ربط نتيجة التقييم بخطة عمل بمواعيد ومسؤولين في سياق برامج تقييم المخاطر.
الصحة والسلامة المهنية
تصميم برامج تقييم المخاطر الدورية للمنشآت الصناعية
تدريب متخصص في برامج تقييم المخاطر الدورية ترفع منهجية واضحة بخبرة متخصصين. ابدأ مباشرة في دورة برامج تقييم المخاطر الدورية مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز حقل برامج تقييم المخاطر الدورية حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتبين التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الاتفاق المسبق حول برامج تقييم المخاطر يجنب الخلاف لاحقا. ويضبط الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات لغة مشتركة تسهل التفاهم حول برامج تقييم المخاطر. ومع ذلك توفير الموارد اللازمة لبرامج تقييم المخاطر يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولذلك تظهر الحاجة الى بناء قدرة داخلية في برامج تقييم المخاطر قبل شراء الحلول. يفكك هذا المحتوى برامج تقييم المخاطر دون افتراض خبرة سابقة. ويستند على ادوات برامج تقييم المخاطر البسيطة توفر وقت التجربة والخطا في برامج تقييم المخاطر. ويبني المشارك اتقانا في تفادي الاخطاء الشائعة في برامج تقييم المخاطر. ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في برامج تقييم المخاطر ويعمل في برامج تقييم المخاطر بموارد محدودة. وينتهي بتطبيق ختامي على برامج تقييم المخاطر يترك اثرا مكتوبا في برامج تقييم المخاطر يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقسيم عمل الى مهام وتحديد خطر كل مهمة عند مباشرة برامج تقييم المخاطر.
كتابة تقييم مخاطر يفهمه المشرف الميداني عند التعامل مع برامج تقييم المخاطر.
تقدير الاحتمال والاثر بمعيار واضح لا بالتخمين خلال العمل على برامج تقييم المخاطر.
اشراك العامل في تحديد اخطار عمله عند تنفيذ برامج تقييم المخاطر.
متابعة تطبيق الضابط ميدانيا لا ورقيا ضمن حدود برامج تقييم المخاطر.
ترتيب الاخطار حسب خطورتها لمعالجة الاهم اولا في مراحل برامج تقييم المخاطر.
المستهدفون
مسؤولو السلامة في الجهات الحكومية العاملون في برامج تقييم المخاطر.
مفتشو السلامة في الجهات الرقابية الممارسون لبرامج تقييم المخاطر.
اعضاء لجان السلامة في المنشات المشرفون على برامج تقييم المخاطر.
مسؤولو السلامة في المصانع والمواقع الانشائية المكلفون ببرامج تقييم المخاطر.
مدراء العمليات المسؤولون عن بيئة العمل المسؤولون عن برامج تقييم المخاطر.
المشرفون الميدانيون المكلفون بتقييم مخاطر فرقهم المشاركون في برامج تقييم المخاطر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قراءة برامج تقييم المخاطر الدورية قراءة صحيحة قبل البدء
1الجلسة الاولى: من يقرر في برامج تقييم المخاطر وما لا يدخل
- تجهيز ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يصمد امام المراجعة.
- تحديث مؤشرات المتابعة وعتباتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- عزل مؤشرات المتابعة وعتباتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في برامج تقييم المخاطر وما لا يدخل
- متابعة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توثيق التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- دمج اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد مالك ومهلة.
02المحور الثاني: اشراك العاملين في تحديد الخطر
1الجلسة الاولى: جولة ميدانية مشتركة لرصد الاخطار في نطاق برامج تقييم المخاطر
- سؤال المنفذ عما يخيفه في عمله في برامج تقييم المخاطر.
- تسليم الاعتماد الزائد على شخص واحد بعد التجربة على نطاق محدود.
- تبسيط الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في برامج تقييم المخاطر وحدود صلاحيته في نطاق برامج تقييم المخاطر
- جولة ميدانية مشتركة لرصد الاخطار عند تنفيذ برامج تقييم المخاطر.
- تصنيف اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديث ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يصمد امام المراجعة.
03المحور الثالث: تنفيذ برامج تقييم المخاطر الدورية خطوة بخطوة
1الجلسة الاولى: كيف يتابع برامج تقييم المخاطر مسبقا
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تعطيل سير العمل.
- فصل مؤشرات المتابعة وعتباتها واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في برامج تقييم المخاطر وما لا يؤجل
- عزل ادلة الاثبات المطلوبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اعتماد الحالات الاستثنائية وكيف تدار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- متابعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
04المحور الرابع: مراجعة تقييم المخاطر وتحديثه
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في برامج تقييم المخاطر ومن يتضرر ضمن اعمال برامج تقييم المخاطر
- متى يعاد التقييم ومن يقرر ذلك ضمن منظومة برامج تقييم المخاطر.
- اختبار ادلة الاثبات المطلوبة واعتماده من الجهة المخولة.
- متابعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من برامج تقييم المخاطر وما لا يستحق القياس عند تنفيذ برامج تقييم المخاطر
- اثر تغير المعدة او الطريقة على التقييم في مسار برامج تقييم المخاطر.
- ضبط الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد مالك ومهلة.
- تسليم ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تعطيل سير العمل.
05المحور الخامس: المتابعة والتحسين في برامج تقييم المخاطر الدورية
1الجلسة الاولى: عرض نتائج برامج تقييم المخاطر على الادارة باختصار
- مطابقة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ترتيب البديل عند غياب المسؤول باشراك من سينفذه.
- تسليم متطلبات التدريب المصاحبة وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة برامج تقييم المخاطر وما لا يستحق القياس
- تحديد المعلومة الناقصة قبل القرار باشراك من سينفذه.
- تثبيت اثر الاجراء على العمل القائم بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسجيل الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.