في بروتوكولات إدارة قطع يعود اليه العامل. يبني هذا التاهيل بروتوكولات إدارة قطع باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويبنى على مقارنة تجارب في بروتوكولات إدارة قطع يناقشها المشاركون في سياق بروتوكولات إدارة قطع. ويجمع المشارك الماما ب اختيار الحل المناسب في بروتوكولات إدارة قطع. ويخدم كل من يبني او يطور بروتوكولات إدارة قطع في جهته ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول بروتوكولات إدارة قطع. ويختتم بتمرين شامل على بروتوكولات إدارة قطع يجمع مخرجات بروتوكولات إدارة قطع في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل في اطار بروتوكولات إدارة قطع.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة ضمن منظومة بروتوكولات إدارة قطع.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة في مراحل بروتوكولات إدارة قطع.
متابعة تنفيذ اوامر العمل ضمن اعمال بروتوكولات إدارة قطع.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح عند التعامل مع بروتوكولات إدارة قطع.
قياس نسبة الصيانة المخططة عند مراجعة بروتوكولات إدارة قطع.
المستهدفون
مخططو الصيانة المرشحون لادارة بروتوكولات إدارة قطع.
مسؤولو موازنة الصيانة المكلفون ببروتوكولات إدارة قطع.
مشرفو الورش المعنيون ببروتوكولات إدارة قطع.
مسؤولو اوامر العمل المتخصصون في بروتوكولات إدارة قطع.
مدراء الصيانة المشرفون على بروتوكولات إدارة قطع.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج القائمون على بروتوكولات إدارة قطع.
المحاور العلمية
المحور الاول: نطاق بروتوكولات إدارة قطع ومن يتولاه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر بروتوكولات إدارة من اول خطوة
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تجهيز خط الاساس المعتمد للمقارنة بعد التجربة على نطاق محدود.
- متابعة مؤشرات المتابعة وعتباتها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في بروتوكولات إدارة من عدمه
- قراءة اللوحة التعريفية قبل اي استبدال عند ادارة بروتوكولات إدارة قطع.
- تصنيف التكرار في المهام بين الادارات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل اقرار الحل النهائي.
المحور الثاني: المراحل التي تمر بها بروتوكولات إدارة قطع
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يستفيد من بروتوكولات إدارة وحدود صلاحيته
- الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- مراجعة اجراء الصيانة بعد كل تكرار للعطل عند مباشرة بروتوكولات إدارة قطع.
- الاتفاق على اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن بروتوكولات إدارة وما لا يؤجل
- تجهيز حالات عدم الالتزام واسبابها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- فحص المعدة قبل التشغيل لا بعد العطل عند ادارة بروتوكولات إدارة قطع.
المحور الثالث: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اغلاق الامر بعد التحقق عند ادارة بروتوكولات إدارة قطع
- اغلاق الامر بعد التحقق ضمن بروتوكولات إدارة قطع.
- الغاء قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تبسيط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: اصدار امر عمل واضح ومحدد في ملف بروتوكولات إدارة قطع
- اصدار امر عمل واضح ومحدد في مسار بروتوكولات إدارة قطع.
- تسجيل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مطابقة اثر الاجراء على العمل القائم قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
المحور الرابع: معالجة التعثر في بروتوكولات إدارة قطع
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في بروتوكولات إدارة من عدمه
- دمج مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الغاء ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يكشف الخلل مبكرا.
- التحقق من الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: تصعيد المشكلة في وقتها
- تصنيف الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- مقارنة القراءة بخط الاساس المسجل في بروتوكولات إدارة قطع.
المحور الخامس: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تقدير الموارد والوقت لكل مهمة في بروتوكولات إدارة قطع
- التنسيق مع خطة الانتاج في ملف بروتوكولات إدارة قطع.
- اختبار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: التنسيق مع خطة الانتاج في ملف بروتوكولات إدارة قطع
- اعداد برنامج الصيانة السنوي في نطاق بروتوكولات إدارة قطع.
- تسجيل زمن بدء العطل وزمن الاصلاح في اطار بروتوكولات إدارة قطع.
- مراجعة اجراء الصيانة بعد كل تكرار للعطل عند ادارة بروتوكولات إدارة قطع.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.