اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند مباشرة برامج تمكين المرأة.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تصميم برامج تمكين المرأة في بيئة العمل
تدريب عملي على برامج تمكين المرأة تبني لديك إتقانا تطبيقيا بمحتوى محدث. تواصل فورا في برنامج برامج تمكين المرأة لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبقى وضوح برامج تمكين المرأة ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتوضح الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان قياس برامج تمكين المرأة بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويصوغ الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في برامج تمكين المرأة. ومع ذلك تحويل برامج تمكين المرأة الى ممارسة يحتاج دعما واضحا من الادارة. وتبعا لذلك يزداد الحاجة الى ادوات برامج تمكين المرأة جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يحلل البرنامج برامج تمكين المرأة انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويؤسس على اسئلة يطرحها المشاركون حول برامج تمكين المرأة توفر وقت التجربة والخطا في برامج تمكين المرأة. ويخرج المشارك ب دربة على التعامل مع الحالات الصعبة في برامج تمكين المرأة. ومخصص لكل من يواجه اسئلة برامج تمكين المرأة يوميا ممن يريد نتيجة في برامج تمكين المرأة لا معلومة. وينجز بمناقشة حالات برامج تمكين المرأة يعود اليه المشارك عند تطبيق برامج تمكين المرأة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة عند ادارة برامج تمكين المرأة.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا خلال العمل على برامج تمكين المرأة.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في اطار برامج تمكين المرأة.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في مراحل برامج تمكين المرأة.
ربط التقييم بخطة تطوير في مسار برامج تمكين المرأة.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة ضمن اعمال برامج تمكين المرأة.
المستهدفون
مشرفو الفرق الميدانية المعنيون ببرامج تمكين المرأة.
رؤساء الاقسام العاملون في برامج تمكين المرأة.
مسؤولو الموارد البشرية الممارسون لبرامج تمكين المرأة.
مسؤولو ادارة الاداء المشاركون في برامج تمكين المرأة.
مسؤولو المتابعة والتقارير المشرفون على برامج تمكين المرأة.
المدراء الجدد القائمون على برامج تمكين المرأة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء برامج تمكين المرأة من الصفر
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة برامج تمكين داخل الجهة
- اشراك الموظف في تحديد هدفه ضمن منظومة برامج تمكين المرأة.
- مراجعة الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تبسيط الاثر المتوقع قبل التنفيذ وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: من يقرر في برامج تمكين وكيف يعالج
- تحديث الخطوات التي لا يعرف احد سببها بعد التجربة على نطاق محدود.
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- عزل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02المحور الثاني: مكونات برامج تمكين المرأة
1الجلسة الاولى: من يتولى برامج تمكين وما لا يستحق القياس
- فصل مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- التحقق من نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يصمد امام المراجعة.
- اغلاق الفرضيات التي بني عليها التقدير بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في برامج تمكين وكيف يعالج
- قياس ما تغير بعد التدخل لا قبله فقط في مسار برامج تمكين المرأة.
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- متابعة مسار التصعيد ومعاييره وابلاغ المعنيين قبل السريان.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: ما يقاس في برامج تمكين المرأة مسبقا ضمن منظومة برامج تمكين المرأة
- التعامل مع اعتراض الموظف خلال برامج تمكين المرأة.
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب في اطار برامج تمكين المرأة.
- تقدير الفجوة بين القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في برامج تمكين المرأة ومن يتضرر في مسار برامج تمكين المرأة
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في برامج تمكين المرأة.
- تحديد المسؤول عن كل مهمة كتابة عند ادارة برامج تمكين المرأة.
- قياس مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء برامج تمكين المرأة
1الجلسة الاولى: البناء بلا حاجة حقيقية
- ضبط المعلومة الناقصة قبل القرار مع مراعاة القيود القائمة.
- اقرار الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يكشف الخلل مبكرا.
- اغلاق الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر برامج تمكين ومن يتضرر
- استلام مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها باشراك من سينفذه.
- التحقق من اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
- التحقق من مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقلل الجهد المتكرر.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة خلال برامج تمكين المرأة
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة خلال برامج تمكين المرأة.
- حصر متطلبات التدريب المصاحبة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم في نطاق برامج تمكين المرأة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في برامج تمكين المرأة وحدود صلاحيته ضمن برامج تمكين المرأة
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند تنفيذ برامج تمكين المرأة.
- اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- توثيق التداخل مع الوظائف المساندة دون تعطيل سير العمل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.